培训安排：2022年6月18-19日厦门   6月24-25日西安
培训费用：3850 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：一年以上管理经验的团队管理者（项目经理/部门经理/创业团队负责人等） 
培训背景：
“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”
本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想为学员提供系统的管理工具。让管理者认清管理角色，掌握八项实用的基本管理技能，提高个人以及团队绩效。

培训收益：
通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：
—— 基本管理技能的本质作用是什么？
通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：
—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍？
通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：
—— 团队管理者如何训练自己的基本技能？

授课方式：以德鲁克经典管理思想为核心基础，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，强调知识性、系统性与实用性的结合。

【课程设置】
开篇 当一名管理者意味着什么？
明确管理者与团队的关系及责任
理解管理者的基本工作什么是管理
管理者的角色定位
管理者五项基本工作
单元一 制定计划
理解制定计划的作用
掌握有效制定团队计划的关键点制定团队计划的作用
制定计划的有效过程
制定计划的七要素行动计划
错误的出发点
单元二 行动与检查
理解计划-行动-检查-改进的关系
学会正确应对“救火”
掌握有效检查的基本原则和方法避免频繁“救火”
有效检查的原则
检查的基本方式
化意外为例行
PDCA持续学习像我这样的人
出色的计划者
单元三 委派
理解委派工作的基本原则
掌握有效委派的基本方法管理者的正确态度
正确委派的原则
让员工愿意接受委派
有效委派的基本方法激励
提高你的效率
单元四 指导
理解有效指导的正确出发点
掌握有效指导的关键点和基本方法什么是指导
有效指导的原则
教练式指导的方法不仅仅是问
制定细节
单元五 拟定期望
理解拟定绩效期望的作用
掌握拟定期望的基本方法拟定期望的作用
拟定期望的基本原则
绩效期望应该包括的内容
有效拟定绩效期望的方式流砂
单元六 沟通期望
理解绩效期望沟通的根本作用
掌握绩效沟通的基本原则和方法绩效沟通的作用
绩效沟通的关键原则
“一对一”绩效面谈方法
恰当的表扬和积极的批评表扬
完美主义者
单元七 有效沟通
理解沟通的本质和原理
理解管理者有效沟通的关键要求沟通的本质
沟通的基本原理
管理者的沟通修炼事实就是事实
单元八 培训员工
理解培训的作用
组织有效培训关键点培训的作用
有效培训关键要素
从工作中持续学习躁动演出

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com