【培训安排】2021年11月5-6日/广州
【主讲老师】舒薇，实战管理训练专家
【培训费用】3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】企业管理者、中高层尤佳
【课程大纲】
第一单元 基本认知篇--认知组织管理和管理者
一、当代组织管理与管理者
1、管理者与组织目标的关系
2、管理者与组织资源的关系
2、管理资源的最优配置
二、角色转变之下的当代管理者
1、从技术思维到管理思维
2、从局部思维到系统思维
3、从二元对立思维到整合思维
三、成功转型-成就你的职业发展
1、关注团队业绩—做好队长
2、帮助员工成长—做好导师
3、挖掘下属潜质---做好教练
4、激发群体激情---做好拉拉队长
四、成为领导型的管理者
1.、从关注效率到关注结果
2、从模仿照搬到应变创新
3、从执行指令与到沟通分享
4、从监督控制到价值观引导
第二单元 管理素养篇—管理者领导基因的培植
一、 团队的内驱力
二、 管理者的组织力
（一）高绩效团队必须建立的两个系统
1、任务管理系统——解决问题靠系统
2、人才管理系统——引导动机靠激励
（二）工作管理系统－保证有效做事
1、清晰的汇报关系
2、简洁的工作流程
3、可执行的工作标准
4、员工认同的工作目标
三、人才管理系统－使人努力做事
1、让员工成长，并获得信任
2、让员工有激情，并自我成就
第三单元 高效发挥篇--团队成员的管理与沟通
一、高绩效团队的特征
二、沟通是团队管理的最大成本
1、员工工作价值的三个层面
2.、盖洛普的十二个问题
二、新生代（80、90）团队成员的引导
1、学会欣赏，他们是属于这个时代的
2、尽量少的置疑，他们有独特的长处
3、即使有各种不足，都可以在成长中改变
三、如何改变员工的行为
1、增加“期望行为”—正面激励
2、激励光谱—激励的“相对迁移论”
3、教育性的惩戒—“描述性”批评法
第四单元 团队成长篇—下属的辅导与激励
一、管理者的辅导角色
1、教练的角色：:激发潜能，正面鼓励
2、督导角色：督促改正，监控结果
3、导师的角色：传授技能，任务共享
4、辅导员工五步法
二、透视激励的发生模式
1、激励是改变态度的最有效的方法
2、大师关于激励的高见
3、优秀企业的激励配方
第五单元 自我修炼篇—管理者工作效能的彰显
一、效能意识是第一要义
二、优先矩阵助力提升效能
三、要事第一保证目标的达成
【培训讲师】舒薇，工商管理学博士
中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院、美国管理技术大学MBA、EMBA特聘专家；清华大学继续教育学院和美国阿拉莫系统授证培训师；MTP授证讲师；曾系统接受过美国管理协会（AMA）的专业培训。
曾任境外上市公司高管十余年；历任副总经理、行政总监、人力资源总监、客户服务总监；早年任教于国内著名商学院。
二十年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。曾长期致力于团队管理、客户服务管理、行政管理、员工培训管理工作，属于实战型讲师。目前被全国主要公开课培训机构聘为核心讲师。
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