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提升领导才智——个人管理与管理他人

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年11月7日-8日北京   11月21日-22日上海   12月5日-6日成都
培训费用:5250 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者

课程信息: 
销售管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。

课程大纲:
1.领导者的自我管理
* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)
* 自我驱动,影响他人
* 认识“信任度”的变量
 - 信任度的冰山模型理论
 - 信任度评估Q&A
* 自信来自自律

2.建立领导力体系
* 完善执行系统 ——加强团队执行力
 - 业绩导向执行系统的四要素
 - 执行力来自“人人提供结果”
* 发展客户系统—— 发展互利共赢的合作关系
- 理解盈利模式与岗位协作
- 客户服务中的终极问题
- “黄金法则式服务”的三个重点
- 创意性满足客户需求
* 建立人才系统—— 释放团队潜能,做个好教练
 - 韦尔奇的人才培养4E1P理念
 - 诊断绩效差距:能力/态度?
 - 教练的职责:教导与辅导
 - 教导技能5步骤——提升能力
 - 辅导技能5步骤——改变态度
 - 激励下属的创意竞赛
 - 教练的自我激励

3.营造和谐团队,加强无边界合作  
* 克服沟通中致命的假设
* 同理心沟通技巧的实践
* 组织内部分歧/异议的处理原则
 - 正确诊断分歧
 - 珍惜“建设性”异议
 - 用会议的形式避免、化解分歧与异议
* 掌握会议管理的工具使用
* 珍视差异,集思广益

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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