培训安排：2020年11月20-21日深圳 2020年12月18-19日深圳
培训费用：4980元/两天（含两天中餐、教材、证书、茶点、税费）
培训讲师：张翱翔
课程核心价值：
1、转观念：转变学院对项目管理和对项目经理的观念认知，技术型项目经理对项目管理观念转变，并对卓越项目经理的角色有清晰的认知，通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。
2、学方法：掌握端到端项目管理方法和工具，从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力，并在学习过程与实践充分结合，最终将方法工具带入实际工作中应用，改善绩效。
3、提能力：提升项目经理管理软技能，通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等，辅助其项目管理能力提升。
4、改效益：通过项目经理的能力提升，让公司项目管理“正确的做事”，缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本，最终改善公司项目管理的效益，形成高效运作的项目团队，提升组织级运行效率。
课程大纲设计：
第一部分 项目管理基础与项目经理培养
1、项目管理基础
1.1 案例研讨：李总应该怎么办？
1.2 什么是项目？
1.3 研讨：为什么需要项目管理？
1.4 项目管理的价值
1.5 案例分享：项目管理咨询实例
1.6 项目管理五大基本活动
1.7 项目管理十大知识领域
1.8 项目管理与产品经理的关系
2、技术骨干如何向项目经理转变
2.1 研讨：谁来当项目经理？
2.2 项目经理的选拔
2.3 研讨：技术骨干如何当好项目经理？
2.4 卓越项目经理的画像
2.5 技术骨干的三高特征
2.6 技术骨干做好项目经理的转变与平衡
2.7 项目经理的培养
2.8 公司项目管理面临的七大挑战
2.9 研讨：我们公司存在哪些挑战？
第二部分 项目进度管理与风险控制
1、定义项目目标
1.1 案例研讨：是否该更改？该怎么办？
1.2 项目需求分析步骤
1.3 最佳实践模板示例：需求分析模板
1.4 产品定义QFD方法
1.5 产品定义示例：某品牌手机的产品定义
1.6 研讨：我们公司开发的项目多吗？有没有中止的？
1.7 项目可行性分析
1.8 研讨：新产品项目目标定义从哪几个维度出发？
1.9 项目目标定义方法与模板
2、制定项目计划
2.1 项目计划的价值
2.2 研讨：计划的符合度为什么不高？
2.3 项目的WBS分解
2.4 演练：请对公司的某款新产品展开WBS分解
2.5 规划项目时间
2.6 关键路径法
2.7 PERT（网络计划评审技术）
2.8 缩短项目工期的常用方法
2.9 演练：月亮王项目的计划拟定
2.10 研讨：如何确保项目资源并缓减资源冲突？
2.11 项目资源预算的5W1H方法
2.12 项目质量保障计划
2.13 项目成本管理计划
3、管理项目风险
3.1 项目生命周期风险规律
3.2 项目风险管理四步曲
3.3 风险识别方法
3.4 演练：进行某产品的风险识别
3.5 风险评估概率影响矩阵
3.6 风险应对策略及示例
3.7 风险监控
3.8 演练：对风险采取应对措施
第三部分 高效团队建设与管理沟通
1、项目跨职能组织模式
1.1 研讨：新产品开发为什么需要跨职能团队？
1.2 职能式组织模式利弊及适用性
1.3 矩阵型组织模式利弊及适用性
1.4 项目型组织模式利弊及适用性
1.5 跨职能组织模式带来的改善
1.6 研讨：我们公司运行了跨职能团队吗？有效性如何？应如何改善？
1.7 跨职能团队的组成及有效运作方式
1.8 案例：3M公司创新组织模式及创新机制
2、项目团队建设
2.1 技术人员的行为特征
2.2 团队建设的一个中心五个基本点
2.3 团队理念的整合
2.4 案例：西游记团队理念的整合
2.5 垂范：干部干部，先干一步
2.6 绩效：绩效精神融入组织血液
2.7 辩证：管理的灰度哲学
2.8 授权：懂得100-X是真正管理者
2.9 沟通：沟通从心开始
3、项目经理管理沟通
3.1 项目的干系人有哪些
3.2 研讨：高效管理沟通的特征
3.3 项目经理的五项沟通
3.3 与领导：进行项目汇报
3.4 与职能经理：协调项目资源
3.5 与技术牛人：获得技术帮助
3.6 与项目组员：执行与监控
3.7 与客户：洞察需求与管理满意度
第四部分 项目过程监控与成果交付
1、监控项目过程
1.1 研讨：项目监控应该监控哪些方面？
1.2 项目进度分层监控
1.3 案例：某公司项目监控看板
1.4 项目成本监控
1.5 研讨：我们公司项目的变更多吗？为什么？
1.6 项目变更管理
1.7 案例：某公司项目变更管理流程
1.8 项目问题监控
1.9 模板示例：某公司项目问题跟进报告
1.10 研讨：项目会议多吗？应如何减少无效会议？
1.11 会议管理的一个中心两个基本点
2、项目成果交付
2.1 研讨：项目结束的节点应如何设置？
2.2 项目结项交付要求
2.3 项目复盘要点
2.4 模板示例：项目总结模板
3、课程总结及答疑
3.1 课程总结
3.2 问题答疑
培训讲师：张翱翔先生
·产品创新与研发管理权威专家
·IPD体系构建与流程管理专家
·著名PMP项目管理专家
·美国PMI、PDMA会员
·香港李锦记特聘顾问
·招商银行特聘智库专家
·上海交通大学安泰经管学院特聘专家
·上海交通大学MBA，工学、管理学双学位
职业履历：
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。
张翱翔老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。
作为华为少数金牌PDT经理，张老师带领成功项目数百个，并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队，具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并荣获华为当年最佳质量奖；并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。
授课风格：
张老师授课幽默风趣、朴实、接地气，没有天花乱坠的夸夸其谈，都是实战经验的分享与传授；擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合，案例分析深入浅出，专业知识储备丰富，能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法，被学员誉为研发管理领域最实战的专家。
擅长领域：
IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。
核心课程：
《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》
《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》
《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》
《高效的研发项目管理实战沙盘演练》
《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》
《OKR还是KPI？--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》
咨询及培训客户：
通讯、电子：
GE、西门子（中国）、中兴通讯、德赛集团（含各子公司）、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、中科院、同兴达、昂纳科技、珠海光联、广和通、英蓓特、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等
计算机、软件：
新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等
汽车、机械：
东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、德航智能、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等
家电、电器：
美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、安吉尔集团、松下•万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等
食品、保健品：
香港李锦记（无限极）、养生堂&农夫山泉、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美（中国）等
医疗、医药：
迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等
化工、新能源：
松井新材料、南玻集团、上海市环境设计院、新宙邦、钜威动力、鹏辉新能源、欣旺达、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团等
其它行业：
创客工场、通产丽星、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、安踏体育、好女人、招商银行等
客户评价摘录：
香港李锦记（无限极）唐总：
非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献，有您在项目变得不一样，有您参与的部分我们信心充足、成果更显著、进展更顺利，而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去，您的敬业和专业打动我们，让我们信任、让我们放心，所以非常非常感谢您！
欧帝尔赵总：
过去两天的培训，对我这样专做产品研发的人来说，确实收获很多，对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大，也对成本这一块的理解提升到不一样的层面，非常感谢张老师！
苏泊尔研发部部长：
这次的课程非常好，干货特别多，同事们普遍反馈特别有感触，我们未来还有很多问题需要向张老师请教。
上海电气研发部经理：
培训的内容起到了很大的作用，让在场的技术骨干了解外面一流的企业是怎么做的，也看到了我们自己的问题所在。
星网锐捷研发部经理：
过去两天的培训，对我这样专做产品研发的来说，确实收获很多，对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大，也对成本这一块的理解提升到不一样的层面，非常感谢张老师！
三一集团副总裁贺东东：
严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
