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项目的范围、进度、成本与质量管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年6月29日-30日 杭州
培训费用:3800元/人
主讲老师:隋继周(原北大方正项目总监 、互联网公司乐视项目经理
授课对象:项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象

课程目标:
    ·能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法
    ·能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术,同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在实际工作中,大幅改善工作目标的绩效

课程大纲:
第一部分 项目及项目管理整体框架
 项目及项目管理整体框架
 1.1什么是项目?什么是运营?项目和运营之
间如何关联?
 1.2什么是项目的干系人(利益相关者)?
 1.3项目的目标有哪些?目标需要遵循什么原
则?
 1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有
什么不同?
 1.5什么是项目成功的标准?
 1.6什么是项目管理?什么是项目制(项目化)
管理?
 1.7PMBOK项目管理知识领域
1.7.1项目管理5大过程组
1.7.2项目管理10大知识领域

第二部分 项目管理“铁三角”管理方法与工具实战
 项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理
 2.1如何识别用户的需求?如何将需求转化成产
品?
   2.2产品范围和项目工作范围有什么不同?
   2.3如何编写产品描述PD和项目范围说明书
  SOW?
   2.4范围管理的关键技术与工具
2.4.1工作分解结构WBS
2.4.2产品分解结构PBS
2.4.3产品流程图PFD
   2.5如何控制项目范围的蔓延?
   2.6如何平衡拥抱变化和范围变更的矛盾?
   2.7项目范围管理案例演示与讨论
 项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理
   3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动?
   3.2如何识别项目活动之间的依赖关系?
   3.3活动网络图技术——PERT技术
   3.4如何有效配置项目活动中的资源?
   3.5如何估算项目活动的历时?
   3.6如何识别项目的工期——CPM关键路径法
 3.7项目进度控制的方法与技术
3.7.1EVM挣值管理
3.7.2关键链技术
3.7.3控制上下限技术
3.7.4敏捷迭代开发技术
3.7.5精益看板技术
 3.8项目进度案例演示与讨论
 项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理
   4.1项目都有哪些成本?成本如何分类管理?
   4.2如何做成本估算?
   4.3估算成本的方法与工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三点估算方法
4.3.3参数估算与历史数据估算方法
 4.4如何做成本的预算
4.4.1预算编制的流程与审批关键点
4.4.2预算的精确度管理
   4.5如何做好项目成本控制
   4.6成本控制的方法
4.6.1EVM挣值管理
4.6.2成本参数比较法
4.6.3成本比例判断法
   4.7项目成本结余奖励的机制
   4.8项目成本管理案例演示与讨论
 项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理
   5.1什么是项目的质量?
   5.2如何定义项目的质量?
   5.3如何定义项目产品活动的质量?
   5.4项目的质量成本都包括什么?
   5.5如何做项目的质量计划?
   5.5如何做好项目的质量保证工作?
   5.6如何做好项目的质量控制工作?
   5.7质量管理常用有哪些工具与技术?
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3鱼骨图分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
 5.8项目质量管理案例演示与讨论
 培训总结

培训讲师:隋继周
    ·PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家
    ·国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师
    ·英国APMG集团授权PRINCE2®讲师
    ·项目管理技术杂志专家评委
    ·北大清华总裁班特约讲师

授课风格:说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。

授课经验:百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐,一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业,和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局,神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局,中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际,中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机,中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心,中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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