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告别传统项目——敏捷项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
培训安排:2020年12月23日 广州中大盈嘉国际创新谷
培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:IT企业中基层经理、项目经理,骨干员工

培训背景:
IT及互联网企业十几年来一直引领者中国经济的发展,引发经济模型、企业管理模式都发生了巨大变化,其中项目管理在其中扮演着不可忽视的角色。腾讯在2007年便创立了项目管理通道,为企业选拔培养人才、提供方法论支持。
当今的IT及互联网企业对于项目管理的认知和应用可分为几类:
    一类是不知何为项目管理,沿用传统的职能型管理模式,缓慢的应付着快速变化的市场;
    一类是使用这传统项目管理工具,明显感觉跟不上市场需求;
    一类是引入敏捷,却为了敏捷而敏捷,进入一种盲目试错的危险处境;
    少数如腾讯华为等企业,在实践中摸索出一套适合自己的项目管理方法。并不断焕发着活力。
本项目管理课程系列程融合肖老师近20年的项目管理、企业管理的实战经验,结合在腾讯项目管理通道的管理经历,采用反转课堂的方式,结合学员企业自己的项目学习项目管理知识,寓教于用。课程内容突破传统项目管理架构,符合互联网企业对项目管理能力的需求。

培训大纲:

第一单元 项目管理精髓认知
 破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课
1. 项目管理的能力特征--创新和复杂协作
1.1  从曼哈顿计划到华为铁三角:创新及复杂协作的应用
1.2  大数据时代的产品策略
    产品从4P到4C的变化
    移动互联时代的产品策略:用户洞察+场景+连接
2. 项目管理核心逻辑
2.1  项目管理的核心逻辑:团队为达成预期而面向可交付成果的协作
2.2  四个象限拓展项目应用边界:项目的过程管控与创新
2.3  从敏捷宣言到产品发布的价值路线图
3. 项目经理的A-S-K能力模型
    A (Attitude)--态度,项目经理的承担与责任
    S (Skill)—技能:从劳模到导演
    K (Knowledge):知识

第二单元 管理需求—敏捷项目的几个沟通场景
1. 小组讨论产生一个真实的项目(带入场景)
2. 通过“关键对话”管理项目发起人的需求
2.1 项目干系人及发起人认知与识别
2.2 关键对话的目的及要点
    了解项目预期
    以可交付成果为主线
2.3 角色扮演:发起人向PM布置任务
    老师与学员对话的情景展示
    小组内产生“发起人”与“项目经理”并情景演练
    点评分析
3. 用评审会管理不同干系人的需求
3.1  不同干系人的不同需求
3.2  评审会管理需求的要点—
    把握项目目标
    以可交付成果做引导
    与发起人的沟通汇报
3.3 情景演练:PM组织召开项目评审会
    项目立项文件模版解读
    评审会输出的示例
    小组以各自的案例展开评审会
    项目经理做总结与号召(模拟启动会的场景)

第三单元 项目计划及过程控制
1. 用工作分解结构全面规划项目
1.1 工作分解结构(WBS)的定义及价值
    关键词:可交付成果-团队-结构-整体范围
    价值-复杂的项目简单化
1.2 工作分解结构的特征
    独立、完整、层次结构
    项目管理易筋经的核心心法
1.3 工作分解的操作的方法
    名词法:交付成果(名词化)特性的结构,用于可模板化的项目
    动词法:时间轴(动词特征)的应用,用于复杂的创新型项目
    要素法:头脑风暴与鱼骨图分析的结合,用于经验不足的创新型项目
1.4 WBS要点总结
    可交付成果的管理要点
    全局与细节的平衡:结构+适当的深度
1.5 小组练习:建立项目的工作分解结构
    小组内部的层级式演练
    分析与点评
2. 项目过程控制中那个的几个场景解读
1.1 项目控制文件
    项目立项申请书
    项目阶段状态报告
1.2 项目会议
    评审会
    启动会
    敏捷晨会

课程总结收尾

培训讲师:肖振峰老师
主要背景资历:
    ·国际认证项目管理专家
    ·带领多个行业标杆型项目
    ·壹号柜科技股份有限公司副总经理
    ·泊爱企业家同学会常务副会长
 ·(前)腾讯项目管理通道委员
 ·(前)腾讯数据中心运营总监
 ·(前)腾讯学员高级讲师
丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验:
    ·1999年开始带大型项目(如华为深圳基地建设)
    ·2006年通过国际项目管理专家认证(PMP)
    ·2008年开始在腾讯学院授课,任高级讲师,是腾讯学院授课时间最多,学员反馈评价最好的老师(曾创造满分记录)
十几年来,肖振峰老师一直在做项目、讲项目、研究项目,并结合PMBOK(项目管理知识体系)、 哈佛管理理论等理论知识及多年在企业管理工作中的经验提炼,整理出一套简单易学的方法论,既可以用于项目管理,也可以上升到企业管理层面。传授过程中广受好评。

主讲课程:
《项目管理实战工作坊》
《现代项目领导力》
《项目目标、计划与过程控制》
《成功项目管理的6个法宝》
《互联网企业的项目管理》
《中国式项目管理实践》
《业务流程改进项目实践》
《敏捷项目管理精要》
《项目经理的团队领导与跨部门影响力》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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