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项目管理实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2018年3月16日—3月17日北京 2018年6月22日—6月23日上海
   2018年8月31日—9月1日武汉   2018年11月8日—11月9日深圳
课程对象:公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程介绍:
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力
对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。
本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。
课程收获:
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:
• 计划的方法
• 执行保障的方法
• 项目控制的方法
3、得到实际项目的具体操作建议

课程大纲:
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
1.2项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
2.1项目管理总体框架(重点)
1)业务实现与项目管理的关系
2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
3)项目管理的管理层与执行层构成与分工
4)案例:项目管理的总体架构
5)启动工作
6)探讨计划:思路、顺序、流程
7)执行的工作简释
8)监控的原理、对象、侧重点
9)简述收尾
10)选择性讨论题:管理活动排序
第三章 项目计划
3.1项目计划概述
1)项目计划应包括哪些部分
2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3)计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
1)客户满意与项目交付的差距
2)项目范围定义的三个层次
3)项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
1)项目范围确立的相关工作
2)项目任务分解结构(WBS)的知识
3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
4)WBS的分解的原则案例研究
3.4练习:项目范围分解编制
1)分解身边的常见例子:装修/结婚
2)编制目标和范围的简要说明
3)分解工作
4)讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划(重点)
1)项目时间计划相关的常见问题和错误
2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
3)项目任务工期估算方法
4)项目进度表编制及其重要方法
  关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
  工期压缩方法
  资源平衡方法及其意义
5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
1)成本估算与资金分配
2)案例分析
3)范例:费用计划示例
4)费用计划编制方法3.7项目人力资源配置
1)基本的项目人力资源管理思路
2)计划、分配、锁定、释放
3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
4)如何提高自己的个人影响力?
3.8项目沟通管理
1)沟通简介
2)沟通计划的作用和编制方法
3)信息发布与绩效报告
4)管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制
讨论和分析:
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
1)正确的项目控制观
2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
3)控制的方法
4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
6)管事,还是管人?
7)管理自动化
4.2项目变更管理
1)变更现状及应对思路
2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

培训讲师:原联想集团IT部总经理 陈刚
资深实战项目管理讲师。企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年实战工作经历\项目实施经验,多年大型企业职能管理经验和12余年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理等,拥有丰富的管理知识及实践经验。
对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度95%以上,深受企业学员的欢迎。
服务过的客户:百度、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM(北京、上海)、西门子、埃森哲(中国)、汇丰银行、上海大众、一汽大众、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、用友公司、中软总公司、宝山钢铁、工商银行、中国移动、招商证券、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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