培训安排：2021年10月29-30日 广东省·深圳市·南山富邦国际大酒店
课程简介：
产品经理不仅仅是按照需求把产品做出来，还要确保做的产品有商业价值，能够取得商业上的成功。
做产品需要“正心、取势、明道、优术、合众、践行”：
·正心（端正初心）：明确使命、愿景、价值观
·取势（顺势而为）：研究宏观环境、行业趋势、市场环境、竞争对手、自身优势，顺势而为
·明道（明确道路）：制定战略，规划路线图
·优术（优化战术）：做好产品，运营推广
·合众（联合众人）：团队合作、优势互补
·践行（实践行动）：实践、行动、落地
本次课程将聚焦于宏观趋势与行业分析、市场分析、竞品分析，助您分析趋势、把握趋势，顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
目标学员：
1. 产品经理
2. 需要做竞品分析的人员，如：策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
课程收益：
1. 掌握行业分析、市场分析、竞品分析的核心工具与方法
2. 掌握一套系统的产品方法论、工具、模板，可用于指导他人
课程特色：
1. 使竞品分析变得简单、有效、落地，提升您的产品竞争力！
a) 提供竞品分析的流程、范例、模板，使竞品分析变得简单
b) 提供竞品分析工具箱，使竞品分析变得有效
c) 学员动手实践，现场出成果，并有PK与点评，使竞品分析可落地
2. 国内首个系统的竞品分析课程，十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式：
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲：
导入
1. 课程开场
2. 产品三部曲：想清楚、做出来、推出去
3. 产品战略的本质
4. 产品战略的框架
5. 公司战略与产品战略
6. 产品经理需要战略思维
7. 新产品创意的主要来源及案例分析
b) 新技术（技术成熟度曲线，案例：华为）
c) 推己及人（案例：Netflix、Keep）
d) 竞品分析（案例：腾讯、华为）
8. 机会筛选的方法
9. 机会评估的方法
a) 产品全局观
b) 产品评估4问
c) 市场分析
产品组合管理
行业与市场分析
1. 宏观态势分析层级图
2. 宏观趋势分析——顺势而为
a) 宏观环境分析框架
b) 案例分析
c) 技术发展趋势分析
d) 实操：PEST分析
3. 行业分析
a) 行业分析框架
b) 有哪些细分赛道？——找到切入点与机会
c) 赛道多宽？——预判发展空间
d) 赛道多长？——预判发展趋势
e) 赛道多挤？——好赚钱吗？
i. 实操：波特五力模型
ii. 产业链地图的绘制要点
f) 如何获取行业信息？
g) 行业分析报告案例
4. 市场分析
a) 市场分析的流程
b) 市场分析框架
c) 市场规模估算——蛋糕够大吗？
d) 市场增长趋势——是风口吗？
e) 如何预判风口？——M曲线
f) 竞争强度——抢蛋糕的人多吗？
g) 客户付费意愿——客户愿意付费吗？
h) 市场机会点——现在进入合适吗？
i) 市场分析报告的要点
竞品分析方法论（以竞品画布作为逻辑框架，贯穿全流程）
1. 竞品分析的概念与内涵
2. 竞品分析的常见问题
3. 三个馒头的故事
4. 知己——产品的商业模式分析、精益画布
5. 知彼——竞品分析框架、竞品画布
6. 为什么做竞品分析？
7. 应用产品思维做竞品分析
8. 不同产品阶段做竞品分析的侧重点
9. 竞品分析的流程
10. 目标导向的竞品分析
11. 如何选择正确的竞品？
12. 竞品分析的维度——产品视角
13. 竞品分析的维度——用户视角
14. 如何获取竞品的信息？ （正式渠道与非正式渠道）
15. 如何保证竞品信息的准确性？
16. 像间谍一样思考
17. 竞品分析工具箱（重点讲解与实操：SWOT、战略画布）
18. 竞品分析报告撰写要点、模板
19. 工具：竞品画布的案例与实践
20. 产品竞争策略的制定流程
21. 业界经典案例剖析
a) 腾讯竞品分析报告（体现了竞品分析报告的经典写法）
b) 华为竞品分析（贯穿竞品分析全流程的案例）
c) 360、纳米盒
d) 企业软件产品招投标的竞品分析
e) 竞品分析的反面案例
抄超钞产品方法论（基于竞品分析与微创新的产品方法论）
1. 抄超钞产品方法论简介
a) 抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞：在“抄”的基础上“超”，提升用户价值、扩大市场占有率、构建盈利模式、得到“钞”。
d) 案例：腾讯/华为的“抄超钞”产品模式
2. “抄”
a) 产品价值评估/产品立项评审要点
b) 竞品的商业模式分析
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求并构建比竞品更好的产品
3. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱：方法与工具、案例
4. 微创新的案例
5. 微创新工具箱
a) 加减乘除（产品差异化创新）
b) 分解法（对产品流程的创新）
c) 头脑风暴
d) 奔驰法
e) 微创新点子的评估与筛选
微创新实战演练
实践篇
1. 实践工作坊——动手绘制真实产品的竞品画布、精益画布，并通过反思、质疑、PK、启发，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
2. 从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
3. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划
培训讲师：JOY
《有效竟品分析》作者，著名产品管理专家。宝马中国、华为、中兴，海尔辅导顾问。
近20年产品管理经验，历任工程师、项目管理、产品管理、产品总经理、创业者、个人投资者等多种角色。
参投了智能家居、汽车、机械、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。
拥有金融、通讯、汽车、机械、互联网领域的产品经验，曾负责企业知识库产品管理；担任用户体验委员会委员；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品的开发；曾作为产品Leader与世界500强NTT DoCoMo合作VoIP产品线；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
擅长最佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。
近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。
《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》《产品竞争分析及策略》等精品课程的参训学员超过两万名，获得了广泛的好评；
为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、宝马、上汽、柳工、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。
多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。
学员反馈：
·课程内容和教学手法都很赞。 ——中国移动学员
·讲师的产品经验很丰富； 小组的讨论式学习比较能带动起学习的氛围； 微信通知的方式非常好，还能有后续的讨论和联络。 ——百度学员
·收获还是蛮大的，虽然我不是完全负责产品的，但是有些分析问题的方法以及思考模式都可以尝试做些改变，马上就可以应用到工作中的了，谢谢张老师的培训。赞一个。——搜狐学员
·有效的传授产品相关知识，实用性强，可有效应用到工作中。——富士通学员
·课程内容很棒，张老师课程很轻松，互动思考设置得很合理，还准备了茶点、设置奖品，大家都收获很多。——星网锐捷学员
·不仅仅是竞品分析，也是对产品的全方位思考。——创意嘉和学员
·很启发我，让我带到了我项目中去了。——新东网学员
·在内容和形式上都很有用，能学到很多有用的知识。授课的形式也不错，演练的方式较为新颖。——永安电子商务学员
·课程内容有创新 案例新鲜 课程形式参与感强 ——IGG学员
·方法指导与产品实践相结合，张老师用了较多的产品案例，并让学员自己动手，结合自己工作中熟悉的产品进行分析，理解和体会分析的方法与过程。——网游公司学员
·课程设计很系统、全面 ，理论与案例穿插，形象生动。——新大陆学员
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