项目管理核心能力训练(上海),杨老师授课

项目管理核心能力训练

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2021年6月21-22日上海 2021年11月15-16日上海
培训对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
培训费用：4800元/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

课程介绍：
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

课程大纲：

第一章：项目管理的原理与方法论
了解项目管理的一般原理和整体框架，建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。为后续的课程开展做好热身和铺垫。
◇ 项目与项目管理介绍；
◇ 项目管理与日常运营的关系和区别；
◇ 项目实现企业目标的基本流程步骤；
• 项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾；
• 项目管理的十大管理要素
模拟游戏：造塔的项目给我们的启示
案例分享：500强企业的项目管理启示

第二章：企业战略分析与成功启动
开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。
2.1确立项目
◇ 战略链接：基于KPI、VSM、标杆对比等确立项目
    • 战略、项目组合与组织环境分析
    • 战略与项目的链接图
    • 项目选择的5种方法
◇ 分析项目可行性：可行性研究
◇ 定义项目目标：SMART原则
练习：结合实际开展的工作或日常生活选定项目，并按照SMART原则制定目标
2.2任命项目经理
◇ 项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
◇ 项目经理的角色和职责
◇ 项目经理技能要求、能力模型
2.3 通过工作陈述表，正式启动项目
◇ 项目的阶段划分与里程碑图；
演练：制定出项目的阶段图
◇ 制作工作陈述表，授权项目经理在活动中动用组织资源
练习：以小组为单位编制项目陈述表

第三章：项目的核心计划编制
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)
3.1明确项目范围
◇ 项目确定以后第一件事情干什么？
◇ 如何编制WBS
◇ WBS编制的一般原理和要求
◇ 编制WBS工作说明书
实战演练：制定案例项目的工作分解结构WBS
3.2 组建项目的团队
◇ 根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队
• 职能型组织/项目型组织/矩阵型组织的特点和优缺点分析
◇ 责任分派矩阵（RAM）
◇ 人员配备管理计划
◇ 资源平衡方法及其意义
◇ 资源不足的应对办法；
研讨：制定责任分配矩阵RAM和资源图表
3.3编制项目进度表
◇ 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
• 前导图/箭线图/条件图；甘特图/网络图/里程牌图
◇ 明确活动依赖关系(四种逻辑关系)，善用松动时间
◇ 活动工期估计，如何做PRRT分析
◇ 关键路径法
◇ 快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法
◇ 缩短项目工期，防止工期延误的利器——关键链
互动实践——编制项目进度计划，并讨论如何缩短项目工期
3.4编制项目的预算
◇ 如何建立项目经理的成本意识——成本控制的实质
◇ 项目估算与项目预算
◇ 直接成本和间接成本
3.5基于项目的实施特点编制对应的风险管控措施
◇ 风险识别、分类及常见风险源
◇ 定性分析和定量分析
◇ 风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻

第四章：项目的执行与整体监控
基于被批复的项目实施计划，投入人力、物力和财力进行项目的执行，在执行过程中，如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行，并定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行
◇ 进度/成本报告；
    • 操作演练：运用Excel/Project软件进行项目的成本、进度跟踪；
    • 项目的周报、月报、阶段报告的提交与作用；
    • 案例分享：基于任务墙的项目报告与控制;
    • 作战室：如何通过全息可视化的方式管理项目；
◇ 项目中的例外管理
    • 项目的问题与风险处置；
    • 项目的变更管理与控制；
◇ 会议与项目推动；
    • 高效的会议管理最佳实践分享；
    • 里程牌阶段点评审会议；
    • 非正式场合推动项目的场景与技巧

第五章：项目收尾与总结
项目收尾阶段，不是一拍两散，做好项目总结和经验教训，做好相应的绩效考核和激励，更新组织过程资产。
◇ 项目的关闭与知识管理、经验教训总结；
◇ 项目绩效考核、考核的常见指标、激励？
◇ 项目管理思维提炼；
◇ 课程总结回顾与行动计划布置。

培训讲师：杨老师

◇ EMBA PMP
◇ 上海市培训师联合会常务理事
◇ 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
◇ 上海市思维科学研究学会会员
◇ 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
◇ 工业管理工程专业
◇ 大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
◇ 某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
◇ 任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
◇ 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
◇ 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。