培训安排：2024年12月12-13日北京
培训费用：4800元/人（包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等）
课程背景：
在当今多元化、快速变化的商业环境中，新生代员工已成为职场的主力军。他们更加注重个人价值、工作体验与情感连接，对传统的强势和控制型领导作风持有质疑态度。因此，领导者必须意识到，原有的领导方式已难以适应新时代的需求，转而追求一种更加有温度、有魅力的领导风格，以激发团队潜能，促进组织持续发展。
本课程旨在帮助领导者深刻理解新生代员工的特点与需求，掌握塑造卓越领导力的八大基石，从而在面对复杂挑战时，能够以更加智慧、包容和魅力的方式引领团队，共同创造更加辉煌的未来。
课程目标：
深入理解卓越领导力的核心构成，掌握塑造个人魅力的关键策略。
提升领导者在面对复杂情境时的判断力与决策能力。
强化自我牺牲精神，平衡个人与团队、家庭与社会的多重角色。
通过愿景引领，激发团队潜能，促进组织文化的正向发展。
培养智慧与创新并重的思维方式，推动企业持续创新与成长。
课程特色：
（一）分层教学：针对高中低三个层级的领导者，设计不同的教学内容和实战案例；
（二）理论与实践结合：既有系统的理论讲解，也有丰富的实战推演和专项训练；
（三）课后支持完善：提供训练材料、实用工具和成果交付指导，确保学以致用；
（四）注重成果转化：课程结束后，每位学员都将带着明确的行动计划和实践成果回到工作岗位。
授课对象：课程精心设计为三个阶段，采用阶梯式教学法，全面覆盖企业高、中、低三层级管理者，其中中层管理者将全程参与所有三个阶段的学习。
授课方式:
（一）体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练法，让训练更科学、效果更明显；
（二）情景式：通过情景式案例教学，杜绝纯理论化培训，可更有效地调动学员参与的积极性；
（三）启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。
课程大纲：
第一天：领导力基石的奠定
1. 敏捷与反脆弱并重
敏捷思维：快速适应与迭代
反脆弱策略：从挑战中成长
丢弃头脑中固有的做事观念
2. 引领团队突破“知识诅咒”
帮助下属聚焦正确的事情
辅导下属将事情作正确
激发下属拥抱挑战的热情
3. 持菩萨心肠，行霹雳手段
做有温度的领导者，为员工请命
注重人才培育，构建教导型组织模式
秉持原则与标准，不沦为无原则的老好人
重视人才选拔，为人才精准赋予
4. 愿望与动机的纯粹性
思想破冰才能行动突围
识别并摒弃私心：确保决策公正无私的方法
培养纯粹之心：复盘与自我迭代的实践
5. 勇于挑战，敢啃硬骨头
迎难而上的精神：面对困难的态度与策略
实战中的领导力：通过挑战激发团队士气
持续挑战的文化：构建鼓励创新与尝试的企业环境
6. 率先垂范，以身作则
领导者的示范作用：行为对团队的影响
实践中的领导力：日常工作中的领导力展现
培养领导力风气：全员参与，营造积极氛围
第二天：领导力的高级修炼
1. 心中有尺，正确判断
建立判断基准：公正、正义、诚实的原则
决策的艺术：哲学思维在复杂情境中的应用
培养直觉与洞察力：提升问题感知与决策速度
2. 将持续改进视为一种信仰
敢于否定现状
集思广益，群策群力
实践自我牺牲：关键时刻的牺牲与大局观
3. 愿景引领，激发潜能
愿景的力量：对团队凝聚力与目标实现的作用
激发团队潜能：愿景激励的实战技巧
持续沟通与调整：确保愿景与行动一致
4. 智慧与创新并驱
智慧决策：数据与直觉的结合
创新驱动发展：鼓励创新思维与技术探索
培训讲师：陈老师，赋能领导力学派发起人
·14年跨国企业实战管理经验
·7年企业管理咨询与培训经验
·国际注册管理咨询师（CMC）
·工业和信息化部“企业微课”讲师
·中国企业联合会管理咨询委员会委员
·《重新定义管理：从管控到赋能》作者
·重庆大学、武汉大学、东北财经大学、中国科大等多所院校EDP合作师资
·济南电台《我能赢》栏目、《广西工人报》、安徽《江淮晨报》等多家媒体杂志专栏特邀专家
研究领域：【赋能领导力】【团队建设】【沟通技能】【新生代管理】
授课理念：作为一名职业培训师，他的授课理念深受以下原则的引导：
定制化培训方案：每个企业都独具特色，他注重深入了解企业的业务、目标和受训者的需求，以提供个性化、针对性的培训内容。
深入浅出的教学方式：他采用易于理解的教学方式，结合生动案例、实战演练和互动讨论，以提高学员的培训效果。
注重课堂与学员互动：他鼓励学员参与课堂互动，积极引导学习氛围，同时运用更多与课程紧密相关的案例，调动学员的积极性。
问题与实践有效结合：在教学中，他注重将问题结合实际经验和科学理论相结合，确保培训既有理论依据又具有实践指导。
通过这些理念，他致力于为企业提供个性化、实战导向的优质培训服务，助力企业应对挑战，实现可持续发展。
核心课程：
《赋能领导力：不确定性时代的领导力破局》《赋能领导力：从管控到赋能》
《赋能式创新：创新思维与创新管理》《赋能沟通力：教练式沟通技术》《赋能履新力：从技术走向管理》
《赋能执行力：高效能团队“五度”工作法》《赋能竞争力：职场人士如何自我赋能》
部分客户名单：
家居/装饰：红星美凯龙、华然装饰中国电子科技集团南京第十四研究所及合肥第四十三研究所、中国中车、格力电器、海尔集团、美的集团、美菱电器、长虹集团、三安光电、国轩高科、安徽银山棉麻股份集团、淀川盛馀(合肥)高科技钢板工厂、丹麦讯龙（合肥）工厂、皖能集团、通源环境、科天化工、恒卓科技、东旭光电集团、安徽鸿润集团、红四方股份、中鼎集团、永升机械、裕华电器、中国中铁四局集团、中国建筑第七工程局、中国建筑第五工程局、同济建设集团、中建·海龙建筑、辉达房产集团、滨湖投资集团、辽宁九仓房产集团、正业集团、华中置业、碧桂园、华宇集团、乐行城市建设投资集团、安徽邦泰控股中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国交通银行、中国建设银行宿州支行、中国农业银行合肥支行、铜陵支行、山西慧融村镇银行、招商银行呼叫中心、招商银行合肥分行、黄埔控股集团等。
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