培训安排：2026年01月16日-17日上海、05月12日-13日广州、10月28日-29日上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
企业最大的隐性成本不是设备或人力，而是沟通成本。决策信息层层失真、跨部门推诿扯皮、管理反馈流于表面、客户投诉处理不当——这些都直接影响企业效率和利润。《关键对话》专门解决那些"不好说、说不清、说了没效果"的沟通痛点，让每次困难对话都成为价值创造的机会。
培训收益：
·理解何为情商，情商对于人际沟通的重要性，以及如何在沟通中展现高情商
·掌握沟通的表达方式与语言技巧，提升语言的沟通效能与影响力
·掌握组织中人际沟通之道，减少沟通因素带来的“内耗”，增强人际协作能力
·掌握沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案，有效化解冲突
·通过沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值
·掌握沟通的关键技巧与问题处理方法，掌握因人而异的沟通方式
·学习在沟通中如何管控自我的情绪状态，以及如何更好的调节他人的情绪状态
课程大纲：
第一天：认知重塑与安全营造（7小时）
上午：破局思维与动机澄清（3小时）
模块一：关键对话识别与共享意义库构建（90分钟）
解决问题：不知道什么时候该开关键对话，信息在组织中失真变味
核心工具：关键对话三要素识别法（高风险+分歧+情绪）+ 共享意义库理论
实战演练：企业真实场景的关键时刻识别训练
学员产出：《关键对话识别清单》+ 个人触发场景地图
模块二：从心开始——动机澄清与目标对齐（90分钟）
解决问题：对话目标不明确，容易陷入"要么诚实要么维护关系"的假选择
核心工具：四维目标澄清法 + "傻瓜式选择"陷阱识别
实战演练：典型场景的动机澄清练习（绩效面谈、跨部门协调）
学员产出：《动机自检表》+ 个人对话意图声明模板
下午：观察技能与安全重建（4小时）
模块三：对话脱轨信号识别（90分钟）
解决问题：对话氛围恶化时察觉不到，错失挽回时机
核心工具：沉默与暴力模式识别法（逃避、掩饰、攻击、控制等15种表现）
实战演练：视频案例分析 + 三人小组观察员训练
学员产出：《对话氛围观察检查表》
模块四：安全氛围营造技术（150分钟）
解决问题：敏感话题不敢说，说了容易伤关系，对话经常不欢而散
核心工具：安全重建三板斧（共同目标+相互尊重+对比澄清）
实战演练：高难度场景突破（向强势上级提意见、处理部门间扯皮）
学员产出：《安全感重建话术库》+ 个人高风险对话预案
第二天：技巧实战与成果转化（7小时）
上午：STATE表达技巧精修（3小时）
模块五：结构化表达的黄金法则（180分钟）
解决问题：观点表达不清晰，要么太硬伤关系，要么太软没效果
核心工具：
STATE五步法精修
Share Facts（先事实）：从客观信息切入，避免主观判断
Tell Story（再观点）：清晰表达个人解读，保持试探性
Ask Paths（邀请参与）：真诚询问对方想法
Talk Tentatively（试探表达）：降低防御性的语言模式
Encourage Testing（鼓励异议）：欢迎不同声音
实战演练：完整流程训练 + 试探性语言模式练习
学员产出：《STATE技巧速查卡》+ 20句低防御性表达话术
下午：倾听技巧与行动转化（4小时）
模块六：AMPP深度倾听技巧（120分钟）
解决问题：不会真正倾听他人，对话变成各说各话
核心工具：
AMPP倾听法
Ask（询问）：开放式问题设计
Mirror（映照）：情感反馈与共情表达
Paraphrase（复述）：确认理解准确性
Prime（引导）：帮助沉默者开口
实战演练：客户投诉处理场景的深度倾听训练
学员产出：《AMPP倾听技巧卡》+ 情绪处理策略库
模块七：行动转化与成果落地（120分钟）
解决问题：对话很精彩但缺乏后续行动，说得好听做得稀碎
核心工具：W³行动框架（Who做什么What，何时When完成）+ 决策模式选择
实战演练：综合案例完整流程演练（识别→安全→表达→倾听→行动）
学员产出：个人21天实践行动计划 + 团队会议纪要模板
培训讲师：姜老师
·MATCH© 飞跃管理训练营主理人
·大型金融集团资深培训总监
·6699引号学院创始人
·5DHR俱乐部创始人
·世界500强企业常年合作讲师
·超过15年的专业培训经验
·服务企业客户超过700家
·专业培训实施超过2000场
·教授学员超过50000人
·知乎输出超过100万字
·英国博赞思维导图管理师
·国家二级心理咨询师
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
授课风格：
丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
部分客户：LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等
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