培训安排：2020年10月31日上海 2020年11月7日深圳
参加对象：董事长/总裁+研发副总裁+平台&技术负责人
学习费用：19800元/家（限3家，每家企业4人以内）
培训背景：
构建技术竞争力的七大痛点——
痛点一：缺乏核心技术，没有控制点，与竞争对手拉不开差距，陷入同质化竞争，怎么办？
痛点二：产品与技术开发没有分离，互相干扰开发效率，怎么办？
痛点三：可预见的热点市场，技术却没有做好准备，掉链子，怎么办？
痛点四：技术开发缺乏系统性，产品需要的没做好准备，做准备的却很少转化，怎么办？
痛点五：准备投入资金到长期关键技术积累，但万一投错方向，怎么办？
痛点六：也请了很多高水平技术专家，但缺乏有效的成果转化，怎么办？
痛点七：技术研发团队如何考核评价、如何激励？
那么，技术投资如何更加有效支撑产品的商业成功？如何构建让对手在更长的周期内无法超越的技术优势？
学习收益：
打开——从无到有，从有到世界领先的技术进化20年
解惑——9万研发人员、上百亿技术投资如何有效管理
研讨——如何构建企业的 “技术护城河”
分享嘉宾：
本届圆桌会，我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管（华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者），带领各企业共同探讨“构建让竞争对手无法超越的技术优势”。
张老师：
·华为公司原无线产品线研发副总裁
·华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
·21年华为公司工作经验
管理经历：
1997年加入华为，历任华为无线研发副总裁/CTO；
经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；
同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的Single RAN产品，曾获得国家科技进步二等奖
项目经验：
方太集团IPD项目首席专家、立邦中国IPD项目首席专家、双胞胎集团产品线辅导项目首席专家、正泰电器IPD模块改进项目首席专家；
曾辅导云从科技、宁德新能源、大华科技、舜宇光学、泰豪软件、国泰新点、长江存储、远景能源等企业的IPD专业训战。
日程安排：
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00
华为技术投资管理最佳实践和标杆方法：
1、体系化的技术投资管理，是如何使能华为核心竞争力从落后到领先的？
2、如何识别把握充满巨大不确定性的技术投资方向和节奏？
3、技术投资如何与产品开发紧密配合，如何评价激励技术投资？
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
（12:30-14:00午餐及午休）
关于“企业构建技术竞争力”的研讨：
1、企业分享自己在技术竞争力投资与管理方面的现状、问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行交流、指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 总结辅导发现及建议
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备：
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/技术投资与管理情况/组织架构等）
2、现有技术投资与管理的做法（流程/组织）
3、现有技术投资与管理存在的问题（需要专家指导的内容）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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