【培训安排】2020年8月14-15日 青岛
【培训对象】项目管理、研发管理、产品相关部门人员
【课程费用】4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
课程背景：
通过参与培训中的制造业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员专业流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
学习目标：
1. 了解在制造业企业实际中常用的项目管理流程和方法。
2. 在制造业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
3. 提高制造业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
4. 树立项目管理者的全局观和提高跨部门实施项目，保证项目实施效果的能力
培训大纲：
0、课程导入
1、认识项目管理
项目层视角下的企业困局
为什么需要项目管理
解决问题的层次理论
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的前世今生
项目管理管什么
项目管理怎么管
项目管理在国际
项目管理在中国
项目管理在行业
什么是项目管理体系
最佳实践《项目管理手册》介绍
2、项目启动
1）项目目标制定
项目目标解析
项目目标制定依据
项目目标制定案例
− 基于组织规划
− 基于客户需求转化
− 基于竞争分析
项目目标案例
2）组建项目团队
项目团队管理之乱象
项目失败原因分析
虚拟组织的6种模式及优劣势分析
标准项目组织层级
− 0级组织组成、职责与目标
− 1级组织组成、职责与目标
− 2级组织组成、职责与目标
− 3级组织组成、职责与目标
项目团队组建流程
项目经理能力素质要求
现状下如何选拔项目经理
人力资源需求计划管理
项目成员素质要求
案例讨论
3）启动项目
产品规划与项目管理视角
项目启动会议
案例分析
3、项目计划
1）项目计划制定
项目进度管理之乱象
项目管理计划与进度计划
项目进度计划制定流程
项目进度计划制定7项技巧
项目计划制定案例
2）项目预算制定与控制
项目预算管理存在的问题
项目预算制定流程
项目预算估算的6种方法
产品开发项目预算案例
系统/模块预算制定
项目预算制定
项目预算科目设置
关键项目预算表
预算评审管理
项目支出控制
项目预算管理财务模板
练习：制定项目预算
项目预算控制
项目预算制定的三条原则
项目预算控制的四点参考
4、项目执行与监控
1）项目执行
项目执行之核心理念
小故事
案例分析
2）项目进度控制
进度评估之2种方法
产品成熟度评估法
挣值评估法
项目进度管理之乱象
项目进度监控基本原理
过程控制7种方法
进度管理之核心工具
3）节点评价技术
认识评审
节点评审决策维度
评审决策通道
节点评审目的
节点评审管理现状
评审管理流程
评审会议组织
评审分层控制
评审报告
4）项目团队激励
群体≠团队
团队运作模式
不同时期的团队管理策略
针对团队的管理风格
业绩导向下项目成员的管理风格
多维度管理下项目成员管理形式
项目团队激励之道
了解员工真实的需求（测试）
项目成员管理之相处之道
5)项目风险管理（目录略）
5、项目收尾（目录略）
讲师简介：尹义法老师
·流程与项目管理专家
·PMP®认证&授课讲师
·PRINCE2®从业级认证&授课讲师
·CMC®国际注册管理咨询师
·CCAA ®国家认证注册审核员
·山东立正项目管理高级顾问师
能力领域：
·产品研发流程体系/IPD
·项目管理/PMP
·质量管理/QMS
·目标绩效与人力资源管理
曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。
咨询培训项目案例：
·一汽奔腾战略委员会产品研发质量管理提升培养项目
·上汽跃进产品研发流程敏捷剪裁优化项目
·吉利汽车集团全流程竞争力评价及过程审核项目
·北汽福田研发流程再造BPR咨询项目
·吉利汽车集团中层干部精英集训营第四期
·长安汽车项目管理人员能力提升项目
·北汽福田质量管理体系升级与认证项目
·广汽研究院产品研发项目管理能力提升项目
·上汽集团华域科尔本质量体系构建与能力提升项目
·潍柴集团产品研发及工艺人员能力培养项目
·中船集团风帆公司IATF16949质量体系建设
·潍柴集团山推研发管理人员能力提升项目
·绿驰汽车质量管理体系构建与能力提升项目
·欧马可汽车产品规划与研发流程优化项目
·福田汽车平台模块化开发管理项目
·无锡汽车质量管理体系构建项目
·河南华洋集团质量管理体系及能力提升项目
·山东舜晟质量管理体系及能力提升项目
·山东天博汽车产品开发项目管理能力提升项目
·河南华洋集团目标与绩效管理体系构建项目
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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