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IPD圆桌会:管好技术投资,构建技术断裂点

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月31日上海    2020年9月4日上海

参加对象:董事长/总裁+研发副总裁+平台&技术负责人

学习费用:19800元/家(限3家,每家企业4人以内)

培训背景:

构建技术竞争力的七大痛点——

痛点一:缺乏核心技术,没有控制点,与竞争对手拉不开差距,陷入同质化竞争,怎么办?

痛点二:产品与技术开发没有分离,互相干扰开发效率,怎么办?

痛点三:可预见的热点市场,技术却没有做好准备,掉链子,怎么办?

痛点四:技术开发缺乏系统性,产品需要的没做好准备,做准备的却很少转化,怎么办?

痛点五:准备投入资金到长期关键技术积累,但万一投错方向,怎么办?

痛点六:也请了很多高水平技术专家,但缺乏有效的成果转化,怎么办?

痛点七:技术研发团队如何考核评价、如何激励?

那么,技术投资如何更加有效支撑产品的商业成功?如何构建让对手在更长的周期内无法超越的技术优势?

学习收益:

打开——从无到有,从有到世界领先的技术进化20年
解惑——9万研发人员、上百亿技术投资如何有效管理
研讨——如何构建企业的 “技术护城河”

分享嘉宾:

本届圆桌会,我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管(华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者),带领各企业共同探讨“构建让竞争对手无法超越的技术优势”。

张老师:
·华为公司原无线产品线研发副总裁
·华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
·21年华为公司工作经验

管理经历:

1997年加入华为,历任华为无线研发副总裁/CTO;

经历了从2G(中国人自己的GSM)到5G二十多年的移动通信产品开发,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验;

同时还有着近十年的产业链管理经历,对竞合策略管理,业务合规有深刻的理解。所负责的Single RAN产品,曾获得国家科技进步二等奖

项目经验:

方太集团IPD项目首席专家、立邦中国IPD项目首席专家、双胞胎集团产品线辅导项目首席专家、正泰电器IPD模块改进项目首席专家;

曾辅导云从科技、宁德新能源、大华科技、舜宇光学、泰豪软件、国泰新点、长江存储、远景能源等企业的IPD专业训战。

日程安排:

08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00 
华为技术投资管理最佳实践和标杆方法:
1、体系化的技术投资管理,是如何使能华为核心竞争力从落后到领先的?
2、如何识别把握充满巨大不确定性的技术投资方向和节奏?
3、技术投资如何与产品开发紧密配合,如何评价激励技术投资?
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
(12:30-14:00午餐及午休) 
关于“企业构建技术竞争力”的研讨:
1、企业分享自己在技术竞争力投资与管理方面的现状、问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行交流、指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注:15:30茶歇一次
18:00-18:30 总结辅导发现及建议

为达到良好的研讨效果,参会企业需做好如下准备:

1、公司简介(产品和服务/客户选择/销售模式/技术投资与管理情况/组织架构等)

2、现有技术投资与管理的做法(流程/组织)

3、现有技术投资与管理存在的问题(需要专家指导的内容)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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