培训安排：2021年10月22-23日 深圳南山区富邦国际大酒店
培训对象：企业的项⽬管理⼈员，有⼀定的带团队作战经验，同时具有开放⼼态和主动学习动⼒，还有探索解决问题的好奇⼼。
培训费用：8800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
这是⼀个外界急剧变化的时代，更是⼀个⾃身加速进化的时代。⾯对这 样的时代⼤潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能⽐对⼿跑得更快更灵活。所 以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能⼒。
敏捷是⼀种新的思维⽅式，通过敏捷宣⾔的4个价值观来描述，12条原则 来定义，再由可落地的最佳实践组成了敏捷的⼯作⽅法。敏捷强调尊重个体， 积极沟通，关注结果，从⽽能更好地与客户合作，达到快速响应变化的效果。
计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项⽬管理模式不能适应快速 变化的⼯作场景，取⽽代之的是敏捷⼯作⽅式。项⽬管理国际标准组织PMI也 与时俱进，2019年8⽉收购了DA(Disciplined Agile)，加⼤了对敏捷的投⼊。 紧接着2021年⼤幅调整了PMP认证考试的内容，其中敏捷及其混合⽅法的内容 占⽐约50%。综上所述敏捷项⽬管理的⼤势所趋已经是业界共识了。
本次敏捷项⽬管理⼯作坊培训以“问题解决”为导向，有以下亮点：
•沙盘模拟：本次培训采⽤⾏动式学习⽅式，通过沙盘游戏模拟真实⼯作 场景，寓教于乐，课堂⽓氛活跃，引导进⾏主动学习，易于消化吸收。
•量身定制：本次通⽤课程提炼总结了客户的常⻅⼯作场景，共性痛点问 题和业界最佳实践。另外在此基础上，还可以根据客户具体的实际诉 求，对内容和时⻓进⾏裁剪定制。
•咨询经验：本次⼯作坊带有强烈的“问题解决”咨询⻛格，欢迎学员带着
⼯作中的实际问题参与课堂讨论。讲师以咨询顾问的身份参与了很多⺠ 企，外企和国企的敏捷转型辅导⼯作，积累了⼤量咨询服务经验和(华为 等优秀代表的)实战案例，可以帮助学员学以致⽤。
课程收益：
学完本课程，学员将会对以下敏捷项⽬管理的内容有⼀个清晰的认识：
1.为什么要敏捷(Why)？什么是敏捷(What)？
•如何应对需求的频繁变化？
•如何应对上线前集中交付的⻛险？
•如何按时保质保量交付项⽬？
2.如何落地实施敏捷(How to do)？
•原汁原味的敏捷是怎么玩的？
•如何规划和执⾏敏捷项⽬？
•如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？
3.如何业务敏捷(How much 业务价值)？
•如何更好地理解客户需求？
•如何从0到1探索出解决⽅案？
•如何从1到N实现业务爆发式的增⻓？
4.如何全⾯推⼴应⽤敏捷(Who 覆盖范围)？
•单项⽬团队如何和⼲系⼈协作？
•多个团队如何共同交付产品？
•如何交付完整的解决⽅案，打造企业级别的⼤规模兵团作战能⼒？
培训方式：
本次培训采⽤Sharon L. Bowman的4C培训⽅法，改变了学校课堂填鸭 式的培训⽅式，让学员主动思考和参与，成为作为教学的主⻆。有以下亮点:
•有⽤：从激发学员的学习动机⼊⼿，从实际的⼯作场景和痛点问题出发，从 源头确保能够学以致⽤。
•有趣：理论概念采⽤多种形式来讲解，多重刺激有助易理解消化。
•有味：沙盘演练参与感强，翻转课堂回味⽆穷，能够启发学员深⼊思考。
•有料：培训讲师业务背景深厚，师从UML创始⼈Ivar Jacobson博⼠，业界 影响最⼤的⼤规模敏捷框架SAFe创始⼈Dean Leffingwell，设计思维权威及 苹果40年产品设计合作伙伴IDEO公司，在敏捷和产品领域有21年的丰富经 验，加上华为、平安等优秀公司的咨询经验，累积了丰富的实战参考案例。
课程内容：
课程的逻辑架构是⼯作场景-痛点问题-解决⽅案-落地⼯具-实战案例， 将从企业的4个实际⼯作场景出发，分析每个场景中常⻅的Top 3痛点问题，引 导学员讨论解决⽅案，然后推荐业界最佳实践的敏捷⽅法和⼯具，采⽤沙盘模 拟的⾏动式学习⽅式进⾏重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经 验，进⾏优秀标杆企业(⽐如华为等)的案例分享。
模块1：⿊天鹅场景 (应对不确定性)
本模块从项⽬管理的流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。 重点介绍了为什么敏捷，什么是敏捷，如何做敏捷，以及⽬前业界使⽤最多的 两种团队级敏捷⽅法。本模块主要回答了敏捷的Why和What问题。
1.1 敏捷应对变化
•痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化
•解决⽅案：敏捷转型，拥抱变化
•⼯具⽅法：敏捷⽅法和最佳实践综述
案例分享：华为的敏捷转型四部曲
1.2 项⽬管理铁三⻆
•痛点问题：需求积压，预算超标，⼀再延期，如何按时保质保量交付项⽬
•解决⽅案：进展可视，暴露问题，加速流动
•⼯具⽅法：精益看板⽅法
•案例分享：平安科技团队的精益看板实践
1.3 管控项⽬⻛险
•痛点问题：上线前问题爆发，通宵加班，如何控制集中交付的⻛险
•解决⽅案：⻛险拆分，分散前置，迭代交付
•⼯具⽅法：影响最⼤的⼩团队Scrum敏捷⽅法
•案例分享：华为质量与流程IT部⻔(BP&IT)的敏捷实践武器库
模块2：敏捷实战沙盘 (落地实施场景)
本模块以Scrum敏捷⽅法为主，加上精益看板⽅法，遵循Plan-Do-Check- Adjust循环框架，使⽤沙盘模拟⼯作场景进⾏实战演练。本模块主要回答了敏 捷的How to do问题。
2.1 项⽬规划 Plan
•痛点问题： 在需求频繁变化的情况下，如何进⾏项⽬规划
•解决⽅案： 迭代规划
•⼯具⽅法： 项⽬待办清单，迭代待办清单，故事地图
•案例分享： 中国电信研究院的故事地图
2.2 项⽬执⾏ Do
•痛点问题：沟通不畅，如何跟踪进展，控制⻛险
•解决⽅案：持续沟通，加快反馈
•⼯具⽅法：每⽇站会
•案例分享：华为公有云研发团队的每⽇站会
2.3 检查调整 Check&Adjust
•痛点问题：频繁变化，如何调整业务⽅向和改进管理流程
•解决⽅案：迭代交付，持续优化
•⼯具⽅法：最⼩可⾏产品MVP，迭代评审(业务⻆度)，迭代回顾(管理⻆度)
•案例分享：微信的MVP迭代演进，蔚来汽⻋NIO数字化运营部⻔的回顾会议
模块3：以客户为中⼼ (业务敏捷场景)
本模块基于业务场景， 重点讨论如何以客户为中⼼，从理解客户需求开 始，如何从0到1创建新产品，再从1到N推进业务增⻓，这是贯穿产品⽣命周期 创造业务价值的过程。
3.1 客户需求
•痛点问题：如何站在客户⻆度，理解客户需求
•解决⽅案： 精益客户开发
•⼯具⽅法： 客户访谈，⽤户画像，客户旅程地图
•案例分享： 抖⾳⽤户画像，平安⻋险客户旅程地图
3.2 产品创新
•痛点问题：如何探索解决⽅案，从0到1进⾏产品创新
•解决⽅案：设计思维
•⼯具⽅法：客户问题和解决⽅案的双钻模型
•案例分享： 华为⼿机案例
3.3 业务增⻓
•痛点问题：如何实现爆发式增⻓，从1到N推进业务增⻓
•解决⽅案：增⻓⿊客
•⼯具⽅法：AB测试，增⻓地图，增⻓指标
案例分享： ⽹⻜Netflix的第⼆曲线
模块4：团结就是⼒量 (⼤规模敏捷协作场景)
本模块重点讨论如何进⾏全局优化，系统性地提升组织效率。随着企业的规模 扩张，从依靠个⼈能⼒单打独⽃的孤胆英雄，需要进化成为依靠制度流程协同 作战的⼤兵团，于是敏捷的应⽤范围从单个⼩团队到多个团队再扩⼤到整个企 业，这样偶然成功才能变成必然成功。
4.1 打破部⻔墙 (单团队的上下游⻆度)
•痛点问题：单个团队如何和上下游协作
•解决⽅案：跨职能团队，⼲系⼈管理
•⼯具⽅法：DevOps，⼲系⼈地图，需求管理
•案例分享：⾹港⾦管局区块链标杆项⽬HKTFP的需求管理
4.2 多团队协作 (多团队的跨部⻔⻆度)
•痛点问题：多个团队共同交付产品
•解决⽅案：跨团队协作
•⼯具⽅法：敏捷版本⽕⻋，集成热点
案例分享：华为商城vMall开发团队的集成热点
4.3 价值流 (全局的企业级⻆度)
•痛点问题：围绕客户价值流，交付完整的解决⽅案
•解决⽅案：端到端交付，分层的组织架构
•⼯具⽅法：规模化敏捷框架SAFe
•案例分享：蔚来汽⻋NIO数字化运营部⻔的⼤规模敏捷转型
培训讲师：Aaron
华为资深管理咨询顾问，21年研发项⽬管理经验，产品创新专家/敏捷教练
服务客户：华为，中兴通讯，诺基亚⻄⻔⼦⽹络，阿⾥巴巴，Verizon(美国最⼤移动运营商)，联通，中 国电信，罗⽒诊断Roche，蔚来汽⻋NIO, ⾹奈⼉Chanel，上海⽂⼴集团SMG，通标标准技 术SGS，中国通⽤技术(中国汽⻋研究院)，恒⽣银⾏，花旗银⾏，上海期货交易所，⾹港⾦ 融管理局，平安科技，平安⽀付壹钱包，平安⼤学(⾦融管理学院)
培训课程：
研发管理：敏捷项⽬管理，OKR，⼤规模敏捷框架SAFe，敏捷测试，敏捷领导⼒
产品创新：精益产品创新，设计思维，产品规划与⽴项，需求管理，⽤户体验研究
部分咨询案例：
1：华为消费者BG辅导项目经理和产品开发团队
2：华为公有云和内部开源研发模式
3：华为质量与流程IT3700人的IT研发团队推广敏捷研发管理模式
4：海思芯片设计
5:蔚来汽车辅导三个敏捷版本火车
6:Roche制药诊断经验萃取，推进业务敏捷
7：中国平安作为敏捷教练队辅导100人的研发团，按时交付上线，区块链标杆项目
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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