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向华为学习:像商业计划书一样做好产品立项

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

分享嘉宾:杨老师-华为原无线产品线管理部部长

学习时间:2020年9月11日/上海

参加对象:公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

学习费用:1980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:

华为公司在引入IPD体系后,将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。

所谓“正确的事”,核心就是三个确保:
1、确保产品能够对准客户需求;
2、确保能够给客户和公司带来商业价值;
3、确保开发之初就清晰地定义如何实现长期竞争力。

在华为公司,确保开发”做正确的事“就是通过商业计划书(Charter)来决定的。

华为的要求所有产品线组织必须——“像开发产品一样开发高质量的Charter!”

那么,企业如何学习华为开发出高质量Charter?如何突破以下产品立项的五大痛点?

痛点一:产品立项总是“朝令夕改”

产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项,无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办?

痛点二:产品立项总是“闭门造车”

产品定义和立项决策依据不完整、不充分;基本以研发为主导,周边参与不足,更多依赖个人经验和领导的意愿,致使项目多但成功率低,甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办?

痛点三:产品立项总是“今日有酒今日醉”

产品立项时不关心上市后的销售和利润,对成本的控制、竞争力的构建关注不够,对上市目标估计过于乐观,导致市场推广效果难以保证。怎么办?

痛点四:产品立项总是“仓猝上阵”

在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践,没有被现有流程所涵盖。怎么办?

痛点五:产品立项变成“官僚审批”

产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程,延缓了开发工作,降低了决策质量。怎么办?

培训收益:

学习华为产品战略制定,产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例,探究华为如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径,奠定了市场领先的基础。

培训大纲:

产品规划、路标和需求管理

第一部分:全产品开发业务流的产品战略管理,产品路标开发
1.产品的中长期战略是方向、节奏、目标
2.产品战略的可执行、闭环管理
3.华为产品管理部是如何拉通战略管理和需求管理和产品规划的
4.产品路标是产品战略的体现和反馈,也是产品路标是价值的体现和投入的预算

第二部分:全面客户需求管理
1.华为客户需求E2E的管理流程
2.华为客户需求管理的组织及运作
3.华为客户需求管理的考核
4.华为客户需求管理的承诺与答复
5.华为跨领域-网络能源产品战略及路标的规划

立项管理

第三部分:如同开发产品一样的开发charter的产品规划、立项
1.高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
2.Charter的目的:支撑公司的商业投资决策
3.Charter开发流程,分阶段决策和评审,CDP
4.Charter开发的团队,CDT
5.Charter的决策
6.Charter的开发的案例分享

培训讲师:杨老师

·华为公司原无线产品线产品管理部部长
·近20年华为公司工作经验

1998年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,10年以上华为无线Marketing经验。

历任硬件工程师,软件工程师,售后维护工程师,系统工程师,产品管理部专家,产品管理部部长,无线创新中心主任等职务。

在华为期间先后从事GSM,集群通讯,TD-SCDMA,4.5G等研发和产品管理工作,担任多个项目的产品管理部部长职务,主导完成各项目的战略规划和业务规划,并在产品线解码和落地,有丰富的战略规划和业务规划实战经验。

长期从事需求管理,charter等IPD核心工作,主导了无线多个重点产品的charter,从GSM反超到4.5G全面领先,从新机会探索到创新中心牵引无线规划,为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。

擅长领域:Marketing,战略规划,业务规划,Charter,需求管理,解决方案创新,流程设计和优化

项目经验:曾主导辅导驼人医疗、伟泰科技等企业内部IPD联合训战项目。

部分学员反馈:

关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发掘问题找到方法,接地气的训战。

——立邦中国 总裁 钟中林

就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监  徐慧

从游击战走向集团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土,统一了认识,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。

——长江存储 研发技术副总裁

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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