培训安排：2022年3月25日-26日（周五-周六） 深圳
培训对象：总经理、研发副总、CTO、总工； 研发总监、技术总监、研究院院长； 研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干
培训费用：3980元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程介绍：
随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。
很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。
要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。
本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。
课程特色：
01、名师专家授课，管理领域权威
■ 国家科技进步一等奖获得者
■ 华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设
02、理论实践结合，专家现场辅导
■ 综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系
■ 课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤
■ 讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地
03、课后专家答疑，提升理解吸收
■ 月度专家线上答疑，下课不下线
课程收益：
■ 掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。
■ 掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。
■ 掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。
■ 掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。
■ 掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。
■ 了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。
培训对象与听课价值：
总经理、研发副总、CTO、总工
·了解技术创新管理对企业成功的作用和价值。
·了解技术创新管理的核心思想和主要内容。
·明确技术创新的定位，并为技术创新管理的建设指明方向和目标。
研发总监、技术总监、研究院院长
·掌握标杆企业的技术创新管理的组织、流程、工具方法。
·能够制定本企业的技术创新体系建设方案，并组织实施落地。
研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干
·理解标杆企业在技术规划、技术开发、预研、平台/CBB管理等领域的优秀思想、方法和实践。
·结合企业实际情况，制定或优化企业的技术管理相关组织、流程、制度、方法工具。
课程收益：
·掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。
·掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。
·掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。
·掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。
·掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。
·了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。
培训大纲：
第一部分 技术管理助力产品与技术创新
为什么需要技术管理
·产品管理体系做好就够了吗？
·产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题？
什么是技术准备
·技术成熟度
·异步开发模式
什么是技术重用
·知识的共享与重用
·CBB的重用
·产品平台的重用
技术管理体系的主要内容
为什么技术管理如此重要，却得不到重视
·思想意识方面
·能力方法方面
·客观困难
第二部分 提高技术重用，不战而屈人之兵
技术重用的理论基础
·标准化
·知识管理
·领域工程
技术重用层次
·技术知识层面的重用
·零部件的重用（CBB）
·技术平台重用
·系列化产品的产品平台重用
·不同层次重用的比较
研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题？
演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。
第三部分 建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑
CBB的概念及特点
CBB在企业中应用方式
·原始重用
·亡羊补牢式
·规划实施
CBB管理的6大环节
·如何识别规划CBB
·如何组织CBB的开发
·如何管理CBB
·如何使CBB在产品开发中得到有效的使用
·如何组织CBB的优化
·如何监控CBB的实施效果
CBB梳理与CBB分类架构建设
·CBB梳理方法
·如何构建CBB分类架构
·如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。
第四部分 产品平台管理
产品平台的概念与意义
·为什么需要产品平台
·产品平台与CBB的联系与差异
应用产品平台的常用策略
·平行策略
·垂直策略
·滩头阵地策略
如何定义产品平台
·确定平台范围
·产品差异分析
·差异设计
·确定平台策略
·定义平台要素
如何管理产品平台
·基型产品+衍生产品
·独立的平台开发项目
研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率？
第五部分 先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研
为什么要产品与技术分离
·产品开发中技术的制约
·异步开发模型
技术成熟度模型
·如何评估产品开发中的技术可行性
·NASA技术成熟度模型
·一般企业适用的技术成熟度模型
预研
·什么是预研，什么样的企业需要预研
·预研与一般研究开发的比较
·预研与技术生命周期的关系
·产品预研
·技术预研
·预研部门管理的特点
第六部分 技术管理组织
研发部门常见组织架构
职能部门在技术管理中的作用
完整的技术管理体系组织架构
技术决策组织-ITMT
技术管理组织-TMT/ TMG
技术开发团队TDT
演练：制订企业异步开发策略，支撑异步开发高效开展。
案例分析：如何调整研发管理组织，以适应企业发展的要求？
第七部分 异步开发的驱动——技术规划
技术规划概述
·没有技术规划就不要做异步开发
·先有鸡，还是先有蛋？技术规划与产品规划的矛盾关系？
·技术规划常见困难与障碍
·这么多制约，技术规划真的做不好吗？
技术规划活动的组织与管理
·技术规划应该由谁来执行
·技术规划团队应该包括哪些成员
·技术规划团队如何运作
启动阶段
·如何分析技术研发活动的差距
·技术规划在开始的时候有哪些输入信息
·如何确定技术规划的目标和重点
技术需求阶段
·产品技术需求分析
·技术环境及趋势分析
·产品技术重用分析
·产品与技术匹配分析
技术策略与路标阶段
·技术路标/技术路线图
·长期目标如何分解
·项目与资源匹配/管道管理
·项目排序
跨产品线/事业部融合优化阶段
第八部分 技术开发与产品开发高效协同
技术类项目的常见分类
优秀的开发流程有哪些特点
技术开发流程与产品开发流程的差别
技术项目开发流程
·技术开发团队的组织成员
·技术开发流程的主要阶段
·如何保证预研类项目的灵活性与可管理
·技术开发流程如何与产品开发协同
·技术成果如何顺畅高效地在产品中应用
研讨：如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题？
【讲师介绍】祝勇先生
·国家科技进步一等奖获奖人员
·原华为公司产品线系统部经理，规划部主任工程师
·IPD体系专家
·产品战略及规划专家
·研发技术管理专家
·产品平台与CBB应用专家
·资深系统工程师
【工作经历及专业背景】
祝勇老师曾服务于华为技术、上海华腾软件公司，历任业务软件战略规划主任工程师、业务领域规划负责人、产品线联合系统部经理、预研项目经理、开发部部门经理等职位，在集成产品开发（IPD）体系、产品线业务规划（MM）体系、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术管理、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域积累了丰富的实战经验。
祝勇老师作为项目骨干参与了华为TELLIN智能网项目，产品在市场和技术上都获得了巨大的成功，并先后获得深圳市科技进步一等奖，广东省科技进步一等奖，国家科技进步一等奖等诸多奖项。并在工作过程中，获得两项发明专利。
祝勇老师在长期的工作过程中，在技术和管理上都积累了丰富的经验，对于大型研发机构的组织构架、业务流程都有深入的理解，善于从整体发现问题，系统地解决问题。祝勇老师对于系统论的理念以及系统工程的工具方法有深入的研究，并且有丰富的实战经验。在培训咨询过程中，善于理论联系实际，既有理论的高度，又可在实际工作中给出具体实用的指导。
祝勇老师擅长综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、产品综合成本，DFC-面向成本的研发、蓝海战略、用户价值地图、商业画布等知识框架，结合“大数据思维”成功帮助众多企业解决了产品战略与规划、创新思维与管理、产品组合管理、研发成本管理等方面的问题。担当顾问期间，其专业能力和敬业精神深受国内外企业的好评与认可。
【擅长领域】
SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析、产品概念设计、产品系统设计，研发技术管理、研发知识管理、技术与平台规划流程、技术与平台开发流程，产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品创新与管理 、产品组合决策分析及优化、IPD体系构建等。
【核心课程】
《技术创新管理》《系统工程及其在产品开发中的应用》、《产品需求分析》、《产品概念设计》、《技术规划》、《产品平台与CBB管理》、《集成产品开发（IPD）管理体系构建》等。
【授课风格】
祝勇老师的课程突出理论与实践的结合，既有理论的指导，又不乏实战性和可操作性，其课程富有逻辑性，并擅长应用研发部门的实际案例进行分析完成理论导入，再引导学员将理论工具结合自身企业的实际问题，输出落地实施方案，成功将课上所学内容迁移到实际工作中。其知识的专业性、全面性、富有逻辑性的授课风格和高效实用的课程内容，深受学员喜爱。
【部分咨询及培训客户】
老板电器、优胜集团、英飞拓、牧羊集团、宝时得、拓邦电子、中来股份、博众精工、埃夫特智能装备、国家电网新能源互联网研究院、心连心化肥、地平线等
【客户评价】
1. 平时都忙于产品开发，工作中碰到很多技术的制约，今天听了祝老师的技术管理课程才明白，很多技术问题，只依靠产品管理是不够的，终于知道应该如何着手了。
2. 祝老师的研发管理知识实在太渊博了，一次课给我的思想打开了好多扇门。
3. 工作中经常发现很多个部门在做重复类似的开发工作，感觉很浪费，却又不知道如何着手改进，听了祝老师的产品平台与CBB课程才明白，这些事单靠一个人、一个部门是无法解决的，必须从整体考虑才能达到最高效率。
4. 我们公司自己也做了产品平台，但是与产品开发之间经常出矛盾，出了问题相互指责，计划衔接也很难配合上，做平台太困难了。上了祝老师的课终于知道应该如何与产品配合了。
5. 平时自己也看了一些系统工程的书，但太理论化了，看不懂，今天听了祝老师的课才对系统工程有了真正的了解。对工作太有帮助了。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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