高层管理者从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行和实现者，在企业中起着承上启下的作用，他们素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理素质，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
华为、联想集团等优秀企业已经把“管理者素质提升”课程列为每年例行课程。
开课时间：2013年11月1-2日
开课地点：深圳.福田区滨河大道湖北大厦
首席导师：王大卫
培训形式：理论讲授＋案例分享＋现场演练＋讨论分享+场景模拟+游戏体验＋现场问答
培训对象：企业管理者、储备干部
课程收益：
1. 中层管理者应该有的角色认知；素质模型
2. 中层管理者心智模式改善技术
3. 中层管理者应具备的三大心态修炼
课程大纲：
模块一、优秀管理者的素质模型
1. 优秀管理者的素质模型；
2. 冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系
3. 管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王
模块二、优秀管理者的心理意识定位
1. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
2. 什么样的管理者才是称职的
3. 管理者应该有的意识和心态
模块三、优秀管理者的三大心态修炼
1. 改善管理者固有心智模式
改善心智模式的四大技术
2. 优秀管理者的三大心态修炼“忠诚、认真、执行”
忠诚企业，积极负责——建立管理者应有的职业心态
提升“忠诚”的四大方法、体验式练习
正面积极、认真做事——建立管理者应有的处事心态
提升“认真”的四大方法、体验式练习
过程监控，执行到位——加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现
提升“执行”的四大方法、体验式练习
联系“企业管理”的实际情况总结分享，与培训师对话教练
许多业务技术“骨干”到“主管经理”新手上路做“夹心饼”力不从心，身心疲惫；对上级做计划无从下手；对下级沟通不畅，执行难到位；对同级不敢相信，缺少主动配合；“企业做大靠老板，企业做强靠中层”，本系列九个课程从心态能力到方法工具，给予主管经理全方位的支持。
新任经理人、中层管理者系列课程
心态能力： 《阳光心态正能量训练》
《中高层管理素质提升》
《九型人格与企业管理》 《情商与压力管理》
方法工具： 《目标管理与执行到位》
《中层管理技能》
《管理者必备的五项技能》
《跨部门沟通与协作》
《管理教练与下属辅导》 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
