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打造精彩工作汇报与商务表达能力提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年11月24-25日 线上

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

培训对象:中基层管理者。

课程背景:
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!
领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!
写的文案,客户说看不懂,不愿意看!
你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?
如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
1.思考:用结构思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
2.口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
3.管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。

培训目标:
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
 
课程大纲:
 
第一讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达
一、如何将思想组织成金字塔
论,证,类,比
1、自上而下表达,结论先行
2、自下而上思考,总结概括
3、运用金字塔结构的效果
情景演练:工作汇报
二、金字塔内部的结构
1、 纵向关系
2、 横向关系
3、 序言的结构
三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1、自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理
2、自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结
3、运用四大原则来检查金字塔
4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图
练习:生产工作汇报
四、金字塔原理的TOPS原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
五、运用“金字塔结构”表达
1、“讲三点”:why-what-how
2、“从结论说起”
3、逻辑上采用“金字塔结构”
金字塔结构”,即可采用演绎式,也可采用归纳式,也可综合运用演绎式结合归纳式。
4、利用形象化的表达方式

第二讲. 工作汇报金字塔原理的运用
一、工作汇报模型图
1、目标与听众分析
2、结构和内容设计
工作汇报,述职报告,工作总结的区别
案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
一个好的述职汇报的6大标准
3、思维和提纲梳理
述职报告7-15分钟提纲
4、工作汇报,述职报告,工作总结的区别
案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
5、一个好的述职汇报的6大标准
二、工作汇报的逻辑设计五部曲
1、明确目标
2、分析听众
3、聚沙成塔
4、钩子号角
5、制作提纲
成绩,工作,经验,问题,目标,计划,求助
案例分析:成功的工作汇报与失败的案例比较

第三讲. 工作场景即兴表达的两个黄金公式
一、五分钟口头工作汇报的的SCR模型
S (situation)背景信息
C (complication) 挑战冲突
R (resolution)解决方案
二、工作即兴汇报 HMAA公式
H抓手  吸引听众注意力
M要点  一句话总结要点
A结构  汇报工作结构的四种模式
A呼吁  怎样呼吁行动
三、结构体的组织模式
原因模式
方法模式
情况反映模式
时间顺序模式
练习:实战汇报练习
案例分析

第四讲. 讲故事让工作汇报更有说服力
一、工作汇报中三个误区
误区一:只讲结论,不讲过程
误区二:只讲事实,不讲情感
误区三:只讲道理,不讲放事
二、掌握讲故事能力的三个好处
1、用故事展现实力和潜力
2、用故事引发共鸣
3、用故事传递理念
三、讲案例故事三个标准&6要素
1、三标准
2、六要素
人物、背景、冲突、高潮、对话、结局
四、年终总结的故事模版
1、情况一:达成的业绩目标或者经验分享
讲“我很牛”的故事
突出冲突和解决冲突
2、情况二:如果业绩没达成
讲“我学会了”的故事
突出学到了什么?

第五讲. 好演讲三分讲,七分演
一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
1、形象不专业
着装暴露缺点,失去信任
2、不懂尊重人
3、内容不熟悉
4、举止不专业
站姿举止眼神10宗罪
5、语言不专业
练习:去掉语言的嗯啊词
二、演讲者正确的站姿
练习10分钟
1、提升形象影响力
2、塑造良好形象的五个方法

第六讲. 肢体语言掌控全场
一、握麦暴露你的专业度
1号位 歌手
2号位 主持人
3号位 演讲高手,培训师
二、肢体语控场的武器
1、专业手势语言具备:稳,大,慢
视频案例:朝鲜歌曲《碗很大》
2、常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式
练习:“一个大西瓜”
3、手势的五要素:手往哪放?分界线, 库位,以肩代肘,禁忌
练习:“瞬间改变”
第二天下午分组比赛,评分表打分。根据人数确定比赛方式。

培训讲师于沣然老师
    ·高级讲师
    ·10年企业培训实战经验
    ·4维培训体验设计课程认证导师
    ·国际职业TTT培训师认证导师
    ·国际演讲组织中国区TEDX私人教练
    ·青岛头马领袖演讲俱乐部创始人
讲师经历及专长:
    于沣然老师具有20年培训经验,5年公众演讲研究实战经验,任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,曾参加Toastmaster(头马)中国区幽默演讲比赛并获得季军,个人成立国内第一家高端人才演讲俱乐部-青岛头马领袖演讲俱乐部,共帮助500多名职场人士提升演讲与表达能力。
    于沣然老师拥有4年TTT授课培训经验,在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂,多种反转培训策略,多种学习工具,做到让学员们,听得懂,学得会,做得到,带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导,并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部,并为企业内训师策划辅导演讲比赛,累计培养2000多名专兼职讲师,带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。
    于沣然老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家,在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中,为国家电网辅导4个省市地区的内训师,其中两人获得省级选拔前三名,团体得分第二名。深受企业认可,学员们的满意度达96%以上。
于沣然老师服务过的客户有:
知名企业:中国平安、青岛海尔(世界500强)、仲量联行青岛公司(世界500强),阿法拉伐青岛工业有限公司(世界500强)青岛啤酒集团、青岛海信集团、青岛国美、新希望六和集团、中国东方航空、光明集团、雀巢集团、甲骨文公司(Oracle)、飞利浦、奔驰青岛三合店、劲霸男装、罗莱家纺、一汽大众、三一重工……
金融/保险类:安徽省农商银行、武汉邮储、中国银行青岛分行、工商银行烟台分行、中国银行(上海杨行支行)、大地财产保险、沈阳农信社、南京招商银行、三岛中融、海尔纽约人寿、武汉市邮政(总部培训中心)上海银行……
石油/能源/制造:富海集团、中海油、中石油、齐鲁石化、中冶集团、二十冶、宝钢集团、久保田工业集团……
快销品:劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品、德州东君乳业、垦荒人集团……
通讯:中国电信(甘肃天水公司、青岛公司)、中国联通青岛公司、中国移动青岛公司……
其他:中信国安地产、青岛万丽海景泰凯英、上海亘泰实业集团、NEP集团、烟台万科、青岛荣置地地产、联合汽车电子、三九医药、康成女院、举鑫帮厨、青岛52健身、联合基因科技有限公司、青岛地铁、济南新四维、青岛创业大学、青岛领英汇、青岛睿海私董会、青岛山海家居、淄博世屹集团……
于沣然老师的授课风格:
真:真诚有亲和力,做事风格严谨,认真负责,注重学员行为的改变。
练:课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法,根据对象,环境,学员配合使用。
笑:幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,松紧有度,收放自如,注重学员行为转化。
三给:给笑声,给效果,给干货。
四有:有思想,有逻辑,有内容,有启发。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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