培训安排：2021-6-25 深圳
培训费用：3280 元/位（学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象：各级管理人员；高潜员工
有何收获？
·通过改善团队现状，向着高凝聚力、高协作性团队迈进
·通过一系列训练帮助团队提高协作能力的实践
·提供给团队成员模型和工具，成员可以立即应用，也可在今后的工作中持续改进
·引导团队成员朝着建成高效团队迈进坚实的第一步
·依据团队测评结果，针对性的进行不同练习
为何参加？
打造高凝聚力领导团队的关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。
克服团队协作的五种障碍课程将帮助您迈出实现这一理想的步伐。
权威性保证项目效果：由美国著名咨询公司Table Group开发，作者帕特里克• 兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”，是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。他服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校等国际知名企业。国内已有HGST、DEL、鹏元集团等多家公司引进，并取得显著效果。
理论及模型：帕特里克•兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设的研究及实践，他发现：为了在恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。
课程大纲：
第一模块：如何开展团队成员共同参与的团队协作评测
测评
团队协作现状分析
第二模块：认知五种障碍Model
第三模块：建立信任
信任是团队协作的基础 ，在一个团队中，信任是脆弱的。
建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程可以被极大加速。
就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护。
核心观点：基于弱点的信任、基本归因错误
主要练习：个人经历练习、个人行为特质理解
第四模块：掌控冲突
良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
偶尔的个人间冲突，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
核心观点：良性冲突点、冲突模型
主要练习：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约
第五模块：做出承诺
团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通
核心观点：团队承诺、主题目标
核心练习：议事规则、主题目标
第六模块：共担责任
在一个健康的团队中，责任要求对每个成员都是同等的
核心观点：共担责任
核心练习：团队有效性练习TEE
第七模块：关注结果
卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
核心观点：团队结果、第一团队
核心练习：团队记分板
培训讲师：谭老师
·世界500强担任培训负责人
·克服团队协作五大障碍®认证讲师
·课程开发与设计认证讲师
·人才培训项目设计与实施专家
曾经全面负责企业培养体系的搭建，各梯队关键人群人才发展工作，业务触觉非常敏锐，项目紧贴业务实际，从支撑业务绩效出发，其带领团队构建的营销体系学习地图及发展项目，至今被业务部门深入应用。谭老师亲和力强、课堂氛围把控能力强，重视案例与客户实际工作场景的结合， 善于定制，善于发现问题本质，并进行有效引导，思维敏捷，条理清晰，案例翔实。在企业多年，深刻理解业务领导的关注在实效，而学员的行为转化又是培训的难点，而老师课程设计实用性强，激发学员行动，转换成可操作的应用工具。课堂上注重演练反馈，强调学以致用，并关注课后辅导。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
