【培训安排】2025年4月17日上海、8月21日上海、12月11日上海
【适合对象】研发岗位团队管理者；人力资源从业者
【培训费用】2980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。
【课程简介】
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先进管理理念，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略，帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法，促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。
【课程收益】
1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系
2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力
3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据
4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展
【课程大纲】
模块一：课程介绍与目标设定
介绍课程背景、目标、日程安排
分组与团队建设活动
个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少
模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架
研发岗位人才画像剖析
研发岗位的工作内容与职责
研发岗位职业发展与成长路径
研发岗位市场薪酬状况与趋势
案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系
模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计
薪酬体系构成与设计策略
研发岗位评估与职级匹配
薪酬架构设计
——中位值定点
——技能级差与宽带
——最大值、最小值
——重叠度
研发岗位激励方案设计
——短期激励（项目奖金）
——中长期激励（股票期权、利润分红）
练习：设计研发岗位的薪酬结构
模块四：研发岗位绩效管理方案设计
研发岗位绩效管理方案设计原则
研发岗位绩效管理体系的基本构成
研发岗位绩效评估方法与流程
研发岗位绩效考核体系设计
——考核周期
——考核指标
——考核主体
——考核等级
——结果应用
科技大厂研发岗位绩效管理案例解析
研发岗位绩效反馈技巧与策略
练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计
案例：绩效评估的失败案例分析
模块五：课程总结与问答
回顾课程重点
解答学员疑问
【培训讲师】青锋，领导力与通用管理培训专家
·15年教育培训、物流和人力资源等行业服务经验
·10 年以上团队管理和培训实施经验，
·曾任：中通集团（千亿级上市500强） 高管
·曾任：51Testing（上市公司） 企业培训讲师
·曾任：某科技公司 执行总裁兼HRVP
·擅长领域：领导力、人才培养、培训体系、企业大学搭建等
授课风格：
重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解管理理论在实际操作中的应用。组织模拟实战活动,学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线管理经验，让学员从实际的管理挑战中学习如何应对和解决问题。
重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。
重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。
主讲课程：
领导力与通用管理：
《应用型领导力——领导者情境管理实战》
《全局观与系统思考》
《M-GOST工作法：打造高效敏捷团队》
《善于学习：面向未来的学习力打造》
《问题解决：突破障碍，成为问题解决高手》
《高效决策：关键时刻的科学选择》
《转变角色：管理者的角色转身》
人力资源管理：
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计班》
《金牌面试官——选人有术、用人有方》
《非人事经理的人力资源管理》
部分客户见证：中国电子28所、思科系统（中国）研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料（上海）、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学……
【报名咨询】
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