培训安排：
2021年1月17-18日上海 4月19-20日南京 6月16-17日厦门
2021年8月17-18日重庆 10月18-19日上海 12月14-15日北京
分享嘉宾：
·许实：华为前无线产品线解决方案与平台产品管理部部长
·杨东：华为前无线产品线产品管理部部长
参加对象：公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理
学习费用：8800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
产品的竞争力不仅仅是设计、开发出来的，更是规划出来的，以市场客户需求为导向的路标，指导了产品的规划和立项，以客户需求和竞争需求为牵引，而不是基于研发能力的产品规划，才能真正满足市场客户的需求。
如何构建一个高效运转的产品战略制定、路标规划以及产品Charter开发、包括E2E需求的处理，确保产品上市命中靶心、竞争力领先，华为产品管理部成长历程、案例可以给你一些启迪和参考。
在需求管理与产品立项方面，企业常常会遇到以下问题：
痛点一：需求管理总是“杂乱无章”
需求收集过程中，不以客户需求为导向，导致方向性的问题，错失战略发展机会；调研数据的不完整性，很难构建有“领导者”竞争力的产品解决方案，怎么办？
痛点二：需求管理总是“疲惫不堪”
需求分析过程中缺乏对紧急需求、短期需求、中长期需求的精准识别和排序，难以挖掘关键价值需求，从而导致研发疲于应对。怎么办？
痛点三：需求管理总是“英雄主义”
需求决策时吵架是常态，市场推动研发跑，决策不断升级，效率及其低下；需求决策往往是高管拍板式，一旦决策失误，后果往往非常严重。怎么办？
痛点四：产品立项总是“闭门造车”
产品定义和立项决策依据不完整、不充分；基本以研发为主导，周边参与不足，更多依赖个人经验和领导的意愿，致使项目多但成功率低，甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办？
痛点五：产品立项总是“朝令夕改”
产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项，无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办？
痛点六：产品立项变成“官僚审批”
产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程，延缓了开发工作，降低了决策质量。怎么办？
培训收益：
1. 基于企业管理框架的全局理解需求管理对企业发展的价值；
2. 结合标杆企业的经验分析企业需求管理的现状，并初步探讨改进思路；
3. 重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分；
4. 掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路，把握 Charter 立项实施中的要点；
5. 掌握高质量产品立项charter的开发的流程、方法、工具和案例
培训大纲：
第1天 需求管理
客户需求管理概述
1. 需求管理概述
2. 需求管理流程
3. 需求管理的组织及运作
4. 需求管理的考核
5. 需求管理案例分享
需求管理方法的研讨消化、答疑与回顾
1. 分组研讨消化需求管理知识点和方法论逻辑（15分钟）
2. 演练模板介绍及互动答疑（15分钟）
需求演练与点评
1. 需求演练90分钟
2. 需求点评
1）小组分享15分钟
2）交流与点评
第2天 Charter 立项
Charter概述
1. 高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
2. Charter的目的：支撑公司的商业投资决策
3. Charter开发流程，分阶段决策和评审，CDP
4. Charter开发的团队，CDT
5. Charter的决策
Charter立项方法与模板、案例分享
1. 介绍CHARTER标准模板
2. 提问和答疑-10分钟
Charter立项五看方法论介绍与实施部门建议
提问和答疑-10分钟
Charter立项方法的研讨消化、答疑与回顾
1. 分组研讨消化Charter知识点和方法论逻辑（15分钟）
2. 演练模板介绍及互动答疑（15分钟）
Charter演练与点评
1. Charter演练90分钟
2. Charter点评
1）小组分享15分钟
2）交流与点评 15分钟
培训讲师：
许实：
·华为公司前无线产品线营销工程部解决方案与平台产品管理部部长
·无线产品线营销工程部首个7级产品管理专家
·19年华为工作经验
1997年加入华为，19年华为公司工作经验。历经软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理等角色，2005年加入无线营销工程部，负责GSM产品管理、Single RAN产品管理、解决方案与平台产品管理，有丰富的华为无线产品线级别的SP、BP、CHARTER和需求管理等IPD关键领域的实际操作和流程优化经验，所负责规划的Single RAN产品获国家科技进步二等奖，2016年内部退休。
擅长领域：Marketing，战略规划，业务规划，Charter，需求管理，解决方案创新，流程设计和优化。
项目经验：曾主导辅导云从科技、双胞胎，立邦涂料，国充科技，方太厨电，大华科技，舜宇光电等企业内部IPD联合训战项目。
杨东：
·华为公司前无线产品线某核心产品产品管理部部长
·近20年华为公司工作经验
1998年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，10年以上华为无线Marketing经验。
历任硬件工程师，软件工程师，售后维护工程师，系统工程师，产品管理部专家，产品管理部部长，无线创新中心主任等职务。
在华为期间先后从事GSM，集群通讯，TD-SCDMA，4.5G等研发和产品管理工作，担任多个项目的产品管理部部长职务，主导完成各项目的战略规划和业务规划，并在产品线解码和落地，有丰富的战略规划和业务规划实战经验。
长期从事需求管理，charter等IPD核心工作，主导了无线多个重点产品的charter，从GSM反超到4.5G全面领先，从新机会探索到创新中心牵引无线规划，为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。
擅长领域：Marketing，战略规划，业务规划，Charter，需求管理，解决方案创新，流程设计和优化。
项目经验：曾主导辅导华星光电，金宇生物，驼人医疗、伟泰科技，迈瑞医疗，追觅科技等企业内部IPD联合训战项目。
部分学员反馈：
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。 ——立邦中国 总裁 钟中林
通过本次IPD训战，我认识到：任何优势都无法永久持续，因为技术革新、产业迭代、市场变化。只有不断学习，雅迪应勇于突破自己的壁垒圈，持久发力去创造优势、升级优势，为全球消费者“提供有幸福感的产品和服务”。IPD可以让雅迪再创一片新天地！ ——雅迪科技集团 产品管理部总监兼IPD变革项目经理 曹巍
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。 ——宁波方太厨具有限公司研发部总监 徐慧
从依赖个人英雄和依赖单个节点的情况到依赖组织能力的提升和流程的完善去转变，舜宇组织了研发，营销，制造的相关领导团队参加IPD训战，对重量级团队的打造，决策机制，需求的管理和Charter开发，原来都有对应的组织来承接，路标的建立，特别是平台级的路标的建立，对我们项目比较多的公司，平台级的项目建立是非常有帮助的。——舜宇光学科技（集团）有限公司企管部部长 李庆喜
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。 ——长江存储 研发技术副总裁
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
