培训安排：2024年08月16日-17日 成都
培训对象：企业中与产品成功相关的所有角色，包括但不限于：公司创始人、董事长、总经理、各领域副总经理、产品线负责人、产品经理、高级项目经理⋯⋯
培训费用：8800元/人，优惠活动：四人行，一人免单，不再折扣。（含教材、茶点、证书，午餐、税费）
课程收益：
·帮助参训学员和团队掌握从创意到商业成功、持续打造精品的流程与方法。
·系统讲解IPD体系全景视图，帮助学员了解其全貌背后的核心思想和方法论，让IPD不再神秘。
·掌握需求洞察的前沿方法工具，精准洞察需求，让产品开发少走弯路。
·掌握从需求到产品概念方案设计的工具方法，提升产品方案的竞争力。
·通过现场演练，形成一份高质量业务计划书，让学员从高层决策角度考虑问题，提升决策质量和产品成功率。
·让参训团队统一创新和变革语言，减少沟通成本。
·通过培训更新观念：经验、最佳实践和案例固然重要，但掌握正确的理论会让我们走的更远。
·了解企业变革管理方法，为IPD变革打下知识基础。
工具清单：
·Jobs To Be Done 创新者的任务，需求洞察工具
·$APPEALS 需求收集与分析工具
·Kano 卡诺模型，需求分析工具
·DFX (Design forX)产品包需求收集工具
·系统工程V模型
·商业模式九宫格
·3C 市场分析工具
·4P+2 策略撰写工具
·4W2H业务计划撰写工具
模板清单：
·需求收集与分析模板
·产品定位模板
·产品概念生成与选择模板
·业务计划书模板
课程亮点：
·实操与理论讲解并重：IPD理论讲解深入、案例丰富，沉浸式的案例演练，真正做到IPD理论与实操的完美结合!
·紧张与乐趣融合：为了让学员全身心投入学习与演练，本课程设计了严格的学员管理规则、紧张的PK机制、超级真实的商战模拟，向学员传递压力和动力，促发自主学习意愿，让学员在紧张和充满乐趣的氛围中理解IPD。
·提升跨领域协作认知：每个学员都将扮演流程中的关键角色，不同的角色组成一个合作小组，代表了IPD流程中的跨领域开发团队(PDT)，课程中的每一个演练都是跨领域协作的真实场景，有合作有分工，以此帮助学员提高对跨领域合作方式的认知。
·实操模板带回家：本课程结束后，睿创咨询将提供IPD产品开发流程关键活动模板，帮助学员课后复习，并在实际工作中用起来。
·极致学员体验：借鉴IPD的核心思想“以客户为中心”，我们把学员视作客户，充分了解和分析客户的需求与痛点，设计学习体验旅程，在课程内容设计、互动设计、学习环境、学习和研讨道具、课件等每个方面尽心做到最好，给您带来极致的培训体验!
课程大纲：
第一部分 为什么正确的理论与具体实践同等重要，甚至更加重要？
强调本次培训中的所有案例、最佳实践、经验分享和故事，直到整个培训的最终目的，都是为了让学员掌握适合自己的正确理论，并在课后能用起来指导新的实践
哈佛大学教授克里斯坦森：“卓有成效的管理者应该关注管理理论”
巴黎ESSEC商学院战略和管理教授Jérôme Barthélemy：“最佳实践都是短命的！”
第二部分 IPD全景图：大IPD是什么？
IPD简史：创新有章可循，IPD的核心方法论是系统工程
IPD管理体系全景图：IPD一直在持续发展，融入了各种先进的方法理论，形成今天的“大IPD”
IPD是一种思维模式，无论IPD流程和管理体系如何演变，不变的是IPD的核心思想
IPD是一种组织方式，让企业在专业化分工与敏捷合作之间实现动态平衡
IPD是一种变革，IPD的导入本质上是管理体系的创新，IPD为变革提供方法论
IPD可应用于多种产品和技术创新场景：订单、定制、B2B、B2C、硬件、软件、服务、芯片、专项技术等
案例分享：那些成功导入IPD的知名企业……
第三部分 小IPD或狭义IPD：结构化的产品开发流程
为什么产品开发流程需要结构化？
产品开发流程袖珍卡与霍尔模型：一维、二维与三维流程图的对决
产品开发流程的六个阶段概述：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
产品开发流程的九大关键角色概述：LPDT、研发代表与SE、市场代表、采购代表、制造代表、服务代表、质量代表与PQA、财务代表
产品开发流程的技术线和商业线：技术活动&TR技术评审、商业活动&DCP商业评审
系统工程V模型与TR1-6的对应关系
第四部分 以客户需求为中心：需求就是客户要完成的任务
需求管理的五大阶段及关键活动
需求管理流程与产品开发流程的接口关系
产品开发的不同阶段对需求的不同描述要求
需求洞察方式的演变：从VOC（客户之声）到Jobs To Be Done（客户要完成的任务）
Jobs To Be Done强调对客户任务的全场景洞察与若干案例分享
定性和定量相结合：如何识别高价值需求？
为什么产品定位一定要基于需求？
演练1：观看视频，分析与定义目标市场，用Jobs To Be Done方法识别客户需求，并对需求进行排序
第五部分 构建完整的产品包需求，内部需求DFX至关重要！
深度理解产品包和产品包需求的概念
产品包需求在不同的产品开发阶段体现出来是什么？
外部需求常用工具：$APPEALS介绍
内部需求常用工具：DFX介绍，DFX的主要维度
DFMA可制造性与可装配性的概念与举例
DFS 可服务性需求的概念与举例
DFP 可采购性需求的概念与举例
演练2：基于案例中的输入信息，识别DFX、需求所属类别，形成产品包需求
第六部分 团队共同探索满足需求的产品概念方案
深度理解“产品概念”这个概念
产品概念方案的形成过程与若干案例
产品概念设计时需要考虑的要素清单
构建产品概念方案中必须理解的若干关键术语：业务分层、架构与架构设计、平台和技术、总体设计、子系统设计……
构建产品概念方案和选择方案，必须考虑目标成本和开发费用
评选最优方案时可能考虑的评估维度：需求满足度、客户价值、产品成本、开发费用、技术风险等
演练3：基于产品包需求与价值主张设计产品概念方案。每组输出的产品概念方案将参与第二天上午的最优概念方案评选
第七部分 好的设计还需要一份优秀的业务计划书
什么是业务计划书/商业计划书？为什么如此重要？
业务计划书撰写工具4W2H与4P+2介绍
4W2H和4P+2如何落实到业务计划的模版中
业务计划书中的内容逻辑梳理与案例分析
业务计划书中的财务数据如何分析，与财务报表有哪些区别
财务数据分析中哪些领域需要参与，如何参与
产品成本需要包括哪些要素，在产品开发不同阶段产品成本管理需要做哪些关键活动
产品开发项目费用包含的费用要素，在产品开发的不同阶段的准确度要求不同
产品投资中经常会看到哪些财务指标，这些指标的高低代表了什么？
演练4：基于上述分析所得的产品定位、概念方案，以及案例输入的数据信息，撰写一份业务计划。各组分享业务计划，决策团队做出是否进入下一阶段的决策
第八部分 变革管理：成功实施IPD要求企业必须改变思维模式与行为
变革为什么成功率低？
案例：华为的管理体系是如何随业务演变的？——新书推荐：《常变与长青》，华为IPD导入的过程，以及华为在不同发展阶段导入的不同变革项目。
变革的基本概念介绍。
为什么IPD导入需要变革？
如何通过对变革项目的有效管理提高变革成功率？
总结：成功的变革需要总体规划、分步实施！
培训讲师：刘劲松
华为IPD导入负责人之一，18年创新与变革管理咨询和培训经验，10年企业管理实践经验。
知名创新与变革管理专家，《华为能，你也能——IPD重构产品研发》作者，擅长理论与实际相结合。
IPD、创新与变革管理资深讲师，睿创咨询首席顾问，为上千家企业提供过公开课和内训服务。
讲课深入浅出，善于让学员在课堂上快速理解经验和最佳实践背后的原理，让学员爱上思考和理论，能够在理论指导下开展更高质量的实践。
作为长期奋战在一线的顾问，帮助企业解决创新和变革管理难题，服务对象包括：杰克股份、宝时得机械、新奥集团、中粮集团、阳光电源、拓邦股份、合力叉车、万孚生物、中国航发、中国中铁、上海美农生物、上海联泰科技、中山好来化工（黑人牙膏）、广州无限极（中国）有限公司、山东默锐、成都西点缘电力投资、温州俊尔新材料、河南中烟、中山博海化工、江阴鸿萌橡塑、金彭车业、三鸥机械、慕思寝具、亨通集团、青岛泰凯英、川润股份、锦泓时装等。
部分合作客户：
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的电器、彩虹集团、苏泊尔、澳柯玛、华阳多媒体、奥克斯空调、宝时得机械等
通信和IT：瑞斯康达、步步高通信、广东宏达信、广州高科、武汉电信器件公司、同维电子、东软软件等
电源/光源/能源：上海思源电气、山特电子、阳光电源、比亚迪、福建科华电子、信瑞电子、海洋王、镭士照明等
计算机、芯片、基础电子零部件：记忆科技、华旗资讯、三诺电子、杭州士兰微电子、晶石集团、华大电子、上海展讯、安科高技术、复旦微电子、北方微电子等
医疗设备：迈瑞医疗、和佳医疗、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所等
电力电子/机电设备：三花集团、四方继保、优特电力、京城控股、杰克股份、北京机床、万讯自控、聚光科技、大族激光、浙大中控、恒力电子、普析通用等
汽车及专用交通工具：比亚迪、辉门汽车、东风商用车、佳通轮胎、北汽福田汽车、三一重工、南车集团、长春轨道客车、上汽通用五菱、长安汽车、中集集团、中联重工等
食品/饮料/烟酒：中粮集团、新烟集团、河南中烟、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、劲酒等
国防军工：中国商发、航发燃机、300厂等
【报名咨询】
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