培训安排：2021年10月30-31日广州   11月20-21日广州
培训费用：3800 元/位（包含：课程、讲义、会务服务费）
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程大纲：

一、充分理解营销、沟通与谈判的关系
1、如何面对竞争激烈的市场环境
2、客户为什么选择用我们公司的产品
3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持
4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？
5、如何与客户沟通、交流
6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心
7、学会给客户讲故事
8、如何让客户看到和我们做生意的好处　（服务）
9、最高的营销是卖机会

二、谈判概述：

1、谈判及商务谈判的概念
2、企业增长营业额方法分析
3、通过谈判获得利润，快速增长
4、内部与外部谈判
5、谈判在生活、工作中的运用

三、谈判成交因素及谈判步骤分析：
案例：一对一谈判案例练习分析：
通过学员与学员一对一的谈判练习，分析为什么谈判会成交；分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性；分析谈判中如何使用技巧控制对方；分析成功的各项要素；了解说服对方的技巧；掌握在谈判中把握主动的方法！
谈判成交因素分析：

1、高手与低手的区别；
2、谈判中人们常犯的错误及如何避免
3、成交是因为双方满意
*满意是感觉而不一定是真的让步！
*怎么样才能让对方有满意的感觉；
*高手是影响对方的感觉制造满意；
*中手是了解对方达成满意
*低手是被对方影响以为满意。
4、成交是因为被对方所说服
*说服的技巧
*谈判优劣势分析方法
*分析对方的想与怕
*诱惑与控制对方的方法
5、成交是因为对方感觉坚持没有好的结果了
*谈判中要学会表演
*如何表演才能打动对方
*如何让步让对方有感觉
*应该让几步对方感觉最好
6、谈判成交的其他因素分析

四、谈判中的步骤分析：谈判前的准备与计划

1、如何分析自己资源
2、分析谈判对手
3、可行性分析
4、订立谈判原则
5、组织谈判班子
6、提前演练

五、谈判中的澄清与确认：

*如何在谈判中开场
*开场时如何占据优势影响对方
*开场不能犯的错误
*什么该说、什么不该说！
*如何回答对方问题
*如何逃避问题争取时间
*有用的语言
*一般的谈判策略

六、谈判中的讨价还价及让步策略：

*什么时候应先开价及如何开价
*什么时候应等对方开价并如何还价
*价格条款中包含的因素
*让步的策略
*让步的方式
*谈判的心理建设
*案例分析

七、谈判中优势建立：
*如何在谈判中建立优势
*如何运用优势
*如何逼对方报价
*如何运用谈判技巧

八、成交与执行：

1、成交信号有哪些
2、对方发出成交信号如何处理；
3、成交的方法
4、如何促使对方成交
5、执行

主讲老师：郭老师
工商管理专业EMBA；
中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师，曾被评为中国十大优秀培训师；
曾为华为大学、中兴通讯学院认证讲师；现任中山大学管理学院、湖南大学管理学院、经济学院客座讲师，高级培训师；
编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书。

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