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从新开始——从技术能手走向管理高手

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年12月2-3日 广州

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:
1、技术部门各层级技术人员及管理者等
2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等
3、其他具有一定管理职责的专业人员等

课程背景:
据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来!如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身,进而实现管理+技术的 完美结合?
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速从技术能手转变为管理精英!

培训目标:
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、掌握技术经理必备的四大基本功
4、了解掌握技术经理管人的艺术
5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力

课程大纲:
 
导入案例1:令狐冲从剑术高手到一派掌门
导入案例2:升职后的烦恼
第一章  为何受伤的总是我—转型之痛
 1、专业人员转化为管理人员的背景
   案例:老王、大王、小王升职之后…
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

第二章  跨过管理那道坎-转型什么?
1、管理者的转变
1) 心态转变
2) 角色转变
3) 能力转变
4) 管理行为转变
2、从技术思维走向管理思维
3、理者必须具备的六个价值思维
4、管理者定位误区
5、管理者定位分析
6、管理者定位认知

第三章  你不是一个人在战斗—领导艺术
一、释放人的巨大潜力
    从单干到群干
    技术经理也是人事经理
    打造“凝胶型”团队
二、打造引领人心的能力
    不能引领人心,你就没有领导力
    打造领导能力的六个维度
    你是哪种领导风格-情境领导力
课堂演练:不同情况下的情境领导力
    领导力的五个层级修炼
    快马还须一鞭:员工激励
    激励的分类
    激励的经典理论
    员工为何需要激励?
    不同层级员工激励的重点
三、管理者的有效沟通
    沟通的基本认知
    有效沟通的四个环节
(分组演练:赞美和批评)
    高效沟通的麦肯锡法则
(分组演练:对外沟通)

第四章  使命必达—管理者的高效执行
一、执而不行-到底是谁惹的祸?
1. 什么才是真正的执行?
2. 执行不良危害知多少
3. 执而不行谁买单?
二、执行什么-执行力基础认知
1. 何为执行力-执行力的认知
2. 企业名家眼中的执行
3. 六要素点检-执行为何打折?
三、如何执行-打造高效执行力
1. 定目标
1) 目标制定的SMART原则
2) 日事日毕-六点优先工作制
课堂练习-制定自己的六点工作法
2. 追过程
1) 安排工作:采“131”制
2) 工作检查:“三报三会制”
视频:《巴顿将军的检查》
3) 员工辅导:五步辅导法
4) 执行不到位不如不做-要做就做最好!
    什么是做任务,什么是做结果?
    视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界最干净机场?
    每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准:前三段:合格,中三段:优秀,后三段:卓越
    课堂练习:整理自己岗位工作九段标准
3. 拿结果--三个要点
    监督机制
    评价机制
    激励机制
4. 抓考核:参考-阿里和华为的员工考核分类法

第五章  从新出发——从优秀到卓越
一、从技术迈向管理
二、从专才迈向通才
三、从管理迈向领导---
    领导力的五个层级
    打造领导能力的六个维度
四、匠才→将才→帅才,你要成为哪个才?
五、故事分享:钻石就在你家后院!

小结:从技术走向管理,我要如何行动?

培训讲师朱磊老师
教育及资格认证:
    ·高级讲师
    ·18年世界500强管理运营经验
    ·EMBA、国家认证高级企业培训师
    ·PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
    ·中山市人力资源协会特聘专家
    ·北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
讲师经历及专长:
    ·曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
    ·曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
    ·擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
    朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
    5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
    12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
    14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
    18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
    2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
    首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
培训客户及培训风格:
    朱老师服务过的客户有:
外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……
金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……
通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……
电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……
大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……
高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……
地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……
物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……
食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……
其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
    朱老师授课风格:
内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效……
    风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
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