培训安排：2021年10月15-16日深圳
培训费用：8900元/人（含教材、证书、餐费）
培训对象：企业产品线总监、产品管理部经理、产品经理、产品规划经理、产品管理团队核心成员、以及致力于产品经理的业务骨干。
课程一：产品上市与生命周期管理
课程概况：
产品策划上市、生命周期管理是产品管理不可或缺的重要组成部分：根据IBM数据显示，通过精细策划、综合运用各种营销手段发布上市产品的影响力、较采用单一手段进行产品发布的影响力，相差4-5倍之多，这在很大程度上决定了产品的市场成败！
在漫长的产品生命周期过程中，洞察产品的市场表现，敏锐捕获市场机遇，及时调整营销策略，将极大影响到产品的盈利能力；有步骤的产品退市、做好新老产品的切换，则会让产品线稳健发展、保持活力。
本课程涵盖的产品时间跨度，是产品全生命周期中最长的一段，然而却常常为产品经理所忽略，认为“这主要是销售部门的事情”、“产品卖不动了就不再卖了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相关工作的不充分，将严重影响到产品的商业价值，甚至导致市场失败。
本课程将产品策划、运营管理和退市管理的过程、与产品管理、产品研发融为一体，从源头上保证产品的市场成功，并且将一系列营销工具方法有机组合起来，最大化产品的商业价值。
课程大纲：
1 产品上市与发布管理
1.1 产品管理的“营”与“销”
1.2 产品营销体系在企业中的位置
1.3 发布策略的制定
1.4 发布材料的准备
1.5 产品发布准备评估
1.6 卖点提炼与解决方案包装
1.7 选择适当的报价策略
1.8 产品上市的步骤
2 产品生命周期管理
2.1 典型产品生命周期阶的特征
2.2 各阶段的运营管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 产品退市管理
2.5 有序退出市场的步骤
2.6 案例：制定产品退市计划
2.7 生命周期管理团队（LMT）
课程二：研发项目管控
课程概况：
研发项目作为高科技企业研发体系中最为主要的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，同时也决定了产品经理的“苦心孤诣”能否付诸实践。产品经理不仅需要对研发项目进行宏观管控，甚至会充当核心产品的开发项目经理，因此项目管理能力是产品经理的必修课。
产品经理不同于普通的项目经理，他偏重于关注项目整体进度和风险的管控、项目群/项目组合的全局管控，让关键性的研发资源和项目需求保持动态匹配，消除重大风险对项目造成的冲击，最终保证项目组合的顺畅运作与交付。
本课程从产品经理的视角出发，重点分为两部分内容：一是对单项目的管控，包括研发项目管理框架、典型类型研发项目的管控要点、项目立项管理、项目计划与控制、提高项目运作效率的措施等；二是对多项目的管控，包括多项目及其资源的规划、优先级排序、项目总体状态评估、项目管道管理与资源平衡、业务决策与管理评审等。
课程大纲：
1、研发项目管控概述
1.1 研发项目管控的框架
1.2 研发项目管控的特点、准则
1.3 典型的研发项目及其管控要点
1.4 研发流程与项目管理
1.4.1 产品研发流程
1.4.2 重要控制点
1.4.3 流程定制与裁剪
2、研发项目管控
2.1 项目立项与启动
2.1.1 项目立项
项目可行性与价值评估
界定项目范围
撰写《项目任务书》
项目立项决策
2.1.2 项目启动
选择项目经理
组建项目团队
项目启动会
细化项目范围
2.1.3 研发项目的策略管理
建立特征矩阵
实施风险评估
制定管控策略
2.2 项目计划
2.2.1 制定项目进度计划
计划制定的时机
活动分解
活动估算
计划制定
高质量计划的技巧
2.2.2 制定全要素计划
综合计划要素
各要素与进度计划的关系
2.3 项目实施与控制
2.3.1 构建项目仪表盘
2.3.2 项目沟通管理
2.3.3 过程管控的典型方法
2.3.4 提升项目效率的技巧
2.4 项目收尾
2.4.1 项目总结与收尾
2.4.2 构建过程资产库
2.4.3 案例：从总结中发掘价值
3、多项目管控
3.1 产品、版本、项目与多项目的关系
3.2 多项目管控的目标
3.3 多项目管控的基础
3.4 多项目管控的框架
3.5 多项目管控的方法：规划
3.5.1 明确产品战略与目标
3.5.2 产品平台规划
3.5.3 研发路标规划
3.5.4 产品线总体的资源估算与规划
3.5.5 确定研发项目的优先级
3.5.6 规划评审与资源承诺
3.6 多项目管控方法：实施
3.6.1 监控多项目的运作
监控要点
监控方法
3.6.2 研发资源管控
业务决策
管理评审
管道管理
案例：解决资源冲突（TOC法）
3.6.3 多项目管控的组织支撑
各组织的分工界面
实现协同管控
案例：平衡研发与市场的矛盾
3.7 多项目管控的绩效度量
3.7.1 多项目的绩效度量
3.7.2 建立多项目监控的“仪表盘”
培训讲师：靖爽
专业背景：二十余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经验。曾经供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司。作为系统工程师、产品线经理，主持了高速目标判读系统、自动炸点测量系统（军方科技进步奖）、移动运营支撑系统、电信设备综合网管系统等多个大型系统级产品的需求定义、系统设计和系统实现工作，项目团队规模超过200人；以及产品线规划、研发和交付等全生命周期的管理工作；作为PDT核心组成员，在产品线实施了IPD体系的推行工作。
咨询背景：作为项目经理或项目核心顾问，主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、玄武无线科技有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子等多家企业研发管理领域的咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、产品及研发组织设计、需求管理、产品/平台技术规划、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、研发任职资格等。
培训背景：主讲课程包括成功的产品管理及产品经理、需求挖掘与需求管理、研发项目管理、研发绩效管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、广州等地举办培训课程，提供培训客户包括中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能等公司。
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