解构华为产品线大脑——产品管理部(上海),马福林授课

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解构华为产品线大脑——产品管理部

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

分享嘉宾：马福林-华为原多条产品线产品管理部部长

学习时间：2020年8月14日（周五）/上海

参加对象：公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

学习费用：1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

培训背景：
在华为，有这么一个群体：他们既做要产品项目任务书，又要梳理市场需求，但他们既不归研发部的调动，也不看销售部的脸色，他们的触角可以延伸到了市场和客户一线，向产品线总裁直接汇报，产品线里也只占比5%左右，他们就是被称为“产品线的大脑”的产品管理部。

他们，因何成立？如何构建能力？有什么核心价值？输出是什么？

同样面对以下四大产品管理困境，他们做了哪些具体工作？

1.产品竞争力“无人驾驶”

· 公司所有人都很忙，就是找不到真正为“产品竞争力”负责的人和组织
· 产品规划“盲人摸象”“画地为牢”，毫无全面性、前瞻性

2.产品规划与公司战略“两张皮”

· 产品战略“一纸空文”，制定好就直接扔进“垃圾桶”
· “技术规划”与“产品规划”南辕北辙，技术与产品脱轨于战略

3.需求是一切“成功之母”

· 产品需求没有标准，基本是靠领导拍板、销售催命、技术自嗨
· 对未来产品需求管理“老花眼”、“哈哈镜”、“近视眼”

4.立项不管好，资源“管不好“

· “先上车后买票”，立项环节不保质量，开发环节质量不保
· 产品立项“拍脑袋”“拍胸脯”，产品上市后“拍大腿”“拍屁股”

核心案例：
华为某产品线“如何从0到1”，“做到“四年全国第一”，“五年世界第一”。

培训收益：

1、对标华为解析头部企业的产品竞争力现状，分析解决之道。
2、回顾华为20几年来，产品竞争力持续提升的发展历程。
3、解析华为构建产品竞争力的系统解决方案。
4、讲述华为制定产品战略、构建产品竞争力的组织和流程保障方式。
5、讲授公司战略制定、需求管理、立项管理的具体方法和最佳实践。
6、共同研讨当下时期公司”产品管理体系”的变革策略、方式、方法。

培训内容：

产品规划的组织能力与产品线战略

第一部分：产品管理职能如何构建独立能力？
1、头部企业“参差不齐”的产品规划能力现状
2、“特立独行”的产品管理团队
3、“一波三折”的华为产品管理的发展历程
4、产品管理部为何是华为产品线的“大脑”

第二部分：产品线战略怎么做好？
1、“好战略”与“坏战略”如何区分
2、华为战略规划的“独家秘笈-BLM模型”与产品路标
3、华为产品成为“全球第一”的战略规划特点
4、华为产品“看远攻近”的产品战略解析

需求管理与立项管理

第三部分：需求管理怎么有序化？
1、直击“客户痛点”的需求管理流程解析
2、华为是如何把需求管理做到“极致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“独具慧眼”的需求管理团队构建

第四部分：立项管理如何提高质量？
1、解析华为“白发百中”的产品立项
2、构建“百战百胜”的立项管理团队
3、华为“未战先胜”的立项流程解析
4、“正确的”产品立项需要“正确的”决策
5、高质量Charter的衡量标准

分享嘉宾：马福林

·华为公司原无线产品线产品管理部部长
·能源产品线产品管理部部长
·21年华为工作经历

2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA，Wimax产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理。

参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。

产品管理成功经验：历任无线网络CDMA，Wimax产品管理部长，产品解决方案竞争力全球领先，市场份额全球领先，网络能源产品管理部部长。