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项目管理实战训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年3月12-13日上海

培训费用:5980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

学习对象:项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员

培训背景:
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标,项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

1. 在企业项目管理实践中:

2. 如何制定合理的项目目标?

3. 如何识别和管理项目的需求和范围?

4. 如何对项目目标进行合理的分解?

5. 如何制定可执行的项目进度计划?

6. 如何对项目进行有效的监督和控制?

7. 如何管理好项目中的诸多风险?

8. 如何做好项目管理中的有效沟通

都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战,本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

培训收益:

1. 了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定

2. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧

3. 学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决

4. 提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控

5. 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解

培训特色:

1. 理论联系实践

再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上

2. 操作性强

在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具

3. 生动活泼

理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升

培训大纲:

一、项目管理概述

1. 项目认知

2. 项目解析

3. 项目经理

4. 头脑风暴法

二、项目启动

1. 启动工作

2. 项目干系人

3. 项目目标

4. SWOT分析法

三、项目计划

1. 计划制定

2. 工作分解结构WBS

3. 网络计划技术

四、项目执行

1. 项目进度管理

2. 鱼骨图

3. 项目进展状态报告

4. 有效方法

五、项目控制

1. 控制工作内容

2. 甘特图

六、项目收尾

1. 总结工作

2. 项目评估

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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