培训安排：2025年10月13-14日 上海
培训对象：研发管理相关人员
培训费用：4500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
课程背景：
通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；
1. 如何培养研发人员的质量意识？
2. 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？
3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
5. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
6. 质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
7. 什么样的人比较适合从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享，具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量质量保证，包括研发质量流程、组织和IT等：
1. 研发质量策划
2. 研发质量控制
3. 研发质量改进
4. 研发流程与质量指标体系
5. 研发质量管理的组织体系
6. 研发质量IT工具
课程特点：
内容详尽，涵盖面广
大量业界最佳优秀实践
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、案例分析
1、 研发质量典型案例
二、研发质量管理概述
1、 研发质量管理体系
◇ 研发流程与指标体系
◇ 研发质量的组织保障
◇ 研发质量执行体系
◇ 研发质量文件体系和IT体系
2、 研发质量管理价值
3、 研发质量管理中常见的误区
◇ 责任主体错位
◇ 缺少全流程概念
三、研发质量策划
1、 制定质量计划的时机
2、 产品质量策略与研发质量计划的关系
3、 研发质量计划相关的责任主体
4、 如何制定研发质量计划
◇ 研发质量目标
◇ 质量活动要求
◇ 质量风险识别与评估
5、 研发质量计划与产品开发其他计划的配合关系
四、研发质量控制
1、 开发过程质量控制
2、 交付件质量控制
3、 测试验证质量控制
4、 问题和缺陷管理
5、 技术关键点评审（TR）
◇ TR的目的、原则
◇ TR评审流程（主要活动、输入、输出）
◇ 各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家。。。）
◇ 各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、….）
◇ TR的三个结论
◇ 评审专家管理办法
◇ 谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？
◇ 如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、…..）
6、 质量审计
◇ 流程符合度审计
◇ 交付件审计
◇ 流程活动专项审计
五、研发质量改进与质量文化环境构建
1、 质量回溯/8D报告
2、 6Sigma
3、 TOPN
4、 QCC
5、 改进建议
6、 研发质量文化环境构建
六、研发流程体系与质量指标
1、 研发流程体系定义方法论：Design flow
◇ 基于角色、关注客户、锁定开始与结束
◇ 角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接
2、 研发流程管理体系：
◇ L0 ：公司整体流程体系定义方法论
◇ L1：公司开发流程概览
◇ L2：产品开发阶段流程
◇ L3：产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程……）
◇ L4：活动定义与角色说明
◇ L5：模板、指导书、样例、检查表
3、 使能流程体系
◇ 定义
◇ 举例：缺陷反馈流程、技术评审流程、问题跟踪流程、审计流程
4、 研发质量度量
5、 研发质量指标
6、 度量指标应用
◇ 度量结果应用的常见误区
◇ 哪些度量指标用于过程改进？
◇ 哪些度量指标用于绩效考核？
◇ 度量指标用于考核导致造假，如何处理？
七、研发质量管理的组织体系
1、 如何设置研发质量管理组织
2、 质量管理人员的任职资格与职业发展通道
3、 实例讲解：某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍
4、 QA角色认知
5、 QA能力提升
八、研发质量管理IT工具
1、缺陷跟踪电子流
2、FRACAS电子流
3、度量平台
讲师介绍：汪老师，IPD 研发领域流程变革专家
◇ 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
◇ 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
◇ 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
◇ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
◇ 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
◇ 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
◇ 研发业务流程变革管理
◇ 研发组织变革管理
◇ 流程IT项目规划
◇ 研发质量管理
◇ 信息安全和隐私保护、内控
◇ 采购供应链业务流程变革
关键项目经验（内部）：
流程变革项目：
◇ 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
◇ 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
◇ 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
关键项目经验（外部）：
华为政企业务对外流程变革咨询项目：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
◇ 负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。
◇ 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目：
◇ 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
◇ 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。
◇ IPD Dry Run方案（采购领域和DFM）。
◇ 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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