【培训安排】2020年9月5-6日；9月19-20日 北京
【培训对象】IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。
【培训费用】3900元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训目标】
·掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
·加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
·获得PMP资格认证，优化择业路径，提升收入水平；
·结识企业管理高层与精英人物，积累人脉资源；
·最终辅导学员通过PMP认证并获得PMP证书；
·提升项目管理实战能力，成为项目化管理合格人才；
·为技术人员以及业务骨干人员，走向管理岗位提供助力。
【培训大纲】
第一天
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
第二天
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
第三天
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第四天
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
【讲师介绍】
康路晨（先生）
·恒佳PMP项目管理培训中心 副总经理
·TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人
·国际注册AACTP、PMP认证专业人士
·热销书《项目管理工具箱》编著人
·热销书《华为项目管理之道》编著人
·热销书《一本书读懂大数据》作者
·搜狐商学院年度最佳项目管理讲师
·中国项目管理发展报告编委委员
·中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
康老师著作：中国铁道出版社《项目管理工具箱》、电子工业出版社《华为项目管理之道》、《中国项目管理发展报告》、建设出版社《一本书读懂大数据》
康老师，著名PMP认证项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，从事PMP认证培训授课10年，独创PMP考前培训系统，授课学员超过近2万人，积累了丰富的培训技巧与授课经验。康老师对PMP认证考试出题有精确的把握，是热销书《项目管理工具箱》编著人，对PMP认证教材《PMBOK项目管理体系指南》所涉及项目管理工具做深入分析，对PMP认证考试及项目管理实践都有重要作用。康老师PMP授课形式生动，案例丰富，让枯燥的PMP备考培训变得生动有趣。
康老师具有多年从事项目管理实战和咨询实践， 每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
主讲课程：
PMP认证考前培训、项目管理实战沙盘模拟、从技术骨干到优秀管理者、项目中的人际关系技能训练、项目管理中的团队建设与沟通培训。
田辛（老师）
·恒佳PMP认证培训中心 教研部主任
·恒佳全国PMP远程培训班 主讲老师
·PMI认证项目管理专业人士资格(PMI-PMP)
·英国商务部（OCG）受控组织项目管理师
·认证Scrum Master（CSM）
·信息系统安全等级保护专业人员认证
·美国橡树岭国家实验室 商战创业认证导师
·美国PMI认证ACP敏捷项目管理师
田老师具有10余年项目管理相关工作经验，先后就职于国内外石化、银行、电信、市场研究、人工智能等行业，多年担任项目管理高级管理职务。田老师录制的 《PMP认证电子教程（PMBOK第6版）》 受到广大PMP学员一致好评，被誉为 “PMP备考神器” ，田老师研发并推出 《PMP认证在线题库》 。田老师授课，重点突出，讲解与练习完全结合。多年以来，田老师精心研究PMP考试历年试题，对PMP考试出题有精确把握，善于快速冲刺提升考试成绩。
田老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述项目管理理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是田老师对PMP知识点的串讲，被学员生动的称之为“田老师语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。
田老师最大的愿望是，PMP学员和受训企业能熟练应用所学的项目管理的方法，提升工作效率，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的“8张PPT模版进行项目管理的绩效汇报”方法，帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理落地更加可行。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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