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行政经理管理实务课程(8.7 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2013年8月7日  北京
培训投资:人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:行政经理,办公室主任,行政文员,中高层管理人员、企业部门管理人员
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1.明确知道什么是行政管理;
2.行政管理人员应具备的相关素质和能力;
3.懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧;
4.学会如何调整心态及自我管理;
5.对沟通及时间管理有更清晰的认识;
6.掌握基本的商务活动礼仪,树立良好的职业形象;
7.助你轻松迈向成功的行政经理人之途,在繁复的行政领导工作上成就非凡。

前    言:
    您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?
    您是行政管理的相关负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那您将如何面对你的下属?
    您想获得职场晋升吗,那您的晋升路径是什么?
    该课程会与您一起探讨上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您获得行政统筹专业能力的方法。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
    敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入8月7日培训现场,与中国著名实战派培训专家敦女士现场对话!

课程要点:

《行政经理管理实务课程》 主讲:敦女士(8月7日)
引  言  行政管理人员角色认知
  认知角色
  行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助
  行政管理人员需要具备的职业素质及专业技能
  成功行政管理人员的心态
  讨论:行政管理的困惑?
  ----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见

第一章  行政办公室事务管理
  行政管理人员的主要工作
  ①政务管理
  ②事务管理
  日常工作计划
  行政管理人员日常事务管理
  文书档案管理
  文书管理流程及体系
  档案收集、整理
  车辆管理
  环境管理
  突发事件处理
  思考:司机出车没有积极性,还有拉私活的现象,怎么进行有效的管理?
  现场演练:办公环境5S管理
  现场演示:办公室搬家后,员工反映甲醛超标

第二章  公文写作基础
  公文写作的文类及特征
  企业常用公文写作方法与技巧
  现场训练:通知、请示及会议纪要写作方法与技巧

第三章  大型会议的组织与管理
  会议的概念
  ——理解会议议程、日程及程序的含义
  大型会议流程
  ——会前、会中、会后
  现场练习:如何做让会议的接待更好更合理?

第四章  行政管理中的沟通技巧训练
  沟通的含意
  行政沟通的类型
  跨部门沟通的要点:尊重、欣赏、换位思考、知己知彼
  了解沟通工具,促使高效沟通
  ——九型人格帮助我们掌握不同性格的人员,用不同方式进行沟通
  探讨:
  ①与其他部门屡次沟通没有结果怎么办?
  ②大家都是平行部门,不配合怎么办?
  ③为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?

第五章  时间管理与行政管理
  优先管理时间的象限
  在时间管理中哪个象线是管理人员必须把握的?
  在工作中如何运用时间象线进行工作统筹?
  案例演示:如何高效进行工作统筹?
  事件管理的方法与技巧

第六章 行政人员的形象礼仪
  职业形象
  行政人员形象六要素
  行政人员不同岗位的职业形象要求
  女行政人员的形象要求
  男行政人员的形象要求

培训讲师:敦平

一、讲师经历
    秘书协会首席顾问,最受学员喜爱的高级培训师之一,富士康“通用管理课程”、“人力资源系列课程”特聘讲师。根据多年的授课经验,通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上典型案例分析、互动研讨感悟、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗的感觉。
    敦老师,8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验,历经多个行业。在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家企业度过难关。
二、培训风格
    敦平老师培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,赢得学员们的认可。
三、主讲课程
    《行政工作统筹管理实操训练》、《优秀员工心态与团队建设》、《卓越员工职业化训练》、《企业内训师培训及培训体系建立》、《团队建设与冲突管理》、《员工冲突管理与压力舒缓》、《情绪调节与压力管理训练营》、《九型人格与管理》、《商务礼仪与职业形象训练》等。
四、服务的部分客户
    敦老师近年服务过的客户其中有:联益达科技有限公司、方正微电子有限公司、台资德爱电子、比克电池、深圳格瑞普电池、中诺电话、富士康集团(深圳、北京、天津)、勤诚达国际控股集团(房地产)、贵阳家喻地产、广东大航地产、成都乐安居地产、福建云顶地产、重庆华都地产、中宇元一数码科技有限公司、深圳公安系统、深圳燃气集团、深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信、上海通用大兴汽车集团、广州汇丰鹏汽车4S店、贵州家喻装饰、成都农业银行等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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