欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

项目管理的沙盘模拟

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年12月20日-21日 杭州
主讲老师:丁大硼(沙盘模拟管理专家)
授课对象:各部门管理人员、关键岗位人员
培训费用:4200元/人,购买学习卡享受更多优惠!

课程目标:
    ·深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
    ·了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
    ·加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
    ·掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
    ·项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
    ·把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效

课程背景:
【问题与困惑】
    ·困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态
    ·困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之
    ·困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划,风险来临时应对方式欠妥
    ·困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
【解决思路】
    ·系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,
    ·目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程
    ·风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
    ·量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识

课程大纲:

一、项目管理概述
 什么是项目
 什么是项目管理
 项目管理三要素
 项目与运营的关系

二、项目管理目标
 项目管理目标如何确定
 项目成功与失败的原因
 项目管理中的六拍运动
 项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构(WBS)——目标分解
 WBS工作流程
 生成WBS的原则
 WBS检验标准
 WBS词典

四、项目进度规划
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 形成甘特图
 基于计划角度的项目管理过程
 常用的计划管理工具
 甘特图、里程碑图、网络图 等等
 计划没有执行的原因
 计划管理要素(5W2H)

五、项目质量管理
 项目质量与项目生命周期
 项目质量管理的内容和框架
 项目质量管理计划
 项目质量保证
 项目质量控制

六、项目风险管理
 风险管理规划
 制定风险管理计划的步骤
 风险识别及步骤
 定性风险分析
 定量风险分析
 消极风险与积极风险
 风险应对措施总结

七、项目执行
 项目团队组建流程
 组建项目团队的要点
 管理相关方期望
 管理相关方期望的工具
 项目管理者的管理艺术

八、项目监控
 项目变更的管理
 项目变更的原因
 项目范围控制管理
 项目经理应对项目变更压力的策略
 进度和成本监控
 风险监控

九、项目成本及费用控制
 项目成本及费用构成
 影响成本费用控制的因素
 项目成本估算方法
 项目成本管理应遵循的原则
 改善项目成本管理的途径

十、结项管理
 对外:合同收尾
 对内:行政收尾
 结项报告的撰写与管理

培训讲师:丁大硼
    ·现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
    ·十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
    ·专注沙盘模拟培训,2004年中国首批沙盘模拟讲师
    ·CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
    ·山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师
    ·担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
    ·担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授

授课风格:
 授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,在课程中运用教练辅导的方式,结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升。
 课堂幽默、风趣、活泼,深受学员的喜爱。

客户评价:
 日上集团赵总经理:丁老师的沙盘课程思路清晰,逻辑性强,现场效果特别好,更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
 新希望六和商学院宋总:今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分,这其中不仅有宏观方向的把握,管理者大局观的建立,也有具体的管人理事的方法,课程非常受我们企业管理者的欢迎。
 京博控股集团耿经理:丁老师课程通俗易懂,非常好的参与性;通过沙盘教学容易理解、接受,落地实战;老师语调亲切,举例生动讲课生动,内容丰富!

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名