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项目管理实战案例演练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年8月14-15日 青岛
【培训对象】项目管理研发管理、产品相关部门人员
【课程费用】4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程背景:
通过参与培训中的制造业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员专业流程,结合制造业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

学习目标:
1. 了解在制造业企业实际中常用的项目管理流程和方法。
2. 在制造业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
3. 提高制造业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
4. 树立项目管理者的全局观和提高跨部门实施项目,保证项目实施效果的能力

培训大纲:
0、课程导入
1、认识项目管理
    项目层视角下的企业困局
    为什么需要项目管理
    解决问题的层次理论
    什么是项目
    什么是项目管理
    项目管理的前世今生
    项目管理管什么
    项目管理怎么管
    项目管理在国际
    项目管理在中国
    项目管理在行业
    什么是项目管理体系
    最佳实践《项目管理手册》介绍

2、项目启动
1)项目目标制定
    项目目标解析
    项目目标制定依据
    项目目标制定案例
− 基于组织规划
− 基于客户需求转化
− 基于竞争分析
    项目目标案例
2)组建项目团队
    项目团队管理之乱象
    项目失败原因分析
    虚拟组织的6种模式及优劣势分析
    标准项目组织层级
− 0级组织组成、职责与目标
− 1级组织组成、职责与目标
− 2级组织组成、职责与目标
− 3级组织组成、职责与目标
    项目团队组建流程
    项目经理能力素质要求
    现状下如何选拔项目经理
    人力资源需求计划管理
    项目成员素质要求
    案例讨论
3)启动项目
    产品规划与项目管理视角
    项目启动会议
    案例分析

3、项目计划
1)项目计划制定
    项目进度管理之乱象
    项目管理计划与进度计划
    项目进度计划制定流程
    项目进度计划制定7项技巧
    项目计划制定案例
2)项目预算制定与控制
    项目预算管理存在的问题
    项目预算制定流程
    项目预算估算的6种方法
    产品开发项目预算案例
 系统/模块预算制定
 项目预算制定
 项目预算科目设置
 关键项目预算表
 预算评审管理
 项目支出控制
 项目预算管理财务模板
练习:制定项目预算
    项目预算控制
    项目预算制定的三条原则
    项目预算控制的四点参考
 
4、项目执行与监控
1)项目执行
    项目执行之核心理念
    小故事
    案例分析
2)项目进度控制
    进度评估之2种方法
    产品成熟度评估法
    挣值评估法
    项目进度管理之乱象
    项目进度监控基本原理
    过程控制7种方法
    进度管理之核心工具
3)节点评价技术
    认识评审
    节点评审决策维度
    评审决策通道
    节点评审目的
    节点评审管理现状
    评审管理流程
    评审会议组织
    评审分层控制
    评审报告
    4)项目团队激励
    群体≠团队
    团队运作模式
    不同时期的团队管理策略
    针对团队的管理风格
    业绩导向下项目成员的管理风格
    多维度管理下项目成员管理形式
    项目团队激励之道
    了解员工真实的需求(测试)
    项目成员管理之相处之道
5)项目风险管理(目录略)
5、项目收尾(目录略)

讲师简介:尹义法老师 
    ·流程与项目管理专家
    ·PMP®认证&授课讲师
    ·PRINCE2®从业级认证&授课讲师
    ·CMC®国际注册管理咨询师
    ·CCAA ®国家认证注册审核员
    ·山东立正项目管理高级顾问师
能力领域:
    ·产品研发流程体系/IPD
    ·项目管理/PMP
    ·质量管理/QMS
    ·目标绩效与人力资源管理
曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业,担任部门经理、项目经理、总监等职务,拥有12年世界500强中高层管理经验,7年企业管理咨询与培训经历,参与多款投资数亿元的整车产品开发项目,主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场,线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验,为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能,推进项目管理的研究与应用,推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。
咨询培训项目案例:
    ·一汽奔腾战略委员会产品研发质量管理提升培养项目
    ·上汽跃进产品研发流程敏捷剪裁优化项目
    ·吉利汽车集团全流程竞争力评价及过程审核项目
    ·北汽福田研发流程再造BPR咨询项目
    ·吉利汽车集团中层干部精英集训营第四期
    ·长安汽车项目管理人员能力提升项目
    ·北汽福田质量管理体系升级与认证项目
    ·广汽研究院产品研发项目管理能力提升项目
    ·上汽集团华域科尔本质量体系构建与能力提升项目
    ·潍柴集团产品研发及工艺人员能力培养项目
    ·中船集团风帆公司IATF16949质量体系建设
    ·潍柴集团山推研发管理人员能力提升项目
    ·绿驰汽车质量管理体系构建与能力提升项目
    ·欧马可汽车产品规划与研发流程优化项目
    ·福田汽车平台模块化开发管理项目
    ·无锡汽车质量管理体系构建项目
    ·河南华洋集团质量管理体系及能力提升项目
    ·山东舜晟质量管理体系及能力提升项目
    ·山东天博汽车产品开发项目管理能力提升项目
    ·河南华洋集团目标与绩效管理体系构建项目

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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