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向腾讯学习敏捷项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年11月9-10日上海
培训费用:6800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:项目经理

有何收获?
    ·深刻的建立项目经理的角色认知
    ·导入项目管理的基础工具,并通过大量的演练和练习,提升深度的掌握和应用
    ·推动和跟踪课后的大量的应用和训练,完成工具的学员内化

为何参加?
    ·项目经理缺乏对项目管理的角色认知
    ·缺乏基础的项目管理的能力
    ·对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解
    ·项目经理的选拔和任命缺乏严谨性
    ·缺乏对项目经理的认知构建
    ·缺乏一套高效的项目管理培训及训练课程
    ·传统的培训公司缺乏产品设计能力

课程大纲:
第一模块:项目管理基本概念及项目经理基础认知
> 项目及项目管理的基本概念
> 项目经理的角色认知
> 项目管理的基本过程
> 为什么项目管理如此重要
> 何谓优秀的项目经理
第二模块:7步成诗 - 分析问题和解决问题的7个步骤
> 介绍分析问题和解决问题的逻辑,帮助项目经理建立正确的思维逻辑
> 练习:完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练,深入掌握分析问题和解决问题的技巧
第三模块:6个工具(六脉神剑),项目管理六大工具的实操训练
> 可视化愿景及使命
- 完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项
- 可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍
- 练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命
> WBS任务分解
- 如何执行工作任务分解
- 案例讲解
- 练习 - 对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解,描述里程碑及建立甘特图
> 五对一测
- 部署部署及对齐的方法:五对一测 介绍
- 练习 - 学员课堂演练观摩五对一测,教练演示及点评
- Pair学员练习模式,反复进行训练
> 沟通计划
- 关键沟通计划开发介绍
- 练习 - 关键沟通计划的编撰开发
> 非暴力沟通
- 非暴力沟通介绍
- 练习 - 演练观摩 - 非暴力沟通,教练演示及点评
- 练习 - Pair学员执行非暴力沟通练习
> 项目复盘
- 如何做好项目复盘
- 练习 - 对这2天的练习项目的执行过程执行复盘
第四模块:项目经理素质模型
> 项目经理的素质模型
> 练习-项目经理能力模型的自评
> 项目经理如何学习和修炼

培训讲师:翟先生
    ·腾讯专家级项目经理(首位PM4.1)
    ·腾讯学员高级讲师
    ·在研发、产品、运营、市场营销、商业投资孵化领域具有丰富且综合的管理经验。
    ·具有丰富的工作经验,从软件开发做起,到互联网产品管理和运营管理,再到企业的高层管理,具有丰富的跨职能、跨行业的综合管理经验。
    ·神州数码电子政务华南事业部总监
    ·APPEON(美资公司,欧美日的牙医信息化)
    ·腾讯科技,腾讯网社区产品中心总监及腾讯游戏研发中心游戏平台产品总监
创业及担任高级管理岗位,主要经历为:XBED 互联网酒店民宿业务 CTO;视源股份(002841) 高级副总裁,主要在产品孵化管理;诺普信(002215) 农业互联网孵化业务牵头人;青木科技 新零售事业部负责人,负责新零售、营销数字化中台业务。
曾担任过深圳市政府办公厅、市委办公厅、市行政服务大厅电子政务项目、深圳大学城系统集成项目、深圳市档案局等项目的项目经理;
参与Xbed、MAXhub、雨燕智能等优秀产品的孵化及投资决策管理。
主导洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲狮等大型的互联网新零售项目的统筹策划和项目管理工作。
深圳市电子政务交换格式规范核心编委;二次深圳科技进步二等奖获得。
腾讯学院高级讲师,主要是ITIL、项目管理、领导力发展、基干潜龙培训等方向。
腾讯项目管理通道委员、会长,腾讯PM4.1专家级项目经理。
英诺孵化器创业导师、盛景桐创UP商学院运营版块导师,创业禅 职场修行体系创始人。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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