培训安排：2022年11月10日 广州中大盈嘉国际创新谷
培训费用：2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中高层管理者；新晋管理者；企业HR人员
培训背景：
提问是由内而外激励下属的最佳途径，是领导者最重要的管理技能。领导者和管理者的最大区别在于，领导者致力于提出正确的问题，而管理者则聚焦于回答那些问题。
有效的领导者通过提问来激励下属，而不是通过发号施令的方式。因为任何一个领导者不可能是万事通，对下属的工作不可能样样精通。现代商业环境下，员工的自主性、独立性达到前所未有的高度，民主管理、自我管理的呼声越来越高，加之知识和信息量急剧增长、专业分工越来越细，所以，领导者不必以“威武”的形象出现，也不必在下属面前表现得凡事 “无所不知”。领导者即使在某些方面很精通，也要学会装不懂，积极向下属提问，这样一方面可以避免下属对领导者的依赖，充分挖掘下属的潜能，让下属主动承担责任；另一方面也可以起到兼听则明的作用，有助于挖掘被自己忽视的决策信息。
本课程通过对命令式领导和提问式领导进行比较，明确提问式领导的巨大价值，帮助管理者掌握最实用的“提问技能”，有效的激励员工，促使员工主动思考，快速提高下属分析问题和解决问题的能力，改善员工行为，有效激发下属承担责任的意愿和内在动力，从而告别“保姆式”的管理角色。
培训收益：
1.通过反思“别人为什么愿意接受你的领导”，理解提问式领导的巨大应用价值，进而建立“提问式领导”思维。
2.通过案例分析，掌握四种常用的提问类型，掌握如何提出“强有力问题”的方法，以及提问的原则和应该避免的误区。
3.针对常见的管理情境，帮助学员学会在管理实践中如何进行提问，增强下属的工作执行力。
培训特色：
1.体验性：授课全程采用案例分析、视频、角色扮演、讨论引导等方式，所有案例全都围绕真实的管理情境，便于转化、应用。
2.实用性：重在掌握提问的方法、技能，从实战出发，注重解决管理工作中的实际问题，帮助管理者成为提问型的领导者，便于落地、落实。
3.有效性：所有教学内容易学易用，拒绝理论、鸡汤，便于理解和记忆，学了就能会，会了就能用。
培训大纲：
1.别人为什么愿意接受你的领导
1.1领导力的真谛 1.2管理者的角色定位 1.3领导力的五个层次
2. 提问是领导者最重要的技能
2.1 领导者为什么需要提问 2.2 体验提问 2.3 所谓的“好问题
3.如何提出强有力的问题
3.1开放式提问
3.2 未来导向型提问
3.3 如何型提问
3.4封闭式提问
4.提问技巧及应用
4.1提问的误区及原则
4.2 把问题转换为需求
4.3追问的威力
4.4 实用的提问情境
5.课程总结
培训讲师：刘佳明老师
·南开大学企业管理博士
·青岛理工大学企业管理副教授，硕士生导师
·国际行动教练协会（WIAC）认证讲师
·国家一级人力资源管理师
·EAP员工援助师
·企业中高层领导力提升训练专家
·青岛市“企业管理创新奖”评审专家
·现任某大学管理学院老师
擅长领域：领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力
曾受邀：北京大学、清华大学、中山大学、上海财经大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师。
中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、等大型企业常聘讲师。
授课风格：教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
