培训时间：2013年7月14日 北京
培训投资：人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；
2.掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；
3.在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；
4.按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序；
5.通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能；
6.阐明时间效能管理的八个要决。

前    言：
    时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
    每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。
    敬请带着您职场中遇到的难题，步入7月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点：

《高效时间管理与工作效能提升》 主讲：宋先生（7月14日）

第一章  认识时间效能管理
    学习目标与学习内容
      自我测试：你的时间效能管理能力如何？
      讨论：我的时间都哪去了
    时间效能管理对你意味着什么
    时间与效能管理的本质
      录像分析：被时间毁灭的经理
    时间管理的十大杀手
第二章  如何管理自我的时间效能
    录像研讨：开始觉醒的经理
    研讨：时间管理的六个核心步骤
    第一步：明确角色、职责与目标
    第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
      小练习：根据你的角色列出事件
    第三步：排定事件的优先次序
      录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
      把你的重点放在第二象限
      练习：为张经理的一天事件排序
    第四步：制定时间表与计划
      制定时间计划表的要点
    第五步：言行一致地执行
      研讨：如何有效地排除干扰
    第六步：持续评估和改善
    单元回顾
第三章  时间效能管理百宝箱
    研讨：时间管理的百宝箱
    推荐两个时间管理的好工具
    练习：计划自己一周的时间
第四章  如何管理他人的时间效能
    录像研讨：他的时间管理如何？
    如何来提高管理他人的时间效能？
    管理他人时间的三个秘诀
第五章  时间效能管理的八大要决
    录像研讨：关于石头的实验
    时间效能管理的八个要决
    平衡工作生活获得圆融人生
第六章  培训回顾与行动计划
    学习要点回顾与小结
    制定行动计划

培训讲师：宋先生
一、讲师经历
    宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
    工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
三、主讲课程
    《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
    中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

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