培训安排：2020年9月5日（深圳）
参加对象：董事长/总裁+研发副总裁+人力资源副总裁
学习费用：19,800元/家（限3家，每家企业4人以内）
培训背景：
A公司的产品面临市场的激烈竞争，面临市场销售的屡战屡败，研发部门不得不承认自身是以工程项目性的思维做产品，仅仅满足于把产品做出来，没有办法对产品竞争力负责，产品在市场上竞争，很快被竞争对手击败。
A公司面临的困境绝对不是个例，我们接触100多家中国企业后，发现大多企业都面临以下困境：
研发组织常见的三大痛点
痛点一：研发组织定位决定地位之痛
研发部门还是在履行后台部门定位，等需求、等订单、等客户，没有冲向前台，对产品经营的端到端负责；
缺乏作为经营责任中心的产品线的参与，企业永远无法构建长期竞争了力。怎么办？
痛点二：产品开发模式落后之痛
产品开发还是由研发部门一家担当的小研发模式，涉及产品成功的其他跨部门没有团队、流程和机制卷入进产品开发的全流程；
缺乏重量级团队组织和运作机制，真正的产品成功很难持续实现。怎么办？
痛点三：研发变革缺乏方法之痛
职能型研发部门向经营责任中心的产品线转型过程中，责权利没有对等落地匹配，业务、流程与组织没有落地固化，研发变革常常半途而废。怎么办？
那么，产品线组织到底该如何设计，才能真正对产品的中长期成功负责起来？
第13期· IPD圆桌会
研发组织转身经营责任中心
——为诞生更伟大的产品排兵布阵
9月5日 深圳
培训收益：
打开——作为利润中心的华为产品线经营组织进化史和运作体系
解惑——职能型研发组织如何转身为面向客户、走向胜利的产品线
研讨——更大格局的商业成功靠什么产品组织架构、考核与激励支撑
本届圆桌会，我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管（华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者），带领各企业共同探讨“支撑更大格局的商业成功的研发组织设计”。
分享嘉宾：方志成
·华为公司原无线产品线硬件部总经理
·公司研发体系硬件质量总监
·能源产品线 CTO
·华为公司管理蓝血十杰获奖者
·21年华为工作经验
1996 年 3 月入职华为，2017 年 5 月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线 CTO。曾作为骨干参与公司 IPD 变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；
方老师见证了华为年收入从 10 亿到 6000 亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的 What、How、还有 Why。
在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。
擅长领域：研发管理（研究/开发/平台）、产品战略（产品/技术）、运营管理（经营/质量/成本/效率）
项目经验：雅迪科技、宁德新能源等头部企业IPD变革项目首席专家
日程安排：
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00 华为的产品线组织变革的最佳实践和标杆方法：
1、20年，从后台研发部到作战产品线的组织演变
2、9万人，产品线运作如何既能做大，也能做强
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00 （12:30-14:00午餐及午休）
产品线组织到底该如何设计，才能真正对产品的中长期成功负责起来？
一、如何设计匹配业务架构的组织结构？
二、如何沿着流程梳理组织，沿着流程分配权力、资源以及责任。
三、H对准客户需求的矩阵结构组织设计实践分享。
四、产品线如何从被动分配到主动获取，价值创造优先。
关于“产品线组织、运作、考核与激励”的研讨：
1、企业发表研发管理现状及问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 总结辅导发现及建议
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备：
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/规模及增长情况/组织架构等）
2、现有研发管理的做法（流程/组织）
3、现有研发管理存在的问题（需要专家指导的内容）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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