培训安排：2021年5月28-29日苏州 7月5-6日上海 9月13-14日上海
培训费用：5200 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：项目经理；有项目管理经验的各类技术管理人员；企业内部各部门经理、项目工程师；企业中高管理层的经理；从事项目中各种工作的人员；对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员
课程背景：
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中，如何使用各自的工具来控制各自的变化，而且控制工具的使用分为事先（计划过程），事中（实施过程）和事后（最低损失控制）。对不可预见的风险而产生的结果，如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具，最终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。课程宗旨:用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中，识别事先，事中和事后的变更处理。为每位学员设计符合他们工作性质的案例，并在课堂上完成案例中时间（T），质量（Q）和成本（C）在管理过程中的控制和变更处理。
课程收益：
·区别风险与意外
·项目过程中进度（T）控制方法和工具（进度在计划和实施过程中的控制和变更处理）
·项目过程中质量（Q）控制方法和工具（质量在计划和实施过程中的控制和变更处理）
·项目过程中成本（C）控制方法和工具（成本在计划和实施过程中的控制和变更处理）
·项目的5大主要变更种类及其处理的方法和工具
课程内容：
第一天（9：00-17：00）
OM组织架构介绍
PM组织架构介绍
企业分类
风险与意外
风险识别的四大工具
风险的特征
OM企业类型
PM企业类型
混合型企业类型
什么是风险
什么是意外
两者的区别范围
介绍风险识别的四大工具
风险无处不在的特性
各自工作单位的类型识别
对风险识别四大工具的理解
WBS图的制作原理
WBS图制作的注意事项
案例WBS图制作
项目范围风险的根本原因
WBS图的制作
项目范围增减的潜在风险
WBS案例练习
制作WBS图的充分和必要条件
制作WBS图的注意事项
学员案例WBS图的制作
提问
学会制作学员各自案例的WBS图
讨论制作过程中所碰到的问题
制作关键路径图
项目在实施过程中的进度风险控制点
关键路径图的制作
进度控制节点的来源
进度控制线（关键路径线）的制作
用数学的方法解决进度变更
学员案例CPM图的制作
提问
学会制作CPM图
学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点
项目在实施过程中的范围扩大
项目在实施过程中的新增内容
项目扩大范围——在原WBS图内
项目新增范围——在原WBS图外
项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法
提问
深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化
学会临时性范围变化的处理方法
学会临时性新增内容的处理方法
第二天（9：00-16：30）
PERT的计算方法
PERT计算方法的原理
PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
使用PERT进行进度事先风险识别
PERT的计算方法
项目在进度中的风险事先识别
项目在实施过程中的风险控制
项目在事后的进度变更处理
提问
学会PERT的计算方法
深刻理解PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
QFD表格的制作
技术风险是质量风险的主体
QFD是事先风险控制的工具
项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍
20%-80%的结论原理
制作直方图
使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题
帕累托图在质量控制中的使用
提问
学员各自案例的QFD
表格制作
解释各自案例中的20%与
80%之间的关系
学会四大成本控制的计算工具
学会项目实施过程中成本控制的工具
成本控制的三值定义
成本控制的四大公式
成本事中控制的工具
ABC加权排序法
成本控制中PV，AC和EV的定义
计算CV=EV-AC
计算SV=EV-PV
计算CPI=EV/AC
计算SPI=EV/PV
事中成本控制（增加成本控制点）
临时成本减少的处理方法
提问
学会三值定义
学会四大公式的计算
成本临时减少的处理方法
五大变更的内容总结
五大变更的处理方法
课程总结
项目中五大变更内容总结
五大变更的处理方法
变更后的从教训变成经验的总结
课程总结
提问
各自案例中的变更处理练习
课程总结体验
培训讲师：刘毛华 老师
·项目管理 资深顾问
·剑桥大学 国际培训师
·上海PCEC东亚管理学院 项目管理客座教授
·芬兰赫尔辛基大学商学院 MBA
刘毛华老师40多年工作经验，其中15年外企管理，18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等，非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理，具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员，是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例，刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具，如何创建全新理念的管理平台，其专业度、实用性，获得学员的认可。
授课风格：
实用性强：五图两表，结合实际工作问题，课堂练习，课后即可使用。
专业性强：针对学员的项目管理问题，直面剖析，专业回复，直截了当。
复杂问题简单化：帮助学员将复杂的管理问题、项目问题，图标化、流程化，简单易懂易掌握。
专长领域：
项目管理：项目经理的五图二表（初级）、PMO在项目管理中的功能设置（中级）、项目管理过程控制及变更处理（高级）、项目管理全套工具箱（高级）
服务企业：
电子通讯：西门子、飞利浦、三星、通用半导体、捷普科技、阿尔卡特、雷勃电气、美尔森、超威半导体、维信电子、广大电脑、中国电信、天海电器
汽车行业：上汽大众、东风日产、大陆汽车电子、无锡威孚、纳铁福、格尔翰汽配、蒂森克虏伯、美驰、华博汽车镜、国利汽车真皮饰件、神龙汽车座椅
能源化工：上海电气、巴斯夫、拜耳化工、朗盛、卓然工程技术、普莱克斯气体、布莱史塔粉末、纽福克斯光电、阳光电源股份、吴泾第二发电厂、大庆油田
机械重工：卡特比勒、徐工、森佩理特、奥图泰、海沃机械、伟尔矿业、江南造船、艾吉威机器人
医药快消：上海国药、甘李药业、卫材药业、亿康、可口可乐、不凡帝范梅勒、P & G、欧莱雅、亿滋食品、克明面业、汉高胶粘剂、诺梵家具。
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