培训安排：2021年6月18-19日 武汉市光谷维也纳国际酒店
培训费用：6800元（含培训费、资料费、会务服务费）
备注：课前一周我们会给报名学员调研，报名者可以提出5个关注点、困惑或是需要解决的问题，我们课中重点讲解！
课程背景：
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
1.如何培养整个公司的质量意识？
2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
7.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
8.什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
9.质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？
这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量管理六根基！
课程简介：
第一章 QA 工作困惑
1） QA 工作常见困惑吐槽
2） QA 的眼界和境界及定位
第二章 质量管理基本理念
1） 质量、质量管理和质量管理部
2） 质量发展史
3） 质量四项基本原则介绍和举例
4） 提问、答疑和研讨发表
第三章 软件质量管理基础
1） ISO 质量管理模型介绍
2） 大 IPD 管理体系介绍
3） PMBOK 项目管理框架介绍
4）H 公司研发管理模型介绍
5） CMMI 成熟度模型介绍
6） 产品级敏捷模型介绍
7）H 公司软件质量管理模型介绍
8）提问、答疑和研讨发表
第四章 IPD 体系下的质量管理
1） 大质量管理关键要素讲解
2） 质量组织与职责
3） IPD 小质量三件套介绍
4） 提问、答疑与研讨发表
第五章 质量领导力及文化：
1） 质量领导力
2） 质量文化
第六章 QA 定位与职责
1） 质量战略
2） 流程运营
3） 质量运营
4） 提问、答疑与研讨发表第一天课程回顾
第七章 质量绩效管理与度量
1） 质量绩效设定方法
2） 客户满意度结构
3） 度量体系介绍
4） 提问和答疑
第八章 产品质量管理
1） 产品质量策划方法
2） 产品质量保证和质量控制方法介绍
3）H 公司产品质量策划案例
4）提问、答疑和研讨发表
第九章 项目质量管理
1） IPD 体系下项目管理的定位
2） 项目质量策划
3） 项目质量管理案例分享
4） 提问、答疑与研讨发表
第十章 项目质量保证和控制
1） Review 过程及相应模板介绍
2） 软件测试活动、方法和模板介绍
第十一章 项目 QA 工作方法
1） 项目 QA 审计方法介绍
2） 项目 QA 报告和推动问题解决机制
第十二章 培训总结
1） 总结两天培训的内容
2） 各组自由发表和提问
培训讲师：石老师
·IPD流程与研发管理核心专家
·研发管理资深顾问/资深咨询总监
·华为原产品线IPD流程变革负责人
·产品线研发质量负责人
2000年-2018年华为无线/核心网/软件产品线产品开发及研发流程体系建设、软件质量管理、产品质量管理、IPD流程体系变革经历；2004年华为核心网研发质量金牌团队、2007年度华为网络资源PDT总裁质量奖；担任软件产品线研发质量经理，带领软件研发质量团队，负责软件产品线版本质量改进，推动软件产品线IPD流程变革和改进；熟悉IPD变革过程, 有非常丰富的实践经验, 是一线成长起来的流程及质量运营专家 。
石老师在华为启动IPD变革之初即进入公司，长期从事华为研发流程质量体系的变革和推动，是公司几十亿到几千亿规模增长的亲历见证者，通过石老师对华为IPD流程及运作机制的深度解读，相信您会对IPD有更深刻的理解和认识。。。。
工业电气自动化专业，美国项目管理协会认证PMP，ASQ（美国质量协会）认证CQE（注册质量工程师）。擅长辅导高科技类企业IPD产品开发、研发管理体系变革、研发组织设计、研发质量改进、产品级敏捷、软件质量管理等。
辅导企业：华为技术、华为软件、烽火通信、智芯原动、树根互联、麦捷科技、景旺电子、通威股份、TCL
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