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产品创新思维训练和创新管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月12-13日广州   9月26-27日成都

培训费用:4200元/人(含授课费、资料费、会务服务费)

适用对象:期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

培训背景:

互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——

  如何进行产品创意创新?

  如何开展市场调研?

  如何进行产品的生命周期管理?

针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《产品创新思维训练及创意商品化》的精彩课程。本课程为学员导入系统化的产品创新思维,基于观察市场、用户、行为等方面开拓学员对产品创意的识别。讲师还将在课堂上大量引入企业案例,帮助学员理解和掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程收获:

1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧;

2、运用结构化的三部曲产生产品创意;

3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值;

4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。

课程特色:

本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。

1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

2、工具方法实操性强:以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练运用工具。

课程大纲:

一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)

3、互联网对传统行业的影响与禅变

(1)B2B、B2C、C2B、C2C

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)

5、学员演练

二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?

2、德鲁克:产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)

3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)

4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)

6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例

5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例

6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练

五、产品创意评估,确保创意商业价值

1、确定创意产品的商业模式

2、案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

3、制定创意产品商业计划书

4、学员演练

六、产品创意定义,具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户

3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS

4、用户体验研究

5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

6、制定创意产品开发项目任务书

7、确定创意产品需求定义

★ 模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

七、产品创意实现,快速高效推向市场

1、敏捷开发为哪般?

2、敏捷与传统开发的区别

3、互联网产品的开发模式:敏捷开发

八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果

1、集成营销传播(IMC)

2、产品定价管理

3、产品生命周期不同阶段的营销策略

4、产品退出管理/下线策略

九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

1、创新型组织文化与氛围

2、从上述案例看创新型组织的特征

3、为颠覆式创新营造组织环境

★ 案例:Google的企业文化

★ 案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

★ 视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

专家简介:原IBM产品总监 刘铭
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景:美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点:实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主要课程:向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户:华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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