培训安排：14天在线学习

主 讲：原华为高级项目经理、产品总监  冯南石

课程费用：2699元/人（含培训费、电子资料费、会务服务费）
 
课程对象：从技术岗位新晋升管理者；项目经理、项目团队成员；储备干部或有意成为管理者的技术人员。
 
课程收获：
1、了解技术人员成为管理者的六大误区和解决思路；
2、帮助您正确定位角色，建立技术型管理者的思维理念；
3、掌握技术型管理者必备六大核心管理技能：自我管理、目标分解、计划管控、表达沟通、培育员工、激励下属；
4、掌握高效技术型管理者的六大行为模式，实现行为转身；
5、掌握管理者的四个要务：计划、组织、领导、控制。

课程特色：
1、化繁为简、化整为零、循序渐进，针对技术人员转管理岗位的个性需求灵活重组教学内容；
2、运用华为训战结合的互动教学法，学练思行悟五位一体，帮助学员掌握课程精髓；
3、讲师将带来大量华为的优秀案例和培训模式，帮助学员将他人的优秀经验内化为自己的知识。
       
课程大纲：

共14节课，每节20-30分钟，4次互动辅导/作业/点评/答疑

培训讲师：原华为高级项目经理、产品总监   冯南石
在10多年的企业工作经历中，曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监，中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身：思维转身、能力转身和行为转身，被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过 3 万人次，复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师！”
专业背景：
·华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师；
·中兴通讯资深项目总监、高级讲师；
·从技术走向管理转专业级型导师。
主讲课程：MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。
服务客户：华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……

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