培训安排:2020年8月21日 上海
培训对象:公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理
培训费用:1980元/人 (含培训费、资料费、会务服务费)
培训背景:
在华为,有这么一个群体:他们既做要产品项目任务书,又要梳理市场需求,但他们既不归研发部的调动,也不看销售部的脸色,他们的触角可以延伸到了市场和客户一线,向产品线总裁直接汇报,产品线里也只占比5%左右,他们就是被称为“产品线的大脑”的产品管理部。
他们,
因何成立? 如何构建能力? 有什么核心价值? 输出是什么?
同样面对以下四大产品管理困境,他们做了哪些具体工作?
产品竞争力“无人驾驶”
◇ 公司所有人都很忙,就是找不到真正为“产品竞争力”负责的人和组织
◇ 产品规划“盲人摸象”“画地为牢”,毫无全面性、前瞻性
产品规划与公司战略“两张皮”
◇ 产品战略“一纸空文”,制定好就直接扔进“垃圾桶”
◇ “技术规划”与“产品规划”南辕北辙,技术与产品脱轨于战略
需求是一切“成功之母”
◇ 产品需求没有标准,基本是靠领导拍板、销售催命、技术自嗨
◇ 对未来产品需求管理“老花眼”、“哈哈镜”、“近视眼”
立项不管好,资源“管不好“
◇ “先上车后买票”,立项环节不保质量,开发环节质量不保
◇ 产品立项“拍脑袋”“拍胸脯”,产品上市后“拍大腿”“拍屁股”
培训收益:
1、对标华为解析头部企业的产品竞争力现状,分析解决之道
2、回顾华为20几年来,产品竞争力持续提升的发展历程
3、解析华为构建产品竞争力的系统解决方案
4、讲述华为制定产品战略、构建产品竞争力的组织和流程保障方式
5、讲授公司战略制定、需求管理、立项管理的具体方法和最佳实践
6、共同研讨当下时期公司”产品管理体系”的变革策略、方式、方法
日程安排:
时间 |
内容 |
产品规划的组织能力 |
第一部分、产品管理职能如何构建独立能力? |
第二部分、产品线战略怎么做好? | |
需求管理、立项管理 |
第三部分、需求管理怎么有序化? |
第四部分、立项管理如何提高质量? |
分享嘉宾:
马老师
·华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长
·能源产品线产品管理部部长
·17年华为公司工作经验
2000年3月入职华为,2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA,Wimax产品管理部部长,网络能源产品线产品管理部部长,微电网产品解决方案PDT经理,太阳能户用产品解决方案PDT经理。
参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家,并全面进入欧美日韩等发达国家市场,见证了华为公司的Marketing体系从无到有,并全球化落到实践的¬建设和完善,支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。
产品管理成功经验:
历任无线网络CDMA,Wimax产品管理部长,产品解决方案竞争力全球领先,市场份额全球领先,网络能源产品管理部部长。
业务管理成功经验:
负责网络能源产品战略规划,太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。
团队管理成功经验:
从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部,并管理美国、印度等外籍员工。
擅长领域:战略规划(行业/产业)、产品规划(需求/charter)
项目经验:雅迪集团IPD项目组核心专家;IPD联合训战班核心专家,曾主导辅导广汽研究院、虎彩等企业内部IPD联合训战项目。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐