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项目管理实战10步法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年6月30日-7月1日 济南

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
我们生活在知识经济时代,技术创新越来越来快,客户需求越来越个性,产品生命周期越来越短,经营活动日趋项目化:
产品:新产品研制,老产品升级
销售:坐店销售——定制化销售
市场:常规宣传——专项市场宣传
服务:标准化服务——定制化服务
生产:流水线生产——按单生产
职能:流程化作业——专项活动
项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。
越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
管理者,必须具有项目化思维和项目运作能力。

培训收益:

对企业,可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度;
对个人,学到纯正的管理方法,提升个人管理能力,促进职业生涯从业务到管理的转变。
   ·整合跨部门跨职能资源,集中力量办大事
   ·建立更加客户导向和目标导向的管理机制
   ·推动技术和管理创新,增强企业核心竞争力
   ·打破金字塔式官僚体制,提高组织运作效率
本课程从中国企业的现状出发,借鉴世界企业成功经验,运用大量成功案例,为学员提供项目管理整体解决方案。

培训讲师:常耀俊老师
   ·原联想集团战略项目管理和流程管理总监
   ·知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
   ·2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家
   ·美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
   ·国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家
常耀俊老师老师在联想集团工作8年,是联想战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,有效促进了中层干部学习和成长。
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%
2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%
2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%
2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98%
2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%
2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%
2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

培训大纲:

第一步:如何启动一个项目?
回顾:PMI项目管理体系的介绍
讲解:如何进行项目经济性评估?
练习:依据案例测算3个经济指标
讲解:项目章程草拟和发布的要点
练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
模拟:召开项目启动会

第二步:如何分解项目的任务?
回顾:PMI范围管理的核心理念
讲解:起草培训项目范围说明书的要点
分享:一份真实的项目范围说明书
讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
总结:培训项目WBS分解的5个要诀

第三步:如何规划项目的进度?
回顾:PMI进度管理的核心理念
讲解:什么是PERT网络技术?
练习:依据案例完成PERT网络图
讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
练习:依据案例估算各任务的历时
讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
研讨:依据案例研讨,哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的制约关系

第四步:如何估算项目的成本?
回顾:PMI成本管理的核心理念
讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
练习:依据案例完成项目成本预算
讲解:如何制作成本控制S曲线
练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

第五步:如何控制项目的风险?
回顾:PMI风险管理的核心理念
讲解:如何识别培训项目的风险?
练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
讲解:如何评估培训项目的风险?
练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
练习:依据案例完成项目风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

第六步:如何规划项目的人力资源?
回顾:PMI HR管理的核心理念
讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
研讨:如何解决培训项目的资源冲突

第七步:如何规划项目的沟通?
回顾:PMI沟通管理的核心理念
讲解:培训项目沟通计划制定的要点
练习:依据案例完成项目的沟通计划书
研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通

第八步:如何做好项目控制?
回顾:PMI项目控制的核心理念
讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

第九步:打造高效的项目团队
回顾:PMI项目团队管理的核心理念
讲解:培训团队生命周期管理
测试:测试你的团队角色

第十步:如何进行项目的收尾?
回顾:PMI项目收尾的核心理念
讲解:项目收尾的主要工作和要点
总结:学习要点的回顾和总结
练习:制定行动计划

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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