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卓越班组长管理能力提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年10月16-17日  广州
【培训费用】3200元/人(含授课费、税费、学员手册、茶歇)
【课程对象】生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。
【课程背景】
 班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效,而目前企业的班组长,大多是一线人员提拔上来,对管理却不是很了解,所以对班组长各方面能力的培养,是目前工作的重中之重。
【课程收获】
1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法;
2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
3. 掌握班组长对下属的培训与辅导能力,提高班组整体水平等。

【培训方式】管理理论+实战(讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等)

【课程大纲】
第一讲、班组长的角色认知与职责
一、 班组长三“忙”的困扰
二、 管理的基本定义与内涵
三、 班组长五项权利的认知
四、 班组长的六项使命职责
五、 班组长应有的九重角色
六、 班组长应具备四个条件
七、 小组研讨:上级领导欣赏的班组长
第二讲、如何做一个合格的班组长
一、 班前准备:严阵以待
1. 一日高效时间管理
2. 工作交接表的查看
3. 检视部门环境卫生
4. 查看当日备料状况
5. 高效激情的班前会
6. 实战演练:班前会
二、 班中控制:目标导向
1. 定置与目视化管理
2. 设备与工具的管理
3. 质量与工艺的管理
4. 物料、耗材的管理
5. 安全事故预防管理
三、 班后总结:检查反省
1. 例行事、领导交办事
2. 员工反映与异常事等
第三讲、班组长如何带班与留人
一、  有效沟通,提高效率
1. 倾听过程十个要点与三法宝
2. 问话的两个技巧与三项禁忌
3. 讲究语词之美四大说话技巧
4. 说话六原则与说服别人技巧
5. 模拟演练:下属犯错后沟通
二、 高效执行,贯彻落实
1. 执行力对管理重要性
2. 什么是执行力专家谈
3. 管理干部执行力问题
4. 个人执行力如何提升
5. 高效执行力十字法则
三、 有效激励,提高士气与降低离职率
1. 员工离职多给班组带来的影响
2. 小组研讨:员工离职原因分析
3. 班组长激励下属的作用与理论
4. 激励下属胡萝卜加大棒九方法
5. 有效减少员工离职率的十要诀
第四讲、班组长对下属培育与辅导
一、 新进员工工作教导
1. 角色扮演:新进员工工作教导
2. 目前工作教导中常见的问题点
3. 工作教导前的四项目准备工作
4. 在决定主要步骤时的注意事项
5. 主要步骤要点思考的三个方向
6. 高效工作教导四步骤具体方法
7. 模拟演练:新进员工工作教导
二、 在职员工培育与辅导,做好员工发展辅导
1. 员工成长四阶段班组长不同领导性格
2. 培育与辅导不正确与应有的思想观念
3. 在职员工需要辅导的重要内容有哪些
4. 在职员工培育与辅导常用技巧与方法
三、 培育团队骨干的技巧与方法
1. 骨干员工常见的培育建设体系
2. 骨干是如何“折腾”培养出来

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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