培训安排：2025年5月16日-17日 上海 
培训对象：
    ·AI数字化转型变革委员会高管，AI研发数字化转型核心团队，数字化流程与信息化核心成员；
    ·企业创始人/董事长， CEO/总经理；
    ·产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监；
    ·PMO主任、项目经理、研发骨干、测试经理；
    ·制造总监、采购总监；
    ·产品经理/研发项目经理；
    ·研发管理部/技术管理部经理；
    ·流程管理部核心成员等等。
课程费用：5000元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票）
授课方式：60%理论讲授+20%研讨引导+20%疑难解答
特别备注：需带电脑学习
课程背景： 
    美国人类学家和未来学家，贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio），在2016年与人合作提出了一个新术语“BANI时代”，即脆弱（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可理解（Incomprehensible）。 
    这个时代，高新技术研发领域正迎来前所未有的变革。人工智能（AI）和数字化，作为其中的关键技术，其应用策略的制定对于提升研发效率、优化资源配置、提质降本增效具有重要意义！ 
    在高新技术研发数字化领域应用AI的过程中，为应对BANI四挑战，就要保持持续的创新精神和发展动力，密切关注AI技术和数字化的最新进展和实践探索，及时调整和完善AI+研发数字化应用策略。 
    作为企业数字化中重中之重的AI+研发数字化，了解如何实施的企业少之又少，诸多企业停留在口号上，无从下手，或者认知不足，毫无头绪，或者一知半解、仓促推进……诸如此类，是绝大部分企业，特别是高新技术企业，当前普遍的现状。 
    本课程从AI数字化基础认知、AI+研发数字化模型架构、业界主流及标杆公司华为最佳实践、AI研发流程数字化、数据收集与处理、算法选择与优化、模型训练与部署、智能化应用场景、风险评估与防控、AI研发数字化发展趋势和技术路标、以及持续创新与发展等方面，从探索方向、阶段目标、主要成果、关键活动等方面进行讲授，解析原理和模型，解读最新探索与应用案例，探讨高新技术企业研发数字化领域应用AI的策略。
课程收益：
1、通过学习，学员能够陈述和说明人工智能、机器学习和深度学习基础知识和一般定义概念。
2、通过学习，学员能够列举ChatGPT基本原理和概念，以及ChatGPT在各行业研发数字化中的初步探索与应用。
3、通过学习，学员能够列举和陈述企业AI+研发数字化转型的关键策略，及能够简述搭建研发数字化平台的方法。
4、通过学习，学员能够借助标杆公司AI+研发数字化数据分析和业务决策的过程，能够结合自己所在公司的场景，初步借鉴使用数字化分析和决策流程。
5、通过学习，学员能够借助案例和业界经验，初步应用AI大数据运作在研发工作中，解决一些典型场景的研发设计难题。
6、通过学习，学员能够利用AI大数据进行精准分析的方法—聚类、决策树和逻辑回归的一些数字化方法，提高研发工作的质量和效率。
7、通过学习，学员借鉴标杆公司的“研发上云”经验，将产品需求管理与产品规划，项目组合管理，全生命周期管理数字化系统，有机结合，加速研发数字化进程，提升AI+研发数字化水平。

【课程大纲】
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一：AI+ChatGPT+数字化转型基础认知
1.人工智能、机器学习和深度学习
1)人工智能和深度学习技术的发展过程
2)人工智能、机器学习和深度学习之间的关系
2.自然语言处理（NLP）简介
3.探索自然语言处理的基本原理，理解其在ChatGPT中的应用。
4.GPT模型概述：生成式预训练变换器（GPT）的工作原理
5.ChatGPT在各行各业的应用
1)探索ChatGPT在研发数字化领域实际应用场景与案例
2)ChatGPT的局限性和挑战
3)讨论ChatGPT面临的挑战，包括偏见、误解及其限制
4)ChatGPT在高新技术领域研发应用的风险与注意事项
模块二：AI+研发数字化业界主流及标杆公司华为最佳实践
1.研发数字化基础认知
1)数字化转型主流方法
2)The Open Group TOGAF
3)TOGAF ：ADM方法 + 4A架构模型
4)TOGAF 相关的认证标准
5)华为数字化转型最佳实践：3阶12步
6)华为数字化转型： 3阶12步详解与案例
7)华为数字化转型： 顶层蓝图
8)业界研发数字化基本概况
2.TOGAF vs 华为3阶12步
3.标杆华为公司研发数字化概述
1)华为企业数字化“三驾马车”（组织、流程、IT数字化体系）发展历程
2)研发数字化的背景和战略意义
3)研发数字化的核心理念和关键技术
4)研发数字化的发展历程和应用场景
4.华为公司“研发上云”数字化体系：7朵云
5.华为公司研发数字化架构总体
6.华为公司研发数字化经验总结与启发
7.研讨：不同类型企业研发数字化转型过程中常见问题及解决办法
模块三：AI+研发流程数字化管理实践
1.需求分析与规划
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集：原始需求模板数字化实现
3)产品需求分析常用数字化系统和工具：3工具+3软件
2.数字化融入设计开发与验证的业务架构
1)产品开发流程如何结构化中的数字化
2)研发上云：基于华为云计算的“7朵云”最佳实践解析
A、设计云
B、持续集成云
C、仿真云
D、测试云
E、分析云
F、桌面云
G、杀毒云
3)大平台数字研发能力支撑销售作战
A.团队协作空间
B.项目管理服务
C.知识平台
D.专家资源平台
4)PPM(项目组合管理)应用实践
5)PLM（全生命周期管理）应用实践
3.集成供应链和研讨协同的数字化
1)新产品中试转量产门径管理数字化
2)制造交付集成供应链ISC数字化
4.运维服务与优化
1)运维服务业务流程的数字化
2)基于全流程成本分析的改进
a)面向交付场景，在设计前端实现可服务性设计
b)案例分享：华为公司最佳实践ITR流程数字化
模块四：AI与大数据模型在预研领域的驱动力
1.数据采集、清洗与整合
2.数据分析与挖掘
3.数据可视化与交互式分析
4.利用AI+大数据分析，提升研发质量和效率
1)聚类算法原理与应用策略
2)决策树算法原理与应用策略
3)逻辑回归算法原理与应用策略
4)案例分享：聚类、决策树、逻辑回顾应用3个案例
5)单一方法与组合方法优缺点比较
6)组合方法选择依据及实施步骤
5.案例分享：某电网电力企业全域数据应用的云平台
模块五：云原生与AI运维在研发数字中的应用
1.云原生与智能运维概述
2.容器化与微服务架构
3.自动化部署与持续集成
4.智能监控与故障诊断
5.云原生与智能运维的实践案例
6.研讨：云原生对研发数字化的价值和原动力
模块六：AI+研发数字化前沿探索及应用策略思考
1.企业研发数字化成熟程度评估
1)研发数字化与企业数据治理的关系
2)DCMM（数据管理能力成熟度评估模型认证简介
2.前沿技术动态与趋势分析
3.人工智能与机器学习在研发数字化中的应用
1)机器学习算法与应用场景
2)深度学习原理与实践
3)自然语言处理与计算机视觉技术
4)人工智能与机器学习在研发中的实践案例
4.技术研究与开发案例分享：某企业技术研究数字化研究院
5.AI+研发数字化前沿技术展望与思考
6.研讨：不同规模企业研发数字化如何分步骤实施？
课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划
【培训讲师】何重军老师——原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家
·华为公司IPD研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
·IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
·研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
·计算机工程硕士、北京大学EMBA
·于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
·香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
·南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
·香港亚洲商学院EMBA研发项目管理资深培训师
·湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
·华夏致诚IPD项目管理资深培训师
·中国电器研院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
·中国质量协会资深讲师
·北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师
何重军老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何重军老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有3000多人，销售额41亿。2007年销售额1120亿，员工人数达8万人，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何重军老师主导的咨询典型项目成果：
国内轨道交通头部央企“IPD变革项目”《集成产品开发IPD构建体系流程》
参与IPD顶层业务架构、集成产品开发流程架构规划L1-L4
主导产品开发主流程设计及验证 (流程文件开发至L3-L4解决跨职能业务需求)重量级团队设计与验证
主导开发使能流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6)
主导研发内部需求管理流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6) (速赢点)
IPD流程变革进度指数TPM（Transformation Progress Metrics））由项目导入前评估的2.2分提升到一期完工的3.7分
……
固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间）
参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业）
产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。
某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
【授课风格】
基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。
善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。
理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。
激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。
咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
【课程特色】
实战性：得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评，疑难解答，解决实际问题。
实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。
互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。
整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。
【出版书籍】《产品研发质量与成本控制》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》
【服务客户】科研院所、军工企业(因军工企业属于保密单位，不公开说明，有需求具体详谈)、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课；华为技术、中国电信、中国联通、中国通信服务、中车电气、中车长江、中车长客、阳光电源、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、东风汽车、松下电器、航发黎明、上海航空电器、西南集成、武汉新芯集成、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、吉阳智能、TCL-罗格朗国际电工、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、阿斯丹顿电气、魏德米勒、康斯特仪表、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、德力西电工、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的等企事业单位提供过培训和咨询服务。
【客户评价】
“何重军老师典型的咨询式培训，协助搭建流程、体系，指导模板、表单使用，紧密跟踪辅导IT系统导入，真正实现全流程运作，提升了我们研发质量整体水平。”
---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
“研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何重军老师课程准备充分，内容丰富，逻辑性强，原理解析清楚，案例贴近实际工作，容易理解和吸收。”
---中国电子科技集团公司14所技术总工
“这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好，价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻，案例解析清楚，研发管理中成本构成，费用情况，研发项目中财务指标讲述有用有效，何重军老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”
---松下电器研究开发（杭州）有限公司研发副总
“何重军老师将产品规划及技术平台，以及技术路标，这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新，拓展了我们的思路和眼界。”
---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
“何重军老师课程，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
“何重军老师授课理论与实际结合，增加和我们相关行业或专业的案例解析。何重军老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”
---阳光电源研发中心副总
“何重军老师讲课，结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进，提高了我们产品测试及装备开发的专业水平，给我们带来了不一样的技术管理讲解，对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”
---汇川技术研发总监

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