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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年4月17-18日深圳    2020年5月22-23日重庆
    2020年7月30-31日广州    2020年11月19-20日成都
课程对象:决心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。
课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收获:
  企业收益:
  1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;
  2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队
  3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。
  岗位收益:
  1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;
  2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;
  3、了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色;
  4、掌握产品上市计划的制定步骤与方法;
  5、学会协调产品团队和各职能部门的关系,提升领导力与影响力;
  6、掌握产品生命周期过程中的关键工作方法,保证日常工作的推进。

课程特色:
  1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师30余家产品型企业的实战咨询案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;
  2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,确保课程的落地效果;
  3、讲师具有24年研发企业的研发实践和产品管理经历,深刻体会研发工作特点和研发人员特质,能与学员产生深度共鸣,而非浅尝辄止。

课程大纲:

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区
2、什么是产品经理
3、产品经理在企业中常见的几种定位
4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理(End2End)
5、成功产品经理的6大标志性符号
6、总结:产品经理的1234567
7、产品经理的能力胜任模型
8、产品经理的任职资格标准
9、产品经理的职业发展通道
10、产品经理与项目经理的区别与联系
学员演练(案例分析)——产品经理的成长困惑
二、产品经理核心能力
1:捕获市场机会,挖掘客户需求
1、了解市场管理与产品规划流程
2、如何正确地理解市场
3、确定目标市场细分
4、捕获目标细分市场的市场与客户需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的问题
7、IBM$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法
8、市场/客户需求分析10大关键要素
9、市场/客户需求6条传递路径
三、产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划
1、组合决策标准(PDC)
2、组合决策标准六步法(举例)
3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
4、整合产品线业务计划
5、产品线业务计划书的主要内容
6、举例:某公司某产品线路标规划
7、制定产品线路标规划
8、形成产品包业务计划书
9、形成项目任务书
10、学员演练:分析业务计划书实例
四、产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发
1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点
2、监控产品开发过程的项目管理
3、产品投资和成本管理
4、产品经理参与产品开发阶段决策评审
5、技术预研的管理
6、产品开发风险管理:市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等
五、产品经理核心能力4:组织产品上市及推广运营
1、集成营销传播(IMC)
2、产品定价管理
3、产品销售管理
4、产品交付及售后服务管理
5、产品生命周期不同阶段的营销策略
6、产品维护及改进
7、产品退出管理
六、产品经理如何协调产品团队和职能部门
1、产品(线)管理团队运作模式
2、高层业务决策团队
3、产品概念与定义:产品规划团队
4、产品实现与验证:产品开发团队
5、技术研究与开发:技术开发团队
6、技术专家如何参与产品创新管理:技术评审团队
7、产品线与资源线并重,横向与纵向协同
8、案例分析:某产品型企业产品管理现状
9、产品经理的领导力与影响力
10、产品线绩效牵引机制

课程主讲:原IBM产品总监 刘铭
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景:美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
  授课特点:实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
  主讲课程:向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

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电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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