培训安排：21天在线学习
课程费用：2999元/人
课程对象：部门经理、中基层管理者、资深管理者。
课程收获：
1、掌握指标制定的4321量化工具，学会目标管理；
2、学会授权方法，有效激发员工的潜力；
3、运用辅导和激励的方法步骤，管理90后员工；
4、掌握员工面谈的三个关键安抚动作，与员工有效沟通。
课程特色：
1、不讲系统枯燥的管理理论，不讲大原则与小道理，唯求务实，引导管理者如何“做好事，用好人”；
2、聚焦17个最常见的管理场景案例分享，提供工具和话术，让管理者掌握刚柔相济的管理方法，上马能指挥当将军，下马可贴心做政委。
课程大纲：
共21节课，每节20分钟，4次互动辅导/作业/点评/答疑
培训讲师：原华为资深管理专家、团队执行效能专家 严明
30多年工作经历，先后就职于华为、UT斯达康等企业，覆盖组织主要职能领域的业务和管理，曾带领十多个业务团队突破性完成任务。曾是华为基本法项目组核心成员，并直接参与华为行政、营销任职资格体系建设和高级营销干部培养体系的构建；曾带领UT中国售后团队获得公司唯一的“全球服务金奖”。15年以上的企业内训经验，每年培训超百场。
授课经验与特点：讲求授课内容具有系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过运用案例分析、实践练习等互动启发教学方式，让学员学有所用。
客户评价：真正实现高效团队与管理的融会贯通，不仅帮助管理者转变观念，更关注业务的达成，非常接地气，管理技巧精准到话术，和别的老师不一样！
主讲课程：跨部门沟通与协作、MTP—中层管理者技能提升训练等。
服务客户：华为、美的、苏泊尔、金山软件、工商银行、农业银行、TCL、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、松下、红蜻蜓、中国移动、中国电信……
【报名咨询】
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