欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

从开发到投产的全面项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年6月25-26日(北京)

培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:厂长、项目经理产品经理项目管理工程师等相关人员

课程背景:

世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

   产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

   项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

   制造周期长,反应速度慢;

   交货不准时,客户投诉多

   ……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标:

1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

3、系统学习项目开发阶段的过程管理,让项目赢在开发、设计;

4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,缩短从开发到投产的项目时间

课程大纲:

第一部分:项目管理基础

   无所不在的项目

   什么是项目管理

   练一练:“通天塔”是如何建成的?

   项目管理的组织管理模式

   从传统职能到项目矩阵

   通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系

   五大过程  &  十大要素

   子项目、项目集、项目组合

   专业项目管理: 

   汽车行业的产品项目开发模式

   六西格玛的研发项目模式

第二部分:项目经理的职业能力

   “横向”与 纵向”,“管人”与“理事”

   项目团队管理

   立项启动 与 相关方管理

   项目工作分解(WBS) 

   进度管理计划

   预算管理与目标成本

   质量保证与控制计划

   项目风险管理

   项目实施、控制、变更的管理

   项目会议 与 项目报告

   项目收尾与交付管理

第三部分: 项目管理 APQP开发模式

   产品生命周期管理

   产品经理与项目经理

《PMBOK》 与 《APQP》的关联

   项目策划

   需求分析与概念设计

   产品设计和开发

   过程设计和开发

   生产现场与控制计划

   评审与批准:阶段门与里程碑

   案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分:项目策划管理

   立项策划的三种应用情形

   研发过程中的关键决策点

   需求调研的两个视角: VOC 与VOB

   项目可行性分析的方法与工具

   项目确定与批准

第五部分:设计与开发管理

   产品设计开发流程与关键控制方法

   过程(工艺)开发流程及其关键方法

   质量控制计划

   项目开发进度计划的编制

   进度、质量、风险的平衡

   研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

   研发过程中的变更管理

第六部分:从试产到量产投放

   项目验收与交付标准

   试生产流程

   量产准备

   项目经理与运营经理的衔接

   量产跟踪与验证

   移交管理

   项目收尾与总结

讲师介绍:王辉老师

教育及资格认证:

   ·计划物流与供应链管理高级培训师

   ·高级咨询师;

   ·管理与工程硕士;

   ·项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

   王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名