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研发项目管理高级实战

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年12月18-19日,深圳
培训费用:2980元/两天(含两天中餐、教材、证书、茶点、税费)
培训讲师张翱翔

课程核心价值:
1、转观念:转变学院对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。
2、学方法:掌握端到端项目管理方法和工具,从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力,并在学习过程与实践充分结合,最终将方法工具带入实际工作中应用,改善绩效
3、提能力:提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。
4、改效益:通过项目经理的能力提升,让公司项目管理“正确的做事”,缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本,最终改善公司项目管理的效益,形成高效运作的项目团队,提升组织级运行效率。

课程大纲设计:
第一部分  项目管理基础与项目经理培养
1、项目管理基础
1.1  案例研讨:李总应该怎么办?
1.2  什么是项目?
1.3  研讨:为什么需要项目管理?
1.4  项目管理的价值
1.5  案例分享:项目管理咨询实例
1.6  项目管理五大基本活动
1.7  项目管理十大知识领域
1.8  项目管理与产品经理的关系

2、技术骨干如何向项目经理转变
2.1  研讨:谁来当项目经理?
2.2  项目经理的选拔
2.3  研讨:技术骨干如何当好项目经理?
2.4  卓越项目经理的画像
2.5  技术骨干的三高特征
2.6  技术骨干做好项目经理的转变与平衡
2.7  项目经理的培养
2.8  公司项目管理面临的七大挑战
2.9  研讨:我们公司存在哪些挑战?

第二部分  项目进度管理与风险控制
1、定义项目目标
1.1  案例研讨:是否该更改?该怎么办?
1.2  项目需求分析步骤
1.3  最佳实践模板示例:需求分析模板
1.4  产品定义QFD方法
1.5  产品定义示例:某品牌手机的产品定义
1.6  研讨:我们公司开发的项目多吗?有没有中止的?
1.7  项目可行性分析
1.8  研讨:新产品项目目标定义从哪几个维度出发?
1.9  项目目标定义方法与模板

2、制定项目计划
2.1  项目计划的价值
2.2  研讨:计划的符合度为什么不高?
2.3  项目的WBS分解
2.4  演练:请对公司的某款新产品展开WBS分解
2.5  规划项目时间
2.6  关键路径法
2.7  PERT(网络计划评审技术)
2.8  缩短项目工期的常用方法
2.9  演练:月亮王项目的计划拟定
2.10 研讨:如何确保项目资源并缓减资源冲突?
2.11 项目资源预算的5W1H方法
2.12 项目质量保障计划
2.13 项目成本管理计划

3、管理项目风险
3.1  项目生命周期风险规律
3.2  项目风险管理四步曲
3.3  风险识别方法
3.4  演练:进行某产品的风险识别
3.5  风险评估概率影响矩阵
3.6  风险应对策略及示例
3.7  风险监控
3.8  演练:对风险采取应对措施

第三部分  高效团队建设与管理沟通
1、项目跨职能组织模式
1.1  研讨:新产品开发为什么需要跨职能团队?
1.2  职能式组织模式利弊及适用性
1.3  矩阵型组织模式利弊及适用性
1.4  项目型组织模式利弊及适用性
1.5  跨职能组织模式带来的改善
1.6  研讨:我们公司运行了跨职能团队吗?有效性如何?应如何改善?
1.7  跨职能团队的组成及有效运作方式
1.8  案例:3M公司创新组织模式及创新机制
2、项目团队建设
2.1  技术人员的行为特征
2.2  团队建设的一个中心五个基本点
2.3  团队理念的整合
2.4  案例:西游记团队理念的整合
2.5  垂范:干部干部,先干一步
2.6  绩效:绩效精神融入组织血液
2.7  辩证:管理的灰度哲学
2.8  授权:懂得100-X是真正管理者
2.9  沟通:沟通从心开始
3、项目经理管理沟通
3.1  项目的干系人有哪些
3.2  研讨:高效管理沟通的特征
3.3  项目经理的五项沟通
3.3  与领导:进行项目汇报
3.4  与职能经理:协调项目资源
3.5  与技术牛人:获得技术帮助
3.6  与项目组员:执行与监控
3.7  与客户:洞察需求与管理满意度

第四部分  项目过程监控与成果交付
1、监控项目过程
1.1  研讨:项目监控应该监控哪些方面?
1.2  项目进度分层监控
1.3  案例:某公司项目监控看板
1.4  项目成本监控
1.5  研讨:我们公司项目的变更多吗?为什么?
1.6  项目变更管理
1.7  案例:某公司项目变更管理流程
1.8  项目问题监控
1.9  模板示例:某公司项目问题跟进报告
1.10 研讨:项目会议多吗?应如何减少无效会议?
1.11 会议管理的一个中心两个基本点
2、项目成果交付
2.1  研讨:项目结束的节点应如何设置?
2.2  项目结项交付要求
2.3  项目复盘要点
2.4  模板示例:项目总结模板
3、课程总结及答疑
3.1  课程总结
3.2  问题答疑

培训讲师:张翱翔先生
 ·产品创新与研发管理权威专家
 ·IPD体系构建与流程管理专家
 ·著名PMP项目管理专家
 ·美国PMI、PDMA会员
 ·香港李锦记特聘顾问
 ·招商银行特聘智库专家
 ·上海交通大学安泰经管学院特聘专家
 ·上海交通大学MBA,工学、管理学双学位

职业履历:
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。
张翱翔老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。
作为华为少数金牌PDT经理,张老师带领成功项目数百个,并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并荣获华为当年最佳质量奖;并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

授课风格:
张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业知识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。

擅长领域:
IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。

核心课程:
《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》
《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》
《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》
《高效的研发项目管理实战沙盘演练》
《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》
《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》

咨询及培训客户:
通讯、电子:
GE、西门子(中国)、中兴通讯、德赛集团(含各子公司)、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、中科院、同兴达、昂纳科技、珠海光联、广和通、英蓓特、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等

计算机、软件:
新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等

汽车、机械:
东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、德航智能、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等

家电、电器:
美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、安吉尔集团、松下•万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等

食品、保健品:
香港李锦记(无限极)、养生堂&农夫山泉、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美(中国)等

医疗、医药:
迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等

化工、新能源:
松井新材料、南玻集团、上海市环境设计院、新宙邦、钜威动力、鹏辉新能源、欣旺达、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团等

其它行业:
创客工场、通产丽星、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、安踏体育、好女人、招商银行等

客户评价摘录:
香港李锦记(无限极)唐总:
非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献,有您在项目变得不一样,有您参与的部分我们信心充足、成果更显著、进展更顺利,而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去,您的敬业和专业打动我们,让我们信任、让我们放心,所以非常非常感谢您!

欧帝尔赵总:
过去两天的培训,对我这样专做产品研发的人来说,确实收获很多,对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大,也对成本这一块的理解提升到不一样的层面,非常感谢张老师!

苏泊尔研发部部长:
这次的课程非常好,干货特别多,同事们普遍反馈特别有感触,我们未来还有很多问题需要向张老师请教。

上海电气研发部经理:
培训的内容起到了很大的作用,让在场的技术骨干了解外面一流的企业是怎么做的,也看到了我们自己的问题所在。

星网锐捷研发部经理:
过去两天的培训,对我这样专做产品研发的来说,确实收获很多,对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大,也对成本这一块的理解提升到不一样的层面,非常感谢张老师!

三一集团副总裁贺东东:
严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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