IPD企业家训战班：集成跨部门核心能力，成就爆品
——以IPD管理模式让研发、销售与服务、供应链高效协同作战
培训安排：2020年10月22-24日上海 11月26-28日深圳
学习对象：董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队
学习费用：168,000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与）
培训背景：
本次课程设计，对准企业实现产品商业成功过程中常常面临的六大困境——
困境一：没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利。
困境二：需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求。
困境三：新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品立项质量。
困境四：同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节。
困境五：定制化版本多，复用率低，重复性工作严重，缺乏平台化管理。
困境六：产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充分，无法做到上市即上量。
训战收益：
1.掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓；
2.掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法；
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程。
训战学员对象：
IPD企业家训战班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。
训战内容设计范围：
IPD（integrated product development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下五个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这五个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”。
IPD研发管理训战的5大关键管理环节：
❶ 组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织。
❷ 制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径。
❸ 深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全要素的产品包需求，进一步厘清阶段目标。
❹ 踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”。
❺ 市场与技术互锁拧麻花，产品开发全过程迭代优化，输出内外协调一致的上市规划，收获商业价值。
训战日程安排（3天2晚）：
Day 1 08:30-21:00 重量级团队& 产品规划
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、当前中国企业研发常见主要问题和业务挑战
2、华为公司引入IPD的背景和起源
3、IPD业务框架（产品开发投资-业务的集成&技术研发投资-技术全要素）
4、IPD核心思想5条
第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）
1、产品事业部IPMT与下属几个重量级团队
2、IPMT/TMT（technology management team，技术管理团队）团队职责，与授权管理
3、PMT（portfolio management team，组合管理团队）团队职责、PMT委员的来源和定位
4、各重量级团队在业务流程中的责权利边界
5、重量级团队运作机制 — 会议驱动：会议年历、决议和问题跟踪表
6、重量级团队成员的工作原则
7、重量级团队决策机制——共识的真正含义
8、基于角色的任命
实战演练一：组建重量级团队
Day 2 08:30-21:00 需求管理&立项管理
第三模块：产品路标规划——看得清
1、路标曾经是华为的痛，现在是业务发展的基本点
2、路标规划在IPD体系中的位置
3、路标规划在DSTE （develop strategy to execute）开发战略到执行中的位置
4、路标回答的核心问题
5、产品路标的构成
6、产品路标规划审视标准
实战演练二：产品路标规划书输出与评审
第四模块：需求管理与产品开发立项管理——干得好
1、市场洞察“五看”方法论介绍
2、需求管理介绍
实战演练三：客户导向产品包需求分析
3、Charter（项目任务书）开发过程
实战演练四：模拟演练、输出、评审，产品立项Charter
Day 3 08:30-18:00 产品上市& 训战总结
第五模块：产品上市规划——卖得好
1、MPP（Marketing planning process 营销计划流程）营销计划的定义和挑战
2、MPP营销计划方案
3、MPP标杆案例介绍
实战演练五：模拟演练、输出、评审，产品上市规划书
第六模块：训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作。
参加过的客户怎么评价？
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监 徐慧
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁
训战专家团：
·张老师
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者；华为公司原无线产品线研发副总裁；21年华为公司工作经验。
1997年加入华为，历任华为无线研发副总裁/CTO；经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的Single RAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。
项目经验：方太集团IPD项目首席专家、立邦中国IPD项目首席专家、双胞胎集团产品线辅导项目首席专家、正泰电器IPD模块改进项目首席专家；乔诺IPD联合训战班首席专家，曾辅导云从科技、宁德新能源、大华科技、舜宇光学、泰豪软件、国泰新点、长江存储、远景能源等企业的IPD专业训战。
·许老师
华为公司原无线营销工程部解决方案与平台产品管理部部长；无线产品线营销工程部首个7级产品管理专家；19年华为公司工作经验。
1997年加入华为，19年华为公司工作经验。历经软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理等角色，2005年加入无线营销工程部，负责GSM产品管理、Single RAN产品管理、解决方案与平台产品管理，有丰富的华为无线产品线级别的SP、BP、Charter和需求管理等IPD关键领域的实际操作和流程优化经验，所负责规划的Single RAN产品获国家科技进步二等奖，2016年内部退休。
项目经验：方太集团IPD项目组核心专家、立邦中国IPD项目组核心专家、双胞胎集团产品线辅导项目核心专家、国泰新点IPD项目组核心专家；乔诺IPD联合训战班核心专家，曾主导辅导思必驰科技、伟泰科技等企业内部IPD联合训战项目。
·徐老师
华为公司原核心产品线产品经理、地区部解决方案总工；13年华为工作经验。
2005-2012年：解决方案行销工作期间，担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。
2012年-2018年：回到研发，担任公司产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。
项目经验：立邦中国IPD项目组核心专家兼项目总监，乔诺IPD联合训战班核心专家，曾主导辅导国泰新点等企业内部IPD联合训战项目。
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