培训安排：2013年5月11-12日（宁波） 6月22-23日（慈溪）
课程费用: 1680元
课程介绍
班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业现场管理的当务之急。
而最近几年，企业特别是制造型企业人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70%的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重一线员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀的人员管理方法。故，今特举办“优秀班组长实战技能提升----如何留住一线员工训练营”宁波、慈溪专场，通过训练营管理模式的切身体验，通过老师从实战的角度出发，唤起班组长观念转变，实现管理能力的提升，帮助班组长或基层管理干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
本次训练营主题为特邀知名车间班组管理专家、最受企业欢迎实战派金牌讲师——李岩老师亲临现场授课。
课程大纲:
第一天
一、要管好别人，先要学会管好自己
1.基层车间班组领导干部角色定位；
2.优秀班组长的正确心态
3.优秀班组长的自我职业规划（含性格分析游戏）
二、要做好基层领导，必须学会理事
1.班组日常管理；
2.班前会议、班中控制、班后总结；
3.班组时间与计划管理；
4.管理事情的PDCA流程；
5.班组问题分析与及时解决，不把难题交给上级
第二天
三、如何更有效地留住一线员工
1.现场员工流失的原因及分析
2.现场基层管理干部减少员工流失必备技巧
3.树立威信并与员工打成一片：
4.实现无障碍的沟通
5.以最有效的方式激励员工
6.巧妙地处理员工间的冲突
7.彼此协调，让企业与员工更融洽
8.让员工与企业一起成长 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
