培训安排：
2022年5月13-14日深圳 7月22-23日深圳
2022年9月23-24日深圳 11月11-12日深圳
课程费用：3980元/人（培训费，资料费，税费，茶歇等）
培训对象：班组长、拉长、领班、工段长、督导、基层主管等
课程背景：
TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
丰田汽车公司人才开发部部长加藤功认为：TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究，TWI代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。日本经济低迷时期，TWI得以广泛应用于日本。此外，日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。
从1950年开始，日本产业训练协会担负了在日本推动TWI使命。经过60多年的推动，TWI培训将逐渐成为世界500强企业一线班组长技能提升的必备品牌课程。
课程目标：
◇ 了解TWI的发展知识及特点
◇ 熟悉掌握班组长的角色定位和任务
◇ 了解工作安全的重要性及如何做好班组安全管理
◇ 掌握教导下属的方法和技巧，提升班组绩效
◇ 学会识别问题和掌握改善的技巧，提升企业绩效
课程大纲：
一、TWI的准备知识
1、什么是TWI
2、制造业领袖对TWI的评价
3、TWI的产生背景与发展
4、TWI培训的重要性与内容
5、TWI的特点
二、班组长角色的定位
1、班组长的位置
2、 班组长的现状
3、班组长要掌握的知识
4、班组长的任务
4.1、质量的定义
4.2、成本
4.3、交期
4.4、士气
4.5、安全
4.6、效率
三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分类
4、生产准备
5、生产过程控制
6、目视化控制
四、工作教导
1、工作教导的重要性
2、工作教导的准备
3、工作分解
4、工作教导的四个阶段
5、三种特殊的教导方法
6、不同类型部署的教导
五、工作改善
1、工作改善的重要性
2、认识问题
3、问题描述
4、问对问题
5、工作改善的四个阶段
6、流程分析
7、持续改善
8、预防问题
培训讲师：李见明老师，资深咨询培训专家
◇ 国际认证注册管理咨询师(CMC)
◇ 江西财经大学经济管理硕
◇ 卓越绩效管理模式导入资深专家
◇ 精益化/精细化管理高级顾问
◇ 质量改善专家
◇ 零缺陷质量管理落地本土化首席专家
◇ 深圳市市长质量将评审专家
◇ 广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资负责人、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……
主讲课程：
◇ 《提效降本缩交期——精益生产》
◇ 《提质降本增利润——零缺陷质量管理》
◇ 《挖掘利润源泉——一线班组长管理技能提升》
◇ 《提升全员绩效不可缺的四个意识——责任意识、质量意识、客户意识、学习意识》
◇ 《卓越绩效管理模式》
◇ 《如何打造精益管理现场——5S管理》
◇ 《班组精细化管理》
◇ 《卓越班组长管理技能提升》
◇ 《QC七大手法》
◇ 《QC小组活动训练》
咨询项目经验：精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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