培训安排：2020年10月30日上海 2020年11月6日深圳
参加对象：董事长/总裁+研发副总裁+人力资源副总裁
学习费用：19,800元/家（限3家企业，每家企业4人以内）
培训背景：
企业是伴随着问题发展的，随着客户的要求越来越高，有一些矛盾日益加重，已经成为了企业发展的核心矛盾，如下三大核心问题，尤为常见：
问题一：研发、销售、供应部门割裂，协同困难
每个部门都有自己的部门考核指标挂在头上，销售只管业绩，研发只管产品，供应链只管制造。缺乏真正的“经营责任中心”的产品线组织。
问题二：业务流与权责利不匹配，职责不清
客户买单到交付的业务流程是横向穿越的，但是权利（预算）、职责与利益分配是自上而下的，导致员工都是凭着“领导力”和责任心推动工作：
问题三：缺乏有效的决策机制
跨部门项目任务中，各部门代表并不能真正做好代表，凡是还需要回部门再讨论，耽误了决策时机。公司缺乏有效决策机制，出现怕犯错，怕承担责任，相互推诿的情况。
那么，端到端负责的经营组织到底该如何设计，才能真正对产品的商业成功负责？
分享嘉宾：
本届圆桌会，我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管（华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者，产品线IPMT成员）以及华为公司原子产品线解决方案总经理，服务部产品技术部部长、地区部交付运营部部长，研发维护部总监，带领各企业共同探讨“从割裂走向协同”。
·方志成
华为公司原无线产品线创始团队成员、能源产品线IPMT核心成员（首席技术官）；
华为公司管理蓝血十杰获奖者；
21年华为工作经验（1996-2017）；
管理经历：
1996 年 3 月入职华为，历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线 CTO。曾作为骨干参与公司 IPD 变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；
方老师见证了华为年收入从 10 亿到 6000 亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的 What、How、还有 Why。
在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。
擅长领域：研发管理（研究/开发/平台）、产品战略（产品/技术）、运营管理（经营/质量/成本/效率）
项目经验：雅迪科技、宁德新能源等头部企业IPD变革项目首席专家、方太集团IPD变革项目核心专家，乔诺IPD联合训战班和圆桌会首席专家
·刘顿
华为公司原子产品线解决方案总经理，服务部产品技术部部长；
地区部交付运营部部长，研发维护部总监；
20 年华为公司工作经验。
管理经历：
1999 年加入华为，并担任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。
多年的研发、服务、市场领域工作经验，有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。精通集成产品整体开发流程（IPD 流程）、市场拓展流程（LTC）、技术服务支持流程（ITR），熟悉战略到执行的分解、市场方向规划、品牌营销、重大市场项目管理、研发竞争力构建、售后服务体系建设、销售渠道构建、人力资源管理等业务。
擅长领域：
1. 通过系统方法构筑产品和解决方案竞争力，确保在市场竞争中处于领先地位；
2. 通过品牌营销和重大客户管理，确立产品的品牌领先优势，实现市场份额快速增长；
3. 通过专业的重大项目交付管理和组织建设，保证客户服务满意度。
日程安排：
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00
华为的产品线组织变革的最佳实践和标杆方法：
1、20年，从后台研发部到作战产品线的组织演变
2、9万人，产品线运作如何既能做大，也能做强
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
（12:30-14:00午餐及午休）
产品线组织到底该如何设计，才能真正对产品的中长期成功负责起来？
一、如何设计匹配业务架构的组织结构？
二、如何沿着流程梳理组织，沿着流程分配权力、资源以及责任。
三、H对准客户需求的矩阵结构组织设计实践分享。
四、产品线如何从被动分配到主动获取，价值创造优先。
关于“产品线组织、运作、考核与激励”的研讨：
1、企业发表研发管理现状及问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 总结辅导发现及建议
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备：
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/规模及增长情况/组织架构等）
2、现有研发管理的做法（流程/组织）
3、现有研发管理存在的问题（需要专家指导的内容）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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